阚蕾
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摘要：伴随中国经济水平的提高，带动国内各行业企业不断提高市场地位，增强市场竞争力。但是企业内部生产安全问题较为棘手，存在较多安全问题的企业在生产过程中都受到影响。因此轻工企业寻求改进的方式是将管理制度中的安全生产标准化管理进行健全和完善并有效落实。该标准化管理制度可以为企业安全问题带来科学的解决手段，确保企业高质高效长远发展。一、轻工企
关键词：新时期；轻工企业；标准化管理；策略创新；研究
在社会经济不断发展的条件下，我国有非常多的企业都很重视企业安全生产标准化的管理模式，传统的企业安全生产模式已不能完全满足现今企业建设的要求和需求，而安全生产标准化考评标准，从管理要素到设备设施要求、现场条件等，均体现了法律法规、标准规程的具体要求。因此，针对考评标准试行阶段中存在的与现行法律法规、标准等不一致的内容进行分析探讨，提出复评中重大危险源的处理方式以及修订考评标准相关内容的建议。
１轻工企业标准化管理现状
近年来，我国轻工企业的标准化管理取得了非常大的成绩，主要表现在管理过程中，对于我国有关部门制定的相关标准能够全面贯彻，同时企业自身执行的相关标准的质量以及数量都在逐年提高我国很多轻工企业都设置了标准化管理部门，企业标准体系也比较完善，这对于促进产品质量以及经济效益的提升有着非常重要的作用，同时与国际标准进行了较为全面的接轨，我国的一些轻工企业在进行行业认证活动的同时也在积极的采用国际标准以及国外的先进标准，这对于增强企业在国际市场的竞争力有着非常积极的作用。
虽然我国轻工企业的标准化管理工作取得了一定的成绩，但仍旧存在不足之处，主要表现在一些企业的标准化意识以及相关的管理观念比较落后同样的，一部分企业对于标准化管理工作没有引起足够重视，这就造成了产品标准以及相关管理标准的作用没有充分体现出来，进而造成一些企业由于技术力量相对较为薄弱，相关标准不能全面贯彻实施。
另外，一些企业的质量意识相对较差，标准水平也相对较低；还有部分企业没有执行标准的意识，一些企业甚至进行无标生产，这种现象在小规模民营以及个体轻工企业中尤为明显有些企业虽然制定了标准，但是在实际生产过程中并没有执行，形同虚设，使得标准在企业发展运行中没有起到任何作用。有些企业标准的制定没有突出产品自身的特点，该要求的没有要求到位，不该要求的却要求过多，这也在一定程度上限制了企业标准化管理工作的进行。另外有些标准内容没有结合企业的实际运行情况，在进行相关标准的制定过程中没有充分考虑工作人员的人身安全以及环保方面的问题，这也在一定程度上造成了试验方法不全，技术条件以及实验方法无法做到全面对应。
2轻工企业标准化管理实践
2．1注重基础业务流程管理
轻工业产品生产过程中，涉及的诸如原材料采购、生产制作等一系列的基础管理要素众多。然而企业的基础管理往往比较薄弱，根基搭不牢企业很难长远发展。因此，轻工企业应该从基础管理基本的业务流程出发，在保障企业正常运转的前提条件下，按照计划有序地实行企业业务流程的梳理和修订工作．明确各个流程的关键节点、工作内容和责任单位，将工作内容细分为工作项点并责任到人。最终要达到技术标准对公司业务流程的全覆盖、管理标准对工作流程的全覆盖．工作标准对全体工作人员工作岗位的全覆盖。另外，企业应该按期召开总结会议，挖掘管理过程巾存在的问题，力争提升整体工作效率，促使管理效益和效能的提升。同时，应该针对生产现场工作环境制定一套完善的标准，做好现场检查和督促工作．工作标准对生产工作场景的全面覆盖，能够更好地实现标准对企业生产经营、规划设计等全方位引领作用，也能为后续的评估和督导打好基础。
2．2建立并优化标准化组织机构
对于大多数轻T企业来讲．标准化人才极为缺失。据调查，全国近五成企业缺少标准化的专业管理机构．大部分标准化管理工作均是由企业内部人员兼任。为了深入贯彻各类国家的管理标准，制定适合企业自身的管理标准，企业应该成立专业化的标准化工作机构。企业高层应该站在更高的战略角度，从企业自身实际情况出发，在资源、人力和政策等方面加大对标准化建设的投入，不断完善并优化标准化的管理机构。人才是国家发展的不竭动力，标准化机构同样需要人才。因此，企业应该通过各种手段吸引优秀的标准化人才加入标准化管理机构。对于标准化人才的定义，不仅仅是懂标准化，还应该懂生产管理、工艺管理，且要具备一定的创新能力，即综合性管理人才。除此以外，综合性管理人才应该对国际和国家标准学以致用，为企业的生产成本降低、环境可持续发展、企业国际竞争力提升等方面制定规范和标准。
2．3完善轻工企业的标准体系
对于轻工企业来讲，产品和质量是企业发展的着力点。优秀的产品离不开优良的产品质量。对应到标准层面，产品涉及到研发设计、生产交付，一般和技术标准挂钩；对于质量一般和管理体系挂钩。除此之外，企业员工的各类活动都应遵循一定的规章制度，即工作标准。轻工企业完善的标准体系应该包含技术标准、管理标准和工作标准j大类。第一，技术标准的建立要立足于企业产品的研发和生产环节，使得产品在研发和生产过程中要有明确的技术规章制度可依靠。如果有国家层面标准的必须依靠国家标准，如果不存在国家标准的要适应行业内的生产技术标准。第二，要根据国家层面的标准质量管理体系，结合企业自身．建立适合企业产品本身的质量管理标准，努力提升轻工产品的核心竞争力。最后，工作标准的更新要与技术和管理标准的更新同步，根据实际情况不断进行修订完善，使其始终处于高水平的管理状态。
2．4注重标准执行和落地
标准的执行和企业的生产管理相同，企业应该高度重视。如果标准得不到落实和执行，一切标准都是空谈。因此企业对于各类标准的执行应该建立如下原则：对于国家强制执行的标准、国家建议执行且企业已经采纳的标准、企业已备案的标准等，轻工企业必须强制执行。对于新产品的研发、产品设计和工艺技术变更、技术引进和改造等，都应该进行严格的标准审核。，企业对于标准的执行情况，应该接受监督。各国家标准化的监督和管理行政部门，应该根据标准化相关法律和法规的要求．不定期地对企业的标准执行情况进行检查和落实，对于执行过程中出现问题的企业应该立即整改。
3结束语
综上，若要将企业安全生产的工作落实到位，以免工作期间发生安全意外，就一定要积极监督安全生产的工作是否按照标准流程进行。此外一定要视安全法制教育为重要教育观念，要实现企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员全部考核合格，持证上岗；企业一定从新员工三级培训到承包商安全教育实现安全生产宣传教育全覆盖；对从业人员实现继续教育，达到管理行业必须管安全、管业务必须管理安全、管生产经营必须管理安全，促使各部门之间能够为企业生产工作的安全负责，降低生产过程中安全事故发生率。同时以轻工企业为榜样，向全社会传递安全生产策略的具体实施方案，促进全中国各行业提高工作效率。
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