刘浩
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摘 要：项目进度的控制和管理贯穿于项目的全过程。进度管理是建设者、施工者和工程监理的主要任务之一。项目进度控制是保证项目目标控制顺利完成的前提。工期秩序的保证是整个工程日常管理效果的重要保证。它直接影响到工程的工作量、资源消耗、工期等，因此基础工程的进度管理是十分必要的。本文首先分析了项目进度控制与管理的重要性，总结了项目进度控制与管理中存在的问题，最后提出了加强项目进度控制与管理的措施。
关键词：建筑工程；施工进度控制；管理解决对策
导言
随着我国城市化规模的逐步扩大，建设项目的建设速度也在逐步提高。建设项目的过程是一个长期的、高风险的建设活动。对在建工程的进度进行监控和管理，可以统一工期和工作流程，有序安排。据此，为寻求项目的顺利开展，特制定本进度计划。同时，对现行工程进度计划与进度计划进行对比分析，针对施工期可能出现的偏差制定改进措施，确保工程按进度计划安全有效地进行。
1施工进度管理在施工过程中的重要性
1.1确保施工企业按期交货、竣工
施工企业和建设单位投标时，双方对建设工程的交货期都有明确规定。因此，施工企业在施工前应系统分析工程的性质、规模和目标要求，制定详细的施工计划，制定详细的施工进度管理控制措施，确保工程的顺利完成。本工程施工进度易受施工人员增减、施工工艺、自然天气等外部因素影响，项目管理人员应结合施工现场的具体情况灵活调整施工方案，严格控制各环节的施工进度，避免工期延误。
1.2有效控制成本投入实现施工企业效益最大化
在施工过程中，施工现场每天都需要资金投入，如施工人员的工资成本、材料设备的使用维护成本等，施工时间越长，投入的成本越多，企业的经济效益损失就越大。因此，施工企业必须进行高效的施工进度管理，通过各种有效的措施控制各个环节的成本投入，确保以最小的成本投入获得最佳的施工效果，实现施工企业经济效益的最大化。
1.3提高施工企业管理水平提高企业核心竞争力
对于建设项目来说，施工是一个复杂的系统过程。在整个施工过程中，施工进度控制涉及到施工人员管理、施工材料设备调度、施工工艺选择等环节。同时考虑自然天气对施工进度的影响，施工进度管理难度系数直线上升，对管理人员的专业水平提出了较高要求。因此，施工企业应提高管理人员的专业素质，针对施工过程中可能出现的各种情况，提前制定相应的解决方案，既能保证施工的顺利进行，又能提高施工企业的管理水平。
2建筑工程施工进度控制中出现的问题
2.1人为因素方面的影响
人的因素对工程的进度影响很大，起着至关重要的作用。因此，在项目建设过程中，要提前做好项目安排、安排和组织调整等一系列工作。这些工程都是由相关专家操作的，与工程的进度和质量密切相关，因此工程建设受到诸多人为因素的阻碍。如设计是否合理，图纸是否正确等都可能影响工程进度。施工企业是否对工程施工负责，是否有差错，是否按合同执行等因素也会导致工程无法正常进行。
2.2资金保障相关问题
建设项目本身有自己的特点。发展是否顺利与资金是否充足密切相关。因此，保证充足的资金是项目进度正常开展的重要前提，充足灵活的资金也是项目进度控制和管理的前提。资金充足，流通顺畅，为项目建设提供了通用的物资设备。聘请经验丰富、技术熟练的专家，为顺利施工和提高工程质量提供人力资源。否则，将对工程进度的控制和管理产生不利影响，使工程进度缺少所需的材料和构件，影响工程竣工所需的时间，不利于工程及时竣工，不利于项目资金的正常流动。
2.3项目的影响
施工单位采用的经验丰富的技术人员和项目部采用的管理能力强的专家，对工程进度的控制和管理会产生很大的影响，有时会决定施工过程。因此，在施工过程中必须特别注意施工工艺的配置和改进。解决问题的水平、工艺技术和工程设计的合理性、技术人员的技术水平、统一规划计划的能力等都可能影响工程进度的控制和管理。
2.4现场环境影响
施工现场环境和施工条件也将对工程控制产生不利影响，如工程过程中的台风、疾病、暴雨等恶劣天气条件，将对工程的进度和竣工产生很大影响。这些因素都有可能导致勘探设计不合格的发生。因此，现场的环境因素和工程条件容易造成工程中断、停工甚至损坏，这是工程进度控制和管理需要解决的问题之一。
3施工进度管理控制措施
3.1工程施工前期对施工人员进行全面检查
对于建筑工程来说，工程的质量和进度在很大程度上取决于施工人员。在实际施工前，管理人员必须严格审核施工人员的条件，并要求相关人员持证上岗。同时高薪聘用技术经验丰富、专业知识储备丰富的人员。只有相关人员业务水平达到要求，才能科学合理地完成施工计划，出现问题后才能及时解决，尽量减少损失。在审查施工人员时，要包括直接参与工程的技术管理人员，对工程的管理要求严格，特别是对工程质量起直接作用的监理人员。为了更好地实现管道并联运行，必须不断优化人力资源，从而进一步确定科学合理的施工方案。
3.2 加强参与施工人员的施工进度管理控制意识
在施工过程中，相关参建人员能否在规定时间内完成工作，直接影响到工程的质量和进度。因此，管理人员必须要求员工提高施工进度管理和控制的意识。因为时间过快或过慢都会直接影响工程质量，所以施工进度不能追求速度，也不能让其发展。对全体员工来说，在做好本职工作的前提下，要尽量防止可能出现的问题，并及时向有关主管人员报告。只有管理人员真正落实这项工作，才能把施工中的风险问题降到最低。但是，对于施工中不可抗拒的因素，只有统筹考虑，制定相应的对策，才能将其对施工进度的影响降到最低。
3.3施工中严格执行科学合理的施工方案
由于工程施工方案的质量直接影响到整个施工过程，因此，在施工前，必须制定科学有效的施工方案，主要包括施工设计图纸、施工中每一项补充的透彻分析，制定计划的主要目的是使建设项目的实际经济效益最大化。只有制定相关工作计划并严格执行，才能进一步完善施工工艺。另外，由于某一环节的变更会对整个施工过程产生影响，施工方案不得随意变更。
3.4现场物资及时供应为工程建设打下基础
在建筑施工管理过程中，首先要准备好施工所需的材料和配件，然后再进行施工。结合施工计划进度，提前采购各环节所需的材料、配件，并对其质量进行检查、试验，确保材料、设备符合相关要求，确保施工进度。对于施工现场的机械设备管理，其管理的核心是塔吊，这将严重影响工程的进度，因此我们需要对塔吊的质量和安装状态进行严格审核，确保其尽可能符合相关标准。为顺利推进工程进度，必须确保施工现场材料设备符合要求。
结语
施工进度控制在工程建设过程中，能起到无可比拟的作用，例如，能有效提高工程建设质量，进而能按期完成相应的工程任务，节约建设资金，进一步提高工程建设质量，从而更好地实现建设综合效益的最大化。因此，要不断运用相关的施工管理技能，学习先进的管理方法，培养专业化的管理人才。同时，要不断完善相关制度建设，在工程建设过程中，也要不断进行监控，确保工程的施工质量，使安排施工项目的施工进度控制更加合理、科学、有效。
参考文献
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