孔德振
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摘 要：近年来，虽然我国交通工程建设项目的投资规模逐年增加，但交通工程建设项目的管理水平也较过去有了很大的提高，但仍存在许多问题。如何做好项目管理工作，仍然是交通工程建设领域的一个重要课题。总结了交通工程建设项目管理的特点，逐一分析了交通工程建设项目管理中的典型问题，并提出了相应的管理策略，以期为提高交通工程建设项目管理水平带来有益的启示。
关键词：交通工程；项目管理；模式研究
导言
随着时代的发展，项目管理的重要性越来越突出，越来越多的项目采用项目管理模式。在这种情况下，有必要对项目管理进行研究。目前，项目管理的类型很多，按照不同的标准可以分为不同的类型，按照不同的参与主体可以分为业主、施工方、总承包等项目管理。根据项目建设的具体组织形式，可分为施工管理模式、设计施工模式、BOT模式、EPC模式、PPP模式等，虽然项目管理在交通工程和建筑工程中得到了广泛的应用，调查发现，该领域传统的项目管理模式越来越不能满足交通工程和建设项目建设的需要。这一目标要求在交通工程和建设项目的建设中，在项目管理上采取新的措施，引进新的模式，确保项目建设的顺利进行。
1 交通工程管理模式
1.1 建设单位下事业单位
在交通工程项目的建设过程中，政府要带头，地方交通部门要统一合理规划。因此，省公路局应采用委托的形式，让市各部门公路管理中心进行工程项目的实际建设。同时，在各市县公路管理处，主要为一些普通农村公路项目，进行相关建设。通常，地方政府对其交通项目进行合理规划后，建设单位需要进行全面的建设工作，并进行合理的准备。同时，我们还需要根据项目的不同内容提出相应的项目可行性报告。在实际施工过程中，需要覆盖工程施工的全过程，以及施工过程的管理。同时，工程竣工后，相关单位还需对其进行定期维护保养，以备日后使用。
1.2建设单位项目部
在城市高架桥、运河改造、部分高速公路建设过程中，由于工程规模较大，是一项大型交通工程建设工作，因此往往需要投入大量的资金成本。同时，建设规模导致建设周期较长。在建设过程中，需要多个行政区域的参与。形成的交通网络也更加复杂多变，一些无用的交通线路需要整体拆除。因此，有必要由地方政府高官负责项目，并建立相应的项目指挥机构。
1.3建设单位直属企业
在现阶段的市场发展和改革过程中，由于市场竞争机制和各种机制已逐步应用到建设项目中，许多政府部门随着建设项目的发展，都建立了相应的下属企业。比如，对于交通项目的建设，在相应的交通局下成立了很多产业集团，方便以后项目的发展。
2交通工程建设项目管理中存在的问题
2.1管理体制存在弊端
现阶段，我国交通工程建设管理体制还存在诸多不足。有的制度制定不周密，大多是应付检查，缺乏执行力，难以落实。首先，我国交通管理组织呈现多元化水平，水平相对落后。同时，我国过去不重视交通工程建设项目的管理，几乎没有具备管理能力的人才，管理机构负责管理的人员一般都是临时组织，不掌握相关管理知识，所以它严重浪费了社会资源，浪费了大量的人力、物力和财力；其次，由于国家对交通管理重视不够，政府对相关部门的监督不够，因此缺乏科学合理的实施决策。基于这些问题的存在，交通工程管理部门不能公平行使职权，腐败现象极易发生；第三，交通工程管理第一次模拟考试还比较落后。我国目前仍然沿用原有的管理模式，已经过时，无法应对当前的管理问题。旧的管理模式缺乏完整的管理体系。管理者实施项目时，投资风险由国家承担，管理者不必承担任何责任。这就导致了资金利用率低，管理者无法合理控制投资。
2.2成本管理存在的问题
交通工程建设项目的建设是建设单位的主营业务。项目成本管理在项目管理中起着制约作用。然而，在工程造价管理中存在着许多问题。问题主要体现在以下四个方面：一是成本意识淡薄；二是成本管理方法不当；三是管理规划不科学；四是没有大局意识。这些问题会影响到一部分工程的造价，也会影响到整个工程的造价。
2.3交通工程项目安全管理人员薄弱
在交通工程建设行业，要明确安全管理人员的数量，做好培训工作。然而，以往交通单位对安全管理工作重视不够，导致安全管理队伍薄弱。多数情况下，省级安全监督管理机构的安全监督人员比例较小，省级以下单位缺乏专业人员，削弱了内部安全行政监督指导能力。因此，着力完善安全监督管理体制是一项重要工程。除此之外，包括国有大型建设单位，更要注重工程进度和经济效益。目前，许多单位还没有认识到安全管理的重要性，安全管理人员配置不合理，直接负责安全管理的人员不够专业。在这些问题的影响下，现场施工事故时有发生。
3交通工程建设项目管理的具体对策
3.1加强交通工程建设项目管理制度
加强交通工程建设项目管理体制是搞好交通工程建设项目管理的基本原则。因此，必须保证管理模式的健全和有效，其中成本管理是企业管理中最关键的环节，影响着企业的经济效益，在实际施工中，必须遵循相关制度和界限，做好施工组织预算工作。成本的制定和估算，要根据实际情况做好施工环节的成本控制，对不满足成本需要的支出，要按规范合理控制。另外，根据不同的条件，合理利用人力物力，从根本上提高效率。竣工交付后，要做好债务审计工作，确保真实的经济效益；不断完善考核管理制度和监督工作，做到奖惩分明，提高全体员工的积极性和积极性，加快工作进度。
3.2加强安全管理，发挥合同的应有作用
在交通工程建设项目管理中，施工作业的安全管理是一个关键环节，它将直接影响到施工人员的人身健康。为此，施工队要成立安全生产领导小组，检查施工各环节，建立健全安全生产管理制度，定期对施工人员进行安全生产教育学习活动，加强项目管理人员和施工人员的安全意识，尽量避免安全事故的发生。由于交通工程建设项目管理的发展是以合同管理为基础的，因此交通工程建设项目管理人员应熟悉合同，对合同中的每一项条款都有清晰的认识。一旦发现合同漏洞，要立即向上级汇报，增强合同意识。此外，交通工程建设项目管理人员不能利用自身优势压迫承包人接受超出合同内容的条件，也要小心承包人在项目实施过程中埋下的陷阱。对施工合同的监督跟踪不能停止，要按照专用条款的规定做好相关工作。认真记录与工程工期、造价有关的问题，形成合同管理资料档案，便于今后合同资料的使用。
3.3提高项目管理人员的综合素质
发达国家十分重视项目管理专业人才的培养，并十分重视他们的资质。目前，该行业已具有一定规模。由美国PMI理工学院主办的项目管理职业资格PMP考试及资格证书获得了社会认可。获得PMP的人将有更多的机会被政府部门和大公司雇用和重用。相对而言，我国对项目管理的研究和实践都比发达国家晚。因此，为提高项目管理人才的综合素质，有必要开展更多的国内外项目管理学科的交流与探讨，规范项目管理培训和资格认定。
结语
综上所述，由于社会经济的发展，现阶段我国交通工程项目的发展对交通工程提出了更高的要求，管理模式的应用，在一定程度上也凸显了科学性和合理性。在开发过程中，有了高水平的交通工程管理，中情局可以最大限度地提高工程质量。在实际的规划过程中，项目管理的模式也发生了相应的变化，因此需要通过制度来积极解决现阶段存在的问题。解决和优化人员和收费制度，提高管理效果，有效推进我国交通工程项目建设进程。
参考文献
[1]李明峰.交通工程项目管理模式研究[J].人民交通，2020（05）：60.
[2]曾浪.轨道交通工程弱电系统专业化项目管理模式的研究[J].建设监理，2019（10）：29-31+58.