黄福明
51292619770610****
摘要：土木工程现场施工技术管理是工程项目管理中非常重要的一环，因为土木工程现场施工管理的质量直接影响到工程造价的多少和主体工程的施工质量。土木工程施工涉及到专业知识的方方面面，在工程施工过程中要相互协调、相互配合，无论是在设计方面还是在施工质量方面，都要把好关。因此，加强施工现场施工技术管理，提高合同履约率，以树立企业信誉，保护企业利益。本文主要对土木工程施工技术现场管理的内容进行分析和探讨，以供参考。
关键词：土木工程;施工技术;现场管理
引言：随着经济的发展，建筑企业之间的竞争不断加强，土木工程施工离不开相关的技术。加强施工技术管理，不仅可以保证施工质量的提高，而且可以提高企业在行业中的竞争力。通过现代现场施工管理的应用，实现开发商、施工企业、施工单位三者关系的平衡，通过施工现场管理方案的创新，保证施工进度的有效控制，实现施工企业市场信誉的提高。采用先进的管理技术，可以减少施工中的原材料用量。实现劳动力的有效解放，满足施工企业经济发展的要求。
1加强现场管理的必要性
施工企业现场管理的实施阶段，是指从工程现场开工到工程竣工、竣工验收和工程款交付的全过程。在这个阶段，业主、施工单位、监理单位都是非常重要的。他们都按照各自的工程任务履行义务，配合建设符合要求的工程。本阶段的管理主要包括施工人员、材料和施工设备的管理，然后对工程进行全面监控。最后，在规定的时间内，在资源有限的情况下，尽可能在保证施工质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低工程造价，顺利完成施工任务。施工现场管理复杂。因此，施工现场的管理能否持续优化也是工程的重要组成部分。企业现场管理水平的高低直接影响着项目管理的三大目标（质量、成本和进度）。因此，施工企业建立科学的管理秩序和有效的管理机制，对施工现场管理进行监控，将极大地促进资源的合理利用，提高资源的利用率，从根本上降低工程造价，提高工程效率。因此，加强施工现场管理，制定科学有效的管理机制，不断提高管理水平，从而更好地协调成本、质量和进度的关系，调整三者之间的相互转化，为企业创造更大的效益。
2土木工程施工技术管理的现状
2.1对施工图纸的审查力度不够
在土建工程的施工过程中，施工工艺的应用必须能够满足工程的要求，才能保证工程在施工过程中的质量，这就要求相关人员认真审阅施工设计图纸，并明确掌握施工设计的总体情况和施工工艺要求，确保相关施工人员在施工过程中能严格按照施工图纸进行。然而，在土木工程施工的实际过程中，相关人员在施工图审查方面力量不足。部分图纸的审查只停留在基本原则上，没有严格审查实际施工环境和施工条件。因此，一些施工图在设计上不可行，从而在施工过程中造成了一些麻烦，浪费了人力和财力，也严重影响了工程的进度，同时对整个工程的施工质量也会产生一定的影响。
2.2相关的施工技术还比较落后
岩土工程施工技术的有效应用也是保证土木工程施工质量的关键因素。在一些经济发展相对落后的地区，许多先进的施工技术还不能完全应用于土木工程建设，落后的施工技术也不能满足现阶段土木工程建设的相关要求，由于落后施工技术的应用将大大延长土建工程的施工周期，在施工过程中存在一定的质量和安全风险，对土建工程的整体质量也有一定的影响。同时，施工过程中施工材料的短缺和施工设备的不完善也会造成工期的延长，影响工程质量。
2.3缺乏完善的施工技术管理制度
完善完善的施工技术管理体系也保证了相关施工技术在土建工程施工过程中的顺利应用，从而提高土建工程质量，确保施工安全和顺利施工。健全的施工技术管理体系包括施工技术操作规程体系、施工技术监督管理体系和施工技术安全管理体系。如果在土建施工过程中没有这样完善的制度，相关人员将无法在工作过程中得到支持，从而缺乏相应的管理和监督意识，导致技术操作过程缺乏规范，这将给工程质量安全带来一些隐患。另外，目前土木工程的规模也在逐步扩大，涉及到更多的建设方面。如果没有严格、明确的施工技术安全管理制度约束，很容易造成施工现场安全事故的发生，不仅严重影响工程质量，而且给工程带来一定的经济损失，严重威胁施工人员的生命安全。
3优化施工现场管理的措施
3.1强化对施工使用的材料开展的管理工作
在土木工程管理中，对建筑材料的管理是一个非常重要的环节。本工程施工单位必须加强施工中所用材料的管理，做到规范化管理，严格控制各工序质量，出现质量问题必须及时纠正，甚至直接返工。由于土建工程施工周期较长，其质量问题的控制和管理应由所有参与施工和管理的人员来进行。加强对土建施工中所用材料的管理，可以在很大程度上明确员工的责任，落实相关责任制，使土建施工中的质量信息更加准确。
3.2制定科学合理的管理措施和方法
在土木工程项目施工和现场管理过程中，施工措施和方法是非常重要的。施工现场管理和所有过程文件，无论是内容还是性质，都会随着施工规模和复杂性的变化而变化。从实践中可以看出，一个好的项目建设和管理方案能够有机地协调物力、人力、财力的适应。土建工程项目施工前，应组织质检、技术人员、施工单位和材料管理人员结合现场情况，分析研究编制现场管理方案，综合考虑各种因素，反复考虑，并论证其可行性，以确保工程质量达标。
3.3加强施工现场造价管理
严格执行施工进度计划，组织施工中的人力、物力，防止空转、停工；加强对建筑材料各环节的管理，防止因材料不合格造成质量事故，增加成本；加强物资市场调查，控制物资价格；实行定额领料，加强物资管理和保管，防止物资浪费和变质；收集整理竣工结算施工资料；加强施工变更签证管理和合同管理。
3.4提高施工人员的安全责任意识
施工安全是土木工程施工现场管理中不可忽视的重要问题。由于大多数施工企业施工人员缺乏专业精神，安全意识薄弱，在很大程度上会导致安全事故的发生，对施工人员的生命安全构成巨大威胁。因此，在土建施工现场管理中，要加强对施工人员安全责任意识的宣传，通过在施工现场张贴安全警示语和安全常识海报，为施工人员营造安全施工氛围，促进施工人员安全责任意识的提高。此外，土建施工企业管理者还应在整个施工单位范围内落实安全责任的安全意识，确保企业管理者能够重视安全施工，为安全教育活动的更好开展提供前提，促进安全教育活动效果的提高。
结语：
综上所述，土木工程施工技术的现场管理对提高土木工程质量、缩短工期起着非常重要的作用。因此，有关施工单位必须根据实际施工环境和施工过程中可能存在的问题，给出相应的施工技术现场控制和管理措施，从而有效控制各种影响因素，提高土建工程施工质量。
参考文献：
[1]王灿鹏，孔立强.土木工程施工技术和现场施工管理[J].居舍，2019（29）：138.
[2]鞠来.土木工程施工技术现场管理[J].绿色环保建材，2018（02）：135.
[3]黄身捷.土木工程施工技术现场管理[J].江西建材，2018（01）：209+213.