李进
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摘要：近年来，城市化进程不断加快，在这一过程中，大量的建筑拔地而起，在施工过程中，现场管理非常重要。但是，在大多数情况下，管理人员缺乏现场管理意识，没有对人员进行相关培训，对现场环境控制不力，造成了很多管理上的问题。面对现状，要严格现场施工管理，制定相关制度和措施，提高施工质量。
关键词： 建筑工程；施工现场管理；重要性；措施分析
1建筑施工现场管理的重要性
1.1提高工程效率和质量
从建筑业的角度来看，管理和工程质量是极其重要的。施工是整个工程最重要的环节，施工质量的好坏也会对工程的后续工作产生一定的影响。为防止质量问题和安全事故的发生，有关人员需要严格控制施工质量。在工程建设过程中，每一位管理人员都要严格做好施工现场的管理工作，这将影响到施工进度和建筑质量。做好施工现场管理工作，不仅可以提高工程施工质量，而且可以有效地保证工程运行的进度，使工程效率得到全面提高。
1.2保障施工现场安全有序
在工程施工过程中，既要控制质量，又要注意安全，避免施工过程中人为因素造成人员伤亡和财产损失。管理人员要做好相应的施工现场管理工作，明确个人责任和义务，多守危险区域，贴警示牌等，严格落实安全保卫工作。比如，每个工作人员在施工前都要准备好自己的东西，检查自己是否戴安全帽等，以确保施工过程的安全。在现场管理工作中，管理人员消除安全隐患，一方面可以给现场作业人员带来安全感，另一方面可以保证工程的正常进度，从而大大提高工程的效率和质量。此外，施工单位应提前对现场人员进行培训，培养他们的安全意识，提高他们应对险情的能力，使他们在遇到险情时能立即做出反应，有效避免人员伤亡和经济损失。
1.3提高工程项目经济效益
建筑施工企业的宗旨是获取经济效益和社会效益。在施工现场管理过程中，管理者将在保证施工质量的基础上，严格控制成本，实现利润最大化。在施工过程中，管理人员会严格要求每一个环节，关注每一个环节的成本消耗，特别是材料成本、维修成本和配置控制成本，这是利润最大化的关键。有关人员对施工现场进行科学合理的管理，可以降低工程造价，提高工程经济效益。
2建筑工程现场施工管理现存问题
2.1建筑材料问题
在建设项目的运作中，建筑材料的种类非常多样化，消耗量也非常大。然而，在建筑工程的现场施工管理中，我们往往不重视建筑材料的采购、供应、收集和回收。在建材采购和实际使用中，要在第一时间严格把好产品的数量、型号和质量关。在建筑材料储存层面，很多建筑材料种类没有区别对待，这将导致混合使用或误用的概率很大，从而无法保证工程质量。在购买了一些建材后，他们没有在第一时间计划，也没有严格按照规定存放。在后续的工程建设中，如果没有这样的建材，工程的建设进度就会被耽误。从建筑材料收集方面看，施工现场没有设置管理人员负责建筑材料的收集，这使得建筑材料进出仓库的登记容易出错，建筑材料的浪费也非常严重。工程建设完成后，给工程造价的核算增加了很多困难。就建筑材料的储存而言，由于建筑材料的诸多因素，施工现场管理没有严格按照规定进行，因此应防止雨水直射或阳光直射的问题，不能充分体现建筑材料的性能，不能有效保证工程质量。
2.2 团队建设的忽视
建筑领域的建设项目大多规模较大。一般来说，施工主体多，人员多，工种多。然而，由于不同类型的工作人员在个性和技能上有很大的差异，不同类型工作之间的合作非常重要。
由于施工领域人员素质相对较低，合作意识和团队意识不理想，往往导致各自为政的问题。管理层之间、管理层与员工之间、员工与员工之间的合作与沟通水平存在很大不足，在很大程度上影响了项目的进度和水平。
2.3质量检查体系不健全
工程质量的影响因素包括工程监理制度的建设。在工程的实际操作过程中，许多建筑材料有很大的不同。对于工程造价，管理层往往选择价格相对较低但质量不合格的建筑材料，或存在偷工减料现象，从而导致豆腐渣工程。工程监理审核工作十分繁琐。要建立完善的质量维护体系，严格把关工程质量和人员工作效率，既保证了施工质量，又增强了施工人员和管理人员的责任感。
3 建筑工程施工现场管理有效措施分析
3.1 建立并健全施工现场管理制度
近年来，随着我国经济的发展和社会的进步，对工程建设的质量要求越来越高。行业之间的竞争也在加剧。为了适应社会发展的需要，我们需要不断完善现场施工管理制度，更新和完善现有制度。只有这样，我们才能最大限度地提高工程质量。随着科学技术的不断发展，各种新型建筑材料和技术不断涌现，对建筑业的建设提出了更高的要求，随着工程建设技术的不断发展，工程的施工工艺越来越复杂，在施工过程中，如果不能有效地运用这项技术，将影响工程的整体质量。因此，在建筑施工过程中，必须建立完善的规章制度，对施工人员和施工技术进行有效的控制和管理，确保工程质量。
3.2 强化施工现场的材料管理
建筑材料与工程的整体质量密切相关，材料的选择将直接影响工程造价。选材前一定要做好相关调查，确保所用材料在正规厂家生产，有质量安全保证。同时，要对多种材料进行比较，选择价格合理、质量优良的材料，从而有效降低成本，提高效率。做好选材工作，应从以下几点入手。首先要做好物资采购管理工作。随着建筑市场的发展，建筑材料也呈现出各种各样的状况，多样化的材料使得人员在选择过程中非常困难，一旦选择不合理，就会影响整个工程的质量。因此，在采购前，一定要了解各种材料的质量，同时，比较材料的价格。经过综合考虑，我们可以做出选择，以确保选择质优价廉的材料。其次，在工程施工过程中，对现场材料也要进行有效控制，不能肆意浪费，消耗要适度，并将材料放置在合理的位置，避免各种外部因素造成材料不必要的损失，导致浪费。
3.3 积极提升施工现场人员的专业素质
施工人员的专业素质也是影响施工质量的重要因素。因此，在施工过程中，要切实提高人员的专业素质。首先，要加大人才培养力度。施工前要对施工人员进行安全和专业技术培训，提高其安全意识，增强业务能力。随着技术的不断进步，很多新技术，人员都不熟悉，所以在使用中会出现问题，不仅浪费时间，还可能出现错误，所以，对人员的技术改进是非常必要的。其次，要对施工人员进行有效监督。合理的监理可以提高施工人员的积极性，提高工作效率。可以建立相关机制，鼓励人员积极工作，创造更大的经济效益。最后，要明确责任制。施工现场之所以出现各种问题，是因为没有明确的责任制。出现问题时，第一时间没有相关负责人，会影响解决问题的效率。因此，明确责任制是解决问题的有效途径，既能增强施工人员的责任感，又能保证施工现场的安全，提高工程质量，有效提高现场管理水平，促进建筑业发展。
结语
在当前我国施工安全管理过程中，施工现场管理已成为一项非常必要的内容和任务，同时也起着非常重要的作用和意义。作为建筑工程人员的管理人员，必须充分加强对施工现场安全管理重要性的认识，建立健全施工现场管理制度，不断加强施工现场的物资管理，积极提高施工现场人员的综合素质，确保施工现场的安全。
参考文献
[1]柳丽苹, 孙美令.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科学中国人, 2015, 02:57.
[2]刘志高.建筑工程现场施工安全管理的相关探讨[J].江西建材, 2015, 03:104+108.