曹红艳
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摘要：现代建筑事业的不断发展，使得建筑工程市场的竞争越来越激烈。建筑工程企业要想在激烈的竞争中保持自己的地位，就必须不断优化和更新工作模式，充分顺应当今时代的发展步伐。建设项目管理模式的创新是实现这一目标的重要手段。它属于建筑工程的核心部分，具有特殊性、目的性、指定性和时限性等特点。因此，需要相关建设单位从多方面入手，优化创新管理模式。接下来，本文对创新模式在建设项目管理中的应用和发展进行了简要分析，以期为相关单位提供借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化存在的问题；对策
1建设项目管理信息化存在的问题
1.1对工程项目信息管理认识不足
一方面，由于信息技术专业的局限性，部门和人员往往只从自己的角度提出相关要求，容易造成信息的冗余和混乱，无法构建一个框架来解决部门的具体需求，阻碍了信息化进程的发展。另一方面，在国内建设项目的施工过程中，大多数业主都采用了信息管理系统辅助项目管理，但对信息的应用和理解并不全面，主要表现在：系统功能单一，系统间关联性弱等。，对于没有业务数据关系的信息系统来说，可以说工程项目的人为分离是必要的，很难实现对实际项目的管理。
1.2软件不够成熟
目前，工程信息管理主要是利用计算机技术在工程项目管理中实现的。软件主要来源于我国自主研发和国外先进软件。国内的软件研发存在一定的局限性，功能不全面，在应用上存在一定的差距。国外的软件可以满足当前建筑行业的要求，但应用范围相对狭窄。由于软件的不成熟，影响了信息管理。虽然结合我国建筑业的发展和法律法规，在软件方面对一些操作和功能进行了改进，但效果不能满足社会发展的需要，软件人才匮乏严重，无法开放高效便捷的管理软件。
1.3缺乏高素质的信息化人才
在当前建设项目管理信息化工作中，人才是重要支撑，高素质人才是提高建设项目管理信息化效果的决定性因素。然而，由于我国建设项目管理信息化起步晚、发展时间短，缺乏高素质的信息化人才。在大多数施工企业中，传统的施工项目管理人员只有在掌握了一定的信息技术管理知识后，才能开展日常工作。这部分人员对提高建设项目管理信息化水平起不到决定性作用，同时，一些施工企业没有意识到信息化管理人才建设的重要性，在人才招聘和培训方面存在不足，这是当前我国建设项目管理信息化发展的瓶颈。
2信息化在建设项目管理中的应用措施
2.1工程招标阶段
信息化是一个渐进的、不断完善的过程。对于施工企业来说，实现招标信息化可以降低投标成本，以较低的采购成本回馈投标人，从而增强其市场竞争力。目前，我们可能会听到更多关于招标的信息，如：评标专家库的建立、招标文件格式、招投标程序、视频监控、自动评标等。乍一看，似乎更加规范和方便。但对于投标人来说，由于招标代理机构不同、投标人不同、地区不同等原因，对投标人的要求也不尽相同，如果投标人不能做好信息管理工作，将给投标人带来非常繁琐、重复和单调的工作，而且自然的影响不会很大。为了更好更快地提高竞买人的工作效率，我们可以在企业内部搭建一个网络资源查询甚至传递平台，可以大大提高我们的工作效率和市场竞争力。
2.2项目实施阶段
2.2.1项目管理流程
由于项目内容多、数据量大、涉及国家和地区多、信息量大、复杂，作为一个信息系统，这些数据应该纳入其中，并按照一定的标准进行分类和统一，以完善信息技术管理体系。
此外，由于项目的环节众多，包括进度、资金计划、质量安全、物资调配、设计变更等，信息管理系统还应包含所有这些不可或缺的要素，并考虑不同环节对系统的影响。信息管理系统还应突破一些局限性，将不同环节有机地结合起来，调整不同环节之间的关系，形成综合管理体系，从而进一步完善信息技术管理体系。推进工程管理信息化管理，还需要从传统的粗放型管理向先进的集约型管理转变，以企业自身的信息管理为核心，全面实现企业的信息化应用。只有这样，才能提高建设工程管理信息化的管理水平。
2.2.2项目施工控制过程
目前，许多施工现场的平面布置管理还没有形成制度化、格式化、规范化，工程随意性大，跟不上施工信息化管理体系，信息化管理水平低。一线施工人员明确，科学的施工场地布置，能有效减少二次转运，降低吊装率，提高物资周转利用率，达到加快工期的目的，降低成本，安全有效施工。
另外，科学运用并结合工程施工管理软件，制定切实可行的施工进度计划是施工管理的重要组成部分。例如，该软件可以利用施工过程的间歇时间，科学划分施工流程段，充分考虑各施工段人力资源的投入和配置。当然，在实施过程中也不乏对计划偏差纠正措施的有效监督控制和管理。可见，施工企业不仅编制施工管理方案的深度不够，而且谈不上信息化的优化。因此，建筑施工企业应用信息技术提高传统行业整体水平的水平较低，计算机所带来的便利也不能得到充分利用。
3提高建设项目信息化管理水平的具体措施
3.1提高对项目管理信息化的认识
实现施工项目管理信息化建设，提高施工企业对施工项目管理信息化建设的认识和重视程度，认识到项目信息化建设对施工企业发展的重要性，将信息化管理贯穿于工程项目的始终，提高施工企业领导和管理人员的认识，树立新的管理理念，为建设项目管理的信息化资金和技术提供支持和帮助，提高管理效率，推进建设项目管理信息化建设。
3.2建设项目管理模式改革
从我国建筑业的发展现状来看，其发展速度很快，但相关的项目管理方法还没有形成。这一因素的存在导致了现行建设项目管理模式与现行建设项目之间的良好衔接，在很大程度上制约了项目管理信息化的建立和推广。因此，必须采取相应的措施改革现行的建设项目管理模式。在改革阶段，应注重施工项目管理各环节的有效协调，使各环节的管理工作到位，为信息技术的实现打下坚实的基础。
3.3加大基础设施投资
基础设施的重要性不言而喻，基础设施直接影响项目的进度。因此，相关建设单位必须给予足够的重视，加大对基础设施的投入，这对提高工程质量和效益具有积极意义。
3.4加强建设项目管理信息化人才队伍建设
人才是企业竞争发展的基础。施工企业要加强人才开发建设，提高管理人员的信息管理意识，使其认识到信息管理的重要性，制定完善的教育管理措施，通过开设培训课程、建立培训基地等方式对员工进行计算机培训教育，提高员工的计算机技术和操作水平，掌握丰富的计算机理论知识，培养一批熟悉施工企业管理知识和信息技术的高素质综合型人才，更好地推进建设项目管理信息化建设。
结语
综上所述，建设项目信息化管理是提高建设项目质量和效率的重要手段。用信息化管理手段代替传统的管理方法，可以更好地规范建设行为，促进建设项目的更好发展。建设工程部门要根据建设项目信息化管理的需要，加大投入，建设与工程项目相配套的信息管理系统，加强专业人才培养，完善相关管理制度，从而更好地推进工程项目的信息化管理，实现工程项目效益的最大化。
参考文献
[1]俞英娜.建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策分析[J].建筑设计管理，2019，34（7）：57-59.
[2]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业（上旬刊），2019，10（5）：87-88.