1 曹新亮 2王丽环
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摘要：我国的建设项目正在逐步增多，而在建设过程中，是否有效的管理也是重中之重。然而，由于各类建设工程的增多，建筑形式越来越复杂，施工难度也越来越高，这也导致了施工过程不能得到有效管理，使得施工质量和安全问题越来越严重。因此，只有加强施工管理，才能保证建设项目的稳定。
关键词：建筑工程现场施；工管理难点；对策；探析
导言：在新时期，我国积极倡导城市化建设，为了提高城市的承载力，需要进行一定的建设来提高其实际承载力。人们关心的建筑问题，不仅在于能否提供住宿，更在于质量是否可靠，能否提供安全的环境。然而，在施工过程中，也存在着施工工艺上的问题，在一定程度上影响着建筑的质量。如果施工工艺不能达到相关标准，可能会给建筑质量带来很大的问题。
1现场施工管理难点
1.1规划组织问题
规划组织问题是指项目施工现场管理人员在施工前没有充分调查项目施工方案的可行性，没有事先做出科学合理的总体安排和施工组织设计，导致工程无法在预期期限内保质保量完成施工。由于工程量大，建筑材料种类繁多，在实际施工过程中存在着材料摆放混乱的问题。建筑材料随意堆放甚至露天堆放，不仅由于储存不科学影响了原材料的质量，而且造成施工现场的混乱，导致建筑材料或废弃物不能迅速运出，加剧了混乱，形成恶性循环。此外，缺乏科学的施工规划和组织，难以协调各工序的交叉作业关系，各工种不能紧密配合，造成进度滞后，甚至发生安全事故。
1.2质量检验问题
质量检验一直是施工现场管理中的一个重点和难点问题，主要问题有：
1.2.1施工前期，材料进场时施工单位监管不严。为了获得更大的利润，施工单位用劣质材料代替好材料，偷工减料，如在安装柱、梁、板时故意减少配筋量；立面挂石施工过程中砂浆稠度达不到要求，造成石材板面错位、接缝不均。
1.2.2施工过程中未对关键施工环节进行监督核实和技术交底，施工工艺复杂、难度大的施工过程缺乏严格的检查。管理人员敷衍了事，能及格就及格。因此，如果上道工序不合格，就会进入下道工序，这就为工程竣工验收埋下了质量风险。
1.2.3现场施工管理体制存在一些问题，如质量管理责任不落实到人、不落实到人，缺乏相应的奖惩制度，导致管理人员失职，管理浮于水面，现场施工操作随意。
1.3安全管理问题
施工现场安全管理问题主要分为三个方面：
1.3.1施工人员缺乏系统的安全教育，安全意识薄弱，不按规定穿戴施工防护用品，随意丢弃施工工具、施工用品和工具，甚至不按规定作业。
1.3.2施工现场安全措施设置随意，不符合规范要求。常见问题是预留楼梯口、入口、电梯口缺少安全警示和标志，防护措施不到位，使施工人员面临高处坠落风险。
1.3.3施工现场安全检查不到位，现场管理人员缺乏相关工作经验和必要的常识，不能及时发现现场施工人员违章作业、乱搭电线、安全防护设施不合理等各种安全隐患。
1.4 进度控制问题
现场施工进度控制存在的主要问题是：规划和组织设计不合理导致设计变更频繁，施工进度滞后，施工单位施工粗放，造成材料和人力资源浪费，项目属于政府投资项目，项目前期审批的进度对整个项目建设进度的实现具有决定性的影响。
如果施工许可证、用电许可证等前期相关手续不能按计划完成，工程势必无法如期开工，导致整个施工周期的延长。
2建筑工程施工现场管理的改进对策
2.1构建工程施工现场文档管理体系
在现场施工管理的不同阶段，现场文件管理起着重要的作用。我们可以借助新的思维范式建立一个模型来解决文档管理建设过程中遇到的问题，将具体的业务划分为不同的管理系统。如文件收发、保管、借阅、跟踪、协调监督、归档、打印、评估决策等。通过这一系列的文档管理工作，有效地整合了许多现场文档管理系统，建立了合理的大型现场文档管理类型，可以防止文档的误用，特别是旧版本或作废的文档。文件管理需要健全、科学、高效的管理机制，才能保证项目的顺利实施，凸显项目的管理价值。
2.2加强安全文明施工管理提高员工安全意识
对于任何施工单位来说，在施工过程中必须把人员的人身安全放在首位，这是施工单位的基本原则之一。施工单位要加强施工现场安全隐患排查，把安全文明施工放在首位。目前，施工事故多是由于施工人员安全意识不高，在施工过程中经常发生违章作业。因此，现场管理人员应加强对员工安全意识的培训。施工单位应成立管理部门，对施工现场的安全隐患进行调查，培训施工人员的安全意识。其主要职责是负责现场施工管理，包括机械设备、施工方法和施工环节的管理。他们有一定的管理权限和经济权利。在管理过程中，管理人员作为第一要素，在所有的安全问题中，人的因素是最重要的。
2.3加强现场安全检查措施
加强施工现场的安全检查，是提高工程安全管理水平，确保施工质量的有效措施。只有了解现场存在的安全隐患，才能防止或及时避免危险事故的发生。工程建设面积大，地下室面积大，基坑开挖深度深，模板一次性投资大；后浇带多，土建、安装工程种类多，工程量大，各种管道、设备布置复杂，现场高空多机械联合作业，劳动强度大，发生群体性伤亡和安全事故的概率大，安全控制十分重要。因此，除了建立相应的安全生产管理制度外，项目还十分重视现场安全检查和安全防护措施。如在空心楼板施工中，施工人员在捆绑固定的空心管上行走时，必须在管面铺设脚手架，防止坠落或踩在空心管上；混凝土浇筑前必须铺设架空通道。严禁将施工机械直接放在内模上，混凝土浇筑全过程对内模进行监控，防止损坏内模；在所有混凝土浇筑和钢筋施工过程中，应注意电气设备的安全，并严格遵循分级使用电源、一个开关箱、一个开关、灵活可靠的漏电保护装置等基本要点。建筑物边梁柱混凝土浇筑时，必须搭设脚手架、安全网等外部防护措施，并在施工现场张贴安全标志和安全警示牌。对施工机械设备实行统一管理，确保作业设备和工作环境的安全。对不符合安全要求的行为，要立即制止，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
2.4进度计划执行检查
影响项目实施的因素多而复杂，不可能完全按计划完成项目。因此，现场施工管理人员一般都会通过各方面的调节和实时调整，达到项目原定的预期进度目标。在这个过程中，检查进度计划的执行情况，实时纠正偏差是非常重要的手段。要求现场施工单位制定日、周、月工作计划，各专业及时更新实际施工进度，监理人实时跟踪检查现场进度的实际执行情况，每周召开专题会议梳理工程进度，以便及时纠正进度偏差，确保阶段目标的实现和总进度目标的实现。此外，需要注意的是，除了对现场施工进度的控制外，前期工作进度对工程整体进度也有重大影响，而前期计划的延误直接导致开工时间的延误。因此，项目报批、用地审批、施工许可证办理等前期手续也要倒过来，确保每一道手续都按时间节点完成，使项目顺利开工建设。
结束语
综上所述，随着我国经济建设的快速发展，我国的建设项目也在不断增加。然而，随着各类建设项目的出现，我们不仅要考虑经济效益，还要考虑施工过程中出现的质量问题和安全事故。因此，应加强施工过程中的管理，确保我国建筑业的稳定发展。
参考文献
[1] 徐爱莉.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].城市建设理论研究:电子版, 2013 (33) .
[2] 胡锐.建筑工程施工现场管理的策略探讨[J].城市建设理论研究:电子版, 2016 (15) .