董鸿兵
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摘要：建设工程施工过程中的质量控制是保证工程质量、提高施工效率的重要环节。质量控制工作必须在施工全过程中随时进行。对出现的质量问题要及时分析总结，找出原因，优化措施。本文将从建筑工程的概念和质量控制的重要性入手，结合施工管理中存在的质量控制问题，探索更有效的控制策略。
关键词：建设工程；施工管理过程；质量控制；问题分析；探讨
1建设项目概况
建筑工程包括工程结构和设施安装，其工作离不开土地的开发建设。可以说，土地是建筑工程的基础。土木工程师可以根据各种建筑材料、设备和工艺对土地进行改造，不断提高土地的承载力，不断提高建筑结构的稳定性，不断降低后续施工压力，为施工提供前期保障。建设项目的范围比较广，涉及房屋等生活建筑和设施，以及公路、铁路、桥梁、港口、大坝、电厂等设施。
2施工过程中质量管理存在的问题
2.1物资管理存在的问题
在建设工程的施工过程中，材料设备的质量直接影响到工程的质量。如果企业的物资管理工作做得更好，就能最大限度地减少工程中的安全隐患，有利于提高工程质量。然而，在目前我国施工企业的施工过程中，一些企业忽视了这一问题，没有意识到材料管理对工程质量的重要性，从而限制了施工过程。在物资采购中，企业往往更注重材料的价格，会忽略材料的质量，选择一些价廉物美的劣质材料。这种做法虽然降低了企业成本，但工程建设质量存在诸多隐患，将给人民群众的生命财产安全带来极大威胁。在施工设备管理中，各类设备的使用和安装缺乏规范化标准，导致设备故障频发，大大降低了工程施工效率，对职工安全构成威胁。这些问题需要企业来解决。
2.2人员管理中存在的问题
建筑工程施工过程复杂，内容多，施工要求高，专业性和技术性强。因此，相关员工必须具备较高的业务能力和综合素质。同时，企业领导也要严格把关，减少人为因素对工程质量的不利影响。目前，随着建筑业的不断发展，我国市场竞争形势不断加剧。只有不断提高工程质量，优化企业形象，提高企业经济效益，企业才能长远发展。在当前的市场环境下，一些企业盲目降低企业的成本支撑。人力资源部在招聘人员时，只注重成本，不注重人员的业务能力和素质。因此，技术水平和专业技能不合格的人员参与工程建设，给工程建设带来巨大的安全隐患，质量问题频发，严重制约了企业的发展。
2.3环境管理中存在的问题
大多数施工企业在施工中，往往忽视对周围环境的调查，没有根据现场情况制定科学的施工方案，因此在施工过程中会出现很多问题，影响施工效率，甚至对周围环境造成污染。
2.4技术管理中存在的问题
施工企业在施工过程中会用到大量的技术，有效的技术管理可以保证工程施工的效果。然而，目前许多企业并不重视管理和技术创新。施工方案中的许多技术过于陈旧，无法保证施工质量和发挥其真正的作用，导致施工效率和工程质量低下，不利于企业的可持续发展。
3建筑工程施工管理质量控制策略
3.1加强建筑材料管理
针对建筑工程施工现场管理中材料管理不理想的情况，应建立完善的材料监督制度和检验制度，确保材料的采购、使用和贮存符合相应规定，达到规定的质量标准。
严格控制采购和检验工作，在材料质量和性能稳定的情况下，选用性价比高的建筑材料，尽可能提高企业的经济效益。施工企业应树立“以质量取胜”的发展目标。重点是建筑材料的采购和使用管理。严禁在施工中偷工减料、以次充好、徇私舞弊、浪费材料等问题。物资管理要立足实际，适应施工特点和施工顺序，提高物资管理工作的适用性，指导物资的开箱入库管理。坚持物资管理、采购前质量检验、进场前质量抽查、使用中质量检验的“三防”。反复检查，确保施工质量。
3.2加强对施工人员及队伍的监督管理
管理工作需要员工来完成，而对施工人员的控制又是质量控制工作的重点，所以管理工作的本质是管人。施工单位要在施工单位的管控上下功夫。施工单位作为施工过程中的组织者和经营者，其水平和工作质量直接影响到建设工程的整体施工质量。因此，为了加强施工过程质量控制工作的管理，必须对施工人员的素质提出更高的要求。首先，建设单位要要求建设单位聘用具有丰富经验和专业资格的施工人员。其次，施工人员队伍建立后，施工单位要通过人性化管理保持队伍的稳定，及时解决施工人员工作和生活中的问题。特别是对于许多勤劳、自卑、自弃的施工人员，施工单位要着力解决他们的心理问题，提高他们的心理归属感，增强施工人员与单位的黏性。最后，为提高施工人员的综合水平，施工单位应定期组织施工人员参加专业培训。培训内容不仅包括专业技术和理论知识，还包括职业道德教育、安全意识教育、法律意识教育、逻辑思维教育等，以提高施工人员的整体水平，使施工人员能够履行职责，充分发挥自己在岗位上的价值。
3.3加强技术管理
加强技术管理也是提高建设项目施工效果的有效途径。目前，许多企业不重视技术管理，给工程建设带来了很大的障碍。技术因素对工程的影响体现在多方面。加强技术管理是当代建筑企业必须完成的任务。项目启动前，企业需要制定完善的施工方案。计划中应列出施工过程中涉及的技术。在技术选择上应坚持先进性原则，尽量选用新技术，各种新技术的应用能大大提高工程的施工效果。拟订方案草案后，可以使用BIM软件进行验证，进一步完善技术应用方案，为项目建设打下良好的基础。在实际施工环节，管理人员要加强对人员的监督管理，确保各项施工技术的有效实施，特别是一些隐蔽的施工部位。施工前做好技术交底，加深职工对各种施工技术的了解。通过高效的技术管理，提高建设项目的建设效果，实现经济型项目建设，保证企业能够更稳定的立足于当前社会。
3.4重视对工程设备的维护保养
设备维护是施工过程中的一项重要工作。在施工过程中，施工单位要督促施工单位制定完善的工程设备维护保养机制，确保施工设备能得到定期检查和维护，使施工效益得到有效保障。施工设备在检验阶段应处于连续运行状态，单位应安排专业施工人员进行检验。定期检查有利于施工设备处于良好的运行状态。在建设项目的维修阶段，通常将日常检查与日常检查相结合。两者相结合的检查方法，往往能及时发现设备运行中的安全隐患。在维修过程中，应制定相应的措施，确保设备的安全隐患得到及时解决。在设备检查过程中，施工人员应消除施工设备的安全问题。主要施工设备能满足工程施工的要求，施工人员需定期接受安全操作培训，确保施工过程中能正确操作施工设备，避免因使用不当造成设备问题，对建设项目的施工进度产生不利影响。施工人员在对施工设备进行定期维护的过程中，应建立维护日记，并利用维护日记为设备维护提供依据。施工人员有责任保证维护日记的真实性、准确性和完整性，这是保证设备维护监测正常运行的必要条件。
结语
综上所述，当前城镇化建设趋于成熟，人们对建设工程质量的要求也在逐步提高。在这种情况下，施工企业必须高度重视工程项目的施工管理作用，确保工程的整体质量。在实践过程中，要考虑时代发展背景，优化和完善工程项目建设体系，提高施工质量水平，实现施工企业的可持续发展，更好地实现战略目标。
参考文献
[1]李新文.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].居舍，2020（9）.
[2]郭秀梅.简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点[J].城市建设理论研究（电子版），2020（6）.