李国涛
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摘? 要：施工准备的质量控制是指加强施工图设计和施工资料准备的管理。施工过程质量控制是指对施工人员、施工工艺、施工设备、施工材料的管理和控制。鉴于此，结合笔者多年的工作经验，对施工质量管理方法和控制要点提出一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制措施
导言
对于建筑业来说，管理和施工的质量是保证工程整体质量的核心点。随着社会的不断发展，传统的项目管理模式已经难以适应新时期建筑业的需要。而且，随着各种先进理论和施工技术在管理和施工中的不断应用，建筑工程质量的提高出现了质的飞跃。但是，面对实际管理和施工中存在的问题，施工企业和单位要及时做出改变，既要树立质量意识，加强管理重视，又要提高施工人员的专业技术和施工技术，使施工管理和施工的各个环节都能达到高质量，从而保证建设工程的整体质量。
1浅谈施工质量管理的重要性
施工质量控制的有效实施，可以保证施工过程的严格控制，有效避免外部因素造成的不利干扰，更高程度地保证施工质量。在具体工作开展过程中，首先要因地制宜，科学制定施工质量管理措施，确保施工队伍具有较高的施工技术水平，为保证施工质量提供必要的基础条件。其次，通过科学有效的施工管理，可以保证资源配置的合理优化，施工人员的合理配置，有效降低成本投资，大大缩短工期，同时也保证了较高的施工质量。
2建筑工程施工质量通病
2.1制度、规范和标准方面的问题
近年来，建设工程质量监督工作发展到一个新阶段。原有的质量管理体系与当前的施工要求已不相适应。此外，由于相关规范的不完善，一些单位和个人被利益所吸引。为了提高工程进度，会利用一些政策漏洞降低工程造价，对工程质量实施相应的控制，造成工程质量滑坡现象。因此，必须严格遵守施工过程中可能出现的一些问题，然后分析制定制度规范和相关标准，以便更好地解决施工过程中的质量问题。
2.2缺乏对质量管理与管理的重视
从目前施工质量问题的实际情况来看，施工单位和管理者普遍缺乏对施工质量管理和控制工作的重视和正确认识。目前，建筑业普遍采用项目制来管理和控制项目。施工企业将根据承包工程的规模和特点，成立专门的项目部，独立完成图纸会审、物资采购、施工控制、交货结算和项目管理等工作。建材项目部项目人员是指施工企业内部各部门调动的人员。日常的人员管理和团队协作存在很大困难，影响了施工质量管理活动的正常开展。容易出现责任划分不清、责任落实不到位的问题，造成建筑工程的偏差现象。
2.3缺乏专业化、高水平的施工管理人员
工程施工人员的专业素质和综合能力直接决定着施工管理状况和施工质量。如果管理人员和施工人员缺乏系统的责任感，不明确实施施工管理工作的意义，就会造成在实际施工过程中职能不足、事务管理工作开展不力的问题，并归纳出建筑工程的施工质量问题。其次，受施工技术人员专业素质的制约，许多施工技术应用和管理工作的实施不能满足工程建设的实际要求，影响了建设项目的使用寿命，不利于经济效益的良好发挥，建设项目的社会效益和生态效益。
3建筑工程施工质量管理应对策略分析
3.1加强施工人员管理
施工技术人员的综合素质水平和专业技术能力在一定程度上决定着建筑工程的整体施工质量。因此，在建筑工程施工中不断加强对施工人员的管理具有重要意义，施工技术人员应从自身出发，不断提高施工质量管理意识。同时，要严格按照有关规范进行施工，以达到提高施工质量的目的。二是做好技术交底管理工作。由于建筑工程施工过程的复杂性，要有针对性地做好技术交底措施，还要不断加强对施工人员的岗前培训，只有促进他们掌握施工工艺和技术，以最大限度地保证工程质量。三是明确施工人员的岗位职责，严格落实施工责任制到人，提高施工管理人员的安全意识。四是建立严格的用人机制。参加工程建设的人员必须经过岗前培训，持证上岗。
3.2建立健全施工质量管理体系
建立完善的施工质量管理体系，有利于保障建设工程的整体施工质量。具体来说，一是在施工单位能够明确施工质量管理目标后，结合工程实际情况和管理目标，为每个环节制定切实可行的质量管理方案，使其科学实用合理的设计和施工组织才能全面有效地实施质量管理。二是在施工质量管理过程中，建设单位根据当前实际情况，不断完善施工质量评价体系和质量检验体系十分必要。在这个过程中，质检员必须具有较强的专业技术能力和责任心，对施工质量管理过程中发现的问题要及时指出并尽快解决。
3.3 强化市场管理，提高质量管理意识
明确行业管理的新职能。随着近年来我国社会主义市场经济的快速发展，以
及建筑工程行业管理理念的转变，建设管理也应从单一的“直线管理”向横向的“综合管理”模式转变。同时，建筑企业既要重视企业的经济效益，又要重视建筑企业的社会效益；制定新的建筑业管理制度。建设项目管理应坚持政企分开、行业管理的原则，做到横向管理与纵向管理相分离，以横向管理为主；提出将综合管理与专业管理适当分离，将综合管理作为主要管理模式的新体系，为建筑业的发展提供重要的制度保障；整顿建筑业的管理秩序。为进一步加强对建筑工程质量的监督管理，要结合行业管理职能对施工队伍进行管理，确保施工队伍的资质符合相应的管理要求。同时，要统一管理建筑市场，保证建筑市场正常有序发展，为广大建筑企业创造良好的市场竞争环境。其次，要对建设工程质量进行监督管理，制定统一规范的质量监督管理标准，对建设工程质量进行日常检查和管理，进而切实提高建设工程施工质量。
3.4加强施工监理
一是政府部门要充分发挥应有的监督职能，不断加强对建筑工程建设的监督，同时，针对目前建筑工程质量管理体系不完善的现状，也要努力完善。其次，为确保所有参与工程建设的相关主体单位的资质都能符合实际要求，政府部门有必要控制这一水平，加强对监理单位、地勘单位和施工单位的监管。最后，对于进场的施工原材料，有关施工单位要派专业人员严格把关，同时还要做好材料的保管工作，避免因保管不当造成材料损坏的现象。只有符合实际施工要求的原材料和机械设备才能进入施工现场。
3.5严格控制施工材料
建筑材料的质量将直接影响到施工过程的安全，也影响到工程投入使用后的使用效果。因此，应加大重视，由专人负责施工原材料的选择、采购和运输。对于那些最基本的原材料，我们应该高度重视。主要因素是这些材料是建筑工程的重要组成部分，因此需要加强对原材料质量的控制。通过对各个细节的控制，将使整个建筑更加可靠的保证。
结束语
综上所述，预防和控制建筑施工中的管理和施工问题，对提高建筑施工质量具有重要意义，并直接影响到我国建筑业的发展。因此，建筑业必须加强管理体系建设，既要注重安全意识的树立，又要注重施工技术的严密性。从源头、过程等环节，对建设项目的管理和建设进行精细化、科学化，提高建设项目的整体质量。要不断加强专业人才的培养。无论是管理者还是施工技术人员都要与时俱进，使建设项目的管理和施工适应新时期建筑业的要求。
参考文献
[1]? 顾培刚.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018（45）：126-127.
[2]? 黄凯.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2018（31）：107.