蔡耀祺
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摘要：近年来，随着我国综合国力的不断增强和工业的快速发展，涌现出一大批工业企业。我国经济建设的快速发展离不开化工的帮助，化工已成为国家建设的支柱产业和国民经济的支柱产业之一。然而，在化工生产过程中，安全生产一直是社会和行业高度关注的话题，因为安全生产能使化工企业高效运行，各项工作更高效地开展，最大限度地为化学工业的发展开辟新的方向。在当前的化工安全生产过程中，还存在着各种各样的问题。本文论述了质量控制在化工企业管理中的应用。
关键词：质量控制;管理;对策
引言：化工企业在管理过程中，必须总结过去的经验教训，提高自身的安全管理水平，确保安全防范工作能够迅速开展。企业中负责安全的管理者应该尽最大努力对自己和他人负责，甚至对国家和人民负责。
1化工工程质量控制管理中存在的问题分析
1.1外部影响因素
由于化工的资源、技术和人员比较密集，在施工时要加强与各部门特别是与外部部门的联系。化工施工企业要加强对各部门的控制，要高度重视现有的社会关系和各种影响。
1.2内部影响因素
通过分析可知，内部影响因素相对简单，与项目部有一定的联系。内部影响因素之间的沟通协调更为重要，包括管理人员、施工制度、经营范围等。但是，这些因素会严重影响质量控制。如果没有合理的约束体系，在质量控制上就会出现更多的问题，影响到整体施工，相关的质量无法得到可靠的保证，包括施工设备和施工材料的管理。
1.3其他的影响因素
其中，辅助因素或一些意外因素在施工过程中可能会遇到特殊的自然灾害。企业还将根据自身情况建立激励机制和绩效体系，这将产生更多的风险，需要引起重视，并采取合理的措施加以应对。
2质量控制在化工企业管理中的有效运用方法
2.1完善安全生产规章制度
有了安全生产制度，就可以按照规定的工艺进行生产。完备的制度是保障安全生产的有力防线。在化工生产过程中，对涉及的危险品必须及时策划，做好安全生产和使用记录。要严格遵守国家法律，依法制定和完善安全生产责任制并贯彻执行。生产经营企业应当明确内部安全生产责任制，根据自身情况制定企业安全生产流程，并建立相应的安全生产管理机构，对这些危险品进行控制。另外，要实行企业生产法人制度，使安全生产的每一个环节都有相关人员监督，安全生产方针落实到各个环节。要建立法人等生产责任主体，确保各责任方在生产活动前签订安全责任书，形成立体化的安全管理保证体系，层层把关。企业从事生产活动前，当地有关监管部门还应当对企业进行严格把关，确保其各项资质符合安全生产的基本条件。企业的安全生产管理机构也需要被监督，确定其在监督过程中的主要职能，确定各级管理者在各自层级的职责。
2.2提升管理者对质量控制体系建设的重视力度
国内化工企业需要将ISO9000制定的质量管理体系作为企业质量管理体系建设的核心标准，在企业日常运作过程中，将质量管理体系与其他体系相结合，构建质量管理平台。企业要想在未来实现自身经济效益的最大化，其管理者对质量管理体系制度化的重视已成为重要因素之一。因此，对于这些化工企业的管理者来说，需要注意以下几个方面：
2.2.1化工企业内部质量控制实行责任制，化工企业各种生产活动的质量目标在企业各部门之间被分解，不同环节的质量控制工作细化到每个人，对质量控制中涉及的相关目标进行严格的评估和管理。
2.2.2使国内化工企业的相关质量控制标准制度化，简言之，在内部质量控制过程中，企业应根据自身实际情况制定指导性文件和相关评价标准，使质管部相关人员在质量评价过程中，根据文件内容做出准确判断，帮助企业提高管理能力。值得注意的是，政策的有效制定还可以提高管理者的积极性，使化工企业更好地配置资源。
2.3加强安全生产过程，采用先进安全工艺
化工生产是一个系统的、复杂的过程，也在一定程度上增加了安全事故的发生率。因此，化工企业要制定严格的生产操作规程，保证生产过程的严谨，保证化工生产的顺利发展。在生产过程中，应采用先进的技术和工艺设备。同时，化工企业一旦发生设备老化、损坏、故障，必须及时进行维修或更换，制定并采取应急预案和现场处置方案，确保生产安全有序运行。严格执行国家安全规程，涉及“两重点一大”的企业必须使用DCS和SIS系统；在有易燃、易爆、有毒有害气体的区域，设置可燃、有毒气体浓度在线检测、报警和应急通风系统。有资质的企业还可以引进智能巡检机器人和智能巡检机，对厂区、罐区进行安全巡检，不仅可以减轻员工的压力和工作量，还可以使化工生产更安全、更严谨。化工企业应当为职工配备个人安全防护用品，确保职工安全。安全的工作环境将稳定化工行业的发展，提高化工企业的生产效率。
2.4依靠科技，优化体系，实现应急管理的科学化
化工企业应加强应急管理的科学性和合理性。制定科学的应急预案。应急预案是应急系统的重要组成部分，为事故的发生提供了重要的操作依据。应急预案的实用性和科学性是事故及时、高效、正确、有序处置的重要保证，可以大大减少事故造成的不良影响。基于此，有效衔接和区分专项计划、综合计划、现场处置计划的管理尤为重要。结合具体风险和综合预案，制定科学、合理、实用的应急预案。特别是化工企业，要根据不同的危害因素制定专项应急预案，有利于事故发生后的具体操作；加强员工的专业技能。对工作人员进行专业知识培训，特别是应急培训，加强应急知识、逃生、自救、互救技能培训。
2.5对工程质量管理的观念进行强化
质量控制是化工项目全过程的重要环节。必须将质量管理理念渗透到工程项目的整个施工过程中，为工程项目的质量管理提供保障。在化工方面，强化项目质量管理理念，主要从以下几点着手：
2.5.1对设计单位和施工单位相关人员的专业业绩要求。化工项目施工方案具有很好的可操作性、施工性和科学性。
2.5.2在工程质量管理过程中，可以将原材料、业主提出的工程变更或一些相关招标文件作为施工的唯一标准和依据，以为业主提供优质服务作为工程质量控制管理的目标。
2.5.3要提高和保证化工项目质量管理过程中的适应性、灵活开放的思维、创新能力和快速反应能力，确保施工过程中出现的问题能得到及时反应，避免造成严重后果。
2.5.4注重工程质量，在工程设计过程中充分发挥准、全、优的精神，加强先进科学技术的开发应用，使效益与质量更好地结合起来。通过以上四点，不断强化施工相关人员的质量管理观念，在施工过程中加大对质量控制的重视，保证工程质量和施工安全。
结束语
综上所述，化工质量管理将对化工企业的长期稳定发展产生重要影响。然而，在化工质量的日常管理过程中，我们经常会遇到不同类型的问题。这些问题在一定程度上会阻碍化工质量工作的正常开展。因此，相关工作管理人员应综合考虑和分析其他因素，运用科学合理的方法加强对整个化工质量监督管理的管理。只有这样，才能保证化工质量，进一步推动化工企业向长期稳定的方向发展。
参考文献
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