冯克文
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摘要：随着我国城市化的发展，建筑越来越多。这就要求建设项目有良好的现场施工管理措施。据目前施工现场调查，大部分管理人员对施工现场管理不重视，相关人员业务培训不到位。在建设项目的实际施工现场，出现各种突发性问题的概率较高。也就是说，如果管理人员在现场施工中没有做好，就会出现很多不可预知的问题。这对竣工日期和施工成本产生了不可预测的负面影响。但现阶段施工现场的实际情况是：管理工作做不到位，施工环境复杂多变，大大降低了施工现场的安全系数，影响了施工进度。因此，在工程项目管理中应提高施工管理的重要性。
关键词：建筑工程；项目现场；施工；管理控制
1施工管理中常见问题
1.1工程材料机械管理不合理
在建设项目现场施工管理过程中，最主要的问题之一就是工程材料和机械管理不合理。一是施工过程中材料随意堆放，材料存放环境差，材料入库、出库登记不严格，材料使用浪费也增加了施工成本。其次，施工机械管理不到位。为保证不同规格、标准的机械能适用于不同的工程项目，管理人员必须严格登记机械的性能、规格、使用标准，特别是机械的使用寿命，对预计维修次数等进行登记管理，为管理人员提供管理依据，督促管理人员定期开展施工机械的维修工作。如果施工人员不能对施工机械的应用标准规范进行登记，不仅会造成机械管理应用的混乱，延误施工周期，还会造成工程造价的增加。
1.2项目现场施工管理制度落后
在施工管理工作过程中，落后的管理体制严重阻碍了当前工程现场的施工管理。具体来说，项目所在地的施工管理体制比较落后。一方面，施工放样工作正在进行中，施工人员不能进行有效的高程校核，不能有效地分析施工数据登记，导致放样误差，影响施工和设计质量；另一方面，建设项目的施工工艺相对复杂，需要施工人员严格按照相关的工艺管理制度和程序进行一系列的操作和施工。但现场管理制度不合理，管理流程混乱，管理流程资料登记不到位，影响了质检工作的科学进展，导致施工设备、施工材料的不合理使用，影响了施工质量。
1.3 安全管理工作水平较低
在建设项目现场施工管理过程中，提高安全管理水平是迫切需要改进的管理工作之一。具体来说，安全管理水平低，一方面表现为施工人员现代安全管理意识落后，系统的安全监督管理未能发挥监督管理的权威作用，施工人员的专业施工水平和思想意识不高，队伍之间的协调和施工能力差，导致项目现场施工管理不能高效有效地安全开展施工工作；另一方面，在当前建设项目的现场施工管理过程中，管理团队没有建立起严格的安全管理屏障，没有为施工人员配备更高安全水平的管理设施，特别是工程特殊性强的工程安全防护措施没有落实到位，一旦工程发生突发安全事件，对工程建设十分不利。
2施工现场施工管理方法研究
2.1完善施工现场施工管理模式
调整生产力、产业结构、供给和市场需求的核心是改进施工现场施工管理模式。当务之急是配备科学的管理体制。目前，在传统管理模式下实施工程已形成了根深蒂固的局面，这是国内建筑业面临的最大问题。众所周知，过去采用的传统管理模式在很大程度上是缺乏创新的生产管理体制。因此，要提高建筑的整体施工质量，必须提高现场施工管理质量，从根本问题出发，根据现场施工的实际情况进行管理，切实提高建筑工程的管理质量。在施工前的准备工作中，施工材料进入施工现场前，管理人员可采用专业的检测手段对原材料的质量进行检测，判断该批材料是否符合使用标准。进入实践阶段后，现场管理人员还可以对施工设备进行检测，并严格执行质量控制策略，使楼房的施工质量得到充分保障。
建设项目的竣工效果能否如期达到预期效果，对建筑企业乃至全国建筑业的发展具有重要意义。
2.2加强建筑材料管理
对于施工中所需的建筑材料，物资采购人员的管理也要有序进行。物资采购人员的职业素质和职业道德将对物资采购产生直接影响。同时，采购物资的数量和成本需要管理者根据实际情况提前做出相应的评估数据，让物资采购人员制定合理的物资采购计划。采用招标采购方式完成部分重要物资的采购，确保建筑材料的质量。物资采购完成后，要按注意事项和不同性质对物资进行分类保管，避免因外来因素和摆放不当造成质量问题。同时，要加强特种机械施工设备及其他相关机械的管理和维护，设置安全管理责任人岗位，制定并实施施工现场管理制度，明确各岗位职责，并将责任分配给团队中的每个人。这些方法的实施可以有效地提高施工现场管理人员的管理水平，保证建设项目的有效开展。
2.3加强现场施工材料和设备管理
在建设工程现场施工过程中，加强材料设备的管理非常重要，因为材料设备的质量对最终的施工质量影响较大，必须引起高度重视，不能忽视。第一，从材料管理方面，要认识到施工现场所需材料种类丰富，所需材料数量较大。随着科学技术的飞速发展，新材料得到了广泛的应用。在这种情况下，必须对建筑材料进行有效的管理。一是在采购建筑材料时，一定要时刻关注材料市场的价格变化，做好市场调研，尽量不要在价格最高的时候购买，以免增加工程造价。建筑材料采购后，要进行数量登记，统计材料使用后的使用情况，选择合适的建筑材料来源渠道。根据施工工艺要求安排施工材料，及时提供施工所需的材料，避免因材料采购不及时而耽误施工进度；第二，在市场调研的基础上，不断拓宽物资采购渠道，与更多厂家进行比较，在遵循质量优先的原则前提下，选择最经济的厂家供货。这种厂家直接供货的方式，可以减少中间环节，降低建材采购成本。建立科学的材料调度制度，对所有施工材料进行统一调度，以便更好地利用施工材料，提高材料管理水平；第三，要做好建筑材料台帐，做好建筑材料的储存、发放记录，严格建筑材料发放管理，对建筑材料发放进行跟踪监督，减少材料浪费。此外，现场施工管理人员还应检查建筑材料仓库的材料数量。
其次，对施工设备进行有效管理。在建设工程的施工过程中，需要使用不同规格的施工设备。施工设备能否正常运行，将对施工质量产生一定影响。为提高施工设备的管理水平，制定完善的施工设备管理制度，提高施工设备的维修技术，可采取以下措施进行管理：一是在现场施工前，根据施工组织设计的要求，选择合适的施工设备，综合考虑施工规模和施工技术要求，确定施工设备的型号和数量。为提高施工设备利用率，满足施工需求，尽可能降低施工成本，可以优化施工设备配置，制定科学的采购和租赁计划，加强施工合同管理，充分发挥施工设备管理的作用；二是在所需施工设备准备就绪后，可根据施工工艺要求安排施工设备进场。进入现场后，现场施工管理人员要充分了解各施工设备的功能和用途，做好设备调度工作。在设备使用过程中，要按有关规定正确操作，加强施工设备的维护保养，定期进行检查工作，避免设备故障和正常运行。
结束语
结合以上内容，对存在的问题进行改进，落实各地现场管理细则，严格遵守制定的合理制度和规定；共同提高自身专业能力，弥补不足的短板，以更高效、高素质的施工队伍，跟上现代建筑工程发展的步伐。
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