赵细检
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摘要：随着城市改造和开发建设的发展，城市建设中的市政工程项目越来越多。建设不规范、运行混乱已成为普遍问题。如何加强市政工程建设的质量控制和管理，保证市政工程建设的质量，是本文研究的主要问题。
关键词：市政工程；施工管理；现状；优化措施
1 市政工程的特点
1.1 影响工程施工的因素较多
在建设过程中存在着一些不确定因素，如人为因素、政策因素、自然因素等，尤其是市政工程。市政工程公益性强，涉及面广，在建设过程中会受到各种因素的影响，如社会舆论、自然环境、不同单位的利益等。这些不确定因素的存在会影响市政工程的施工，使得市政工程的施工进度和质量具有不确定性。
1.2 受拆迁工作或者政治因素的影响大
市政工程大多是民生工程，因此会涉及到老房子的拆除和道路的扩建，对附近居民的生活会产生一定的影响。而且，由于个人利益的关系，建设单位在拆迁过程中会遇到一些问题，比如有的居民不愿意拆迁，有的居民希望得到更多的补偿，有的居民故意干扰建设，直接影响到市政工程的建设和施工。市政工程顾名思义，有一定的政治因素，也在一定程度上代表了地方政府的形象，会产生一定的政治影响。因此，拆迁过程中的政治因素和居民因素是影响市政工程建设的重要因素。
1.3 牵扯单位和机构较多
市政项目大多由政府投资，政府投资的项目将涉及城建、财政部门、建设单位、设计单位、监理单位等机构和组织。这些单位由于利益关系会产生一定的矛盾和纠纷，这种矛盾和纠纷一定会在一定程度上影响市政工程的建设和建设。
2市政工程管理中的主要问题
2.1 工程设计行为不规范
市政工程大多属于民生工程，质量问题尤为重要。设计不合理、建筑材料质量差、施工质量不合格等都会在一定程度上影响市政工程的质量，但主要原因是设计不合理。目前，设计单位实行谁负责、谁负责的责任制，由多个合作伙伴组成相对稳定的设计团队。毋庸讳言，如果一个熟悉的项目被承包，这些人的小团队可能在设计上有缺陷，这将给项目带来质量风险。这种小团队分散运作的体制虽然能在一定程度上激发参与人员的积极性，但不利于设计单位的整体优势。虽然设计质量监督站每年都对设计单位的设计质量进行抽样检查，但检查范围太窄，起不到监督检查的作用。因此，由设计缺陷引起的市政工程质量不合格等问题仍时有发生。
2.2 施工单位质量意识淡薄, 管理混乱
市政工程一般属于现政府的政绩工程和面子工程。因此，施工速度和工期受政府影响很大。在施工过程中，片面追求施工速度，工程内在质量微不足道，质量意识浅薄。部分施工单位质量监管不到位，监管制度不完善。甚至有的施工队伍不具备资质，而是靠有资质的施工单位牟利。在重进度、重效益、轻质量的思想影响下，工程技术人员和施工人员的普遍心态是迅速完成工程，然后结账离开。另外，质量监督管理不到位，直接影响市政工程的施工质量，进而影响工程的整体质量。
2.3 工程前期规划论证不充分
施工前的准备工作是施工顺利进行的关键。当一些市政工程为了急功近利而仓促开工时，会对工程质量产生过多的负面影响。因此，在立项前必须进行严格的规划论证。包括招投标和施工现场施工图的调查研究，特别是规划论证，对保证后续施工和工程质量更为重要。
2.4 施工材料不达标
材料是市政工程的物质条件。根据工程质量的设计要求，选择和采购合理的建筑材料，对保证工程质量起到一定的作用。现实情况是，一些施工单位片面追求工程效益，节约工程费用，采购和使用规格、质量不合格的建筑材料，为工程质量埋下严重隐患。
一些施工单位施工现场管理混乱，不分规格、不分品种随意堆放材料，容易造成领料错误、误用等问题。
3改进市政工程施工管理现状的有效措施
3.1提高施工单位的质量管理意识
在市政工程管理中加强市政工程质量管理，管理者必须有足够的质量管理意识。因此，我们需要从以下几点进行改进：首先，施工单位必须按照施工图进行操作，因为施工图是工程建设的有力依据，图纸本身是严谨科学的。如后浇带工艺的操作必须严格按照施工图纸进行，设置的宽度和距离不能改变，否则会产生应力不均，后果非常严重；其次，严格施工管理，因为严格的施工管理可以保证市政工程的质量，监理工程才能顺利进行。禁止市政工程行业的一些违法行为；在勘察、设计、施工监理等部门和单位，加强对《建筑法》等相关法律法规的宣传；根据具体问题，不断对相关法律法规进行修缮和更新；建立有关执法机构，对工程质量有关部门和单位实行强制监督管理。
3.2完善现代管理制度
根据市政工程施工现场管理的现状，可以看出，要加强人力、物力等资源的投入，使现场管理工作顺利开展。通过完善制度，切实规范工作内容，明确和落实管理人员和施工人员的责任，确保相关人员能够认真开展本职工作，切实履行本职职责。通过构建现代管理体系，科学采用他人的优质管理方法，明确预算指标，进一步为市政工程施工现场管理提供准确的依据和标准；通过现代管理体系的反馈，相关人员还可以了解项目的实施情况，研究各项工作中潜在问题的原因，制定有效的对策加以纠正，能够有效应对现场管理情况，明确职责，考核相关人员的工作绩效。
3.3对市政工程施工安全实施精细化管理
建设单位应当按照有关法律法规、安全标准和行业规范，结合自身具体情况和市政工程建设需要，建立健全安全生产管理制度，并落实到位，明确每个岗位的职责权限，真正做到有章可循，严格执行，对违规者进行处罚。此外，在日常安全管理工作中，还要加强安全管理的落实，制定相应的事故预防制度和应急管理措施，加强隐蔽工程的安全管理，通过危险源辨识，从根本上杜绝安全事故的发生，定期上报安全，有效防范。
3.4加强工程检验管理过程,规范化管理市政建设市场
在工程质量监督审批过程中，要制定严格的监理管理制度，全面检查施工过程，定期在工程建设完成后分批检查工程情况，严格检查施工过程中所需材料的质量，不定期进行抽检和检测，确保工程质量的可行性和可靠性。还要加强对相关监管部门的检查，确保监管部门在监管过程中能够按照相关监管程序进行管理，必须按照相关监管标准负责，承担监督过程中的错误。管理促进了经验和监理质量的不断提高。监理单位将对企业各项工程相关工作进行实时监督检查，做好本职工作，履行相关监理职责。
3.5做好人员岗前培训
施工人员是市政工程的实施者和参与者，相关人员的专业素质水平直接影响整个市政工程的质量。因此，施工单位应做好施工人员的教育培训工作，使其掌握更丰富的知识和技能。建立培训考核制度，将考核结果与员工工资福利挂钩，引导员工重视各类培训考核。这样可以有效提高建设单位内部人员的业务素质水平，实行证书制度有利于减少工程建设中出现的问题。
结语
综上所述，高效的施工管理不仅可以保证施工质量，而且可以节省工程施工时间，保证工程施工效益。随着社会经济的不断发展，市政建筑企业要提高核心竞争力，就要积极优化施工工艺和方法，搞好施工管理，确保工程整体质量，进而提升企业形象，从而为企业的快速发展提供坚实的保障。
参考文献
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