王恒江
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摘要：近年来，随着我国建筑业的快速发展，人们对建筑业的要求也在不断提高。为了保证施工质量，满足人民生活的需要，建设单位和施工单位都在不断努力提高施工现场的施工技术控制和管理水平。这不仅包括工程施工质量的管理，还包括施工人员安全意识的管理，其中既涉及到材料的管理，也涉及到人员的精神管理。因此，这对管理者来说也是一个挑战。
关键词：建筑工程技术；施工现场；控制；优化对策
1建筑工程中现场施工技术控制管理的重要性
建筑工程现场施工技术的控制与管理在整个工程中具有不可替代的作用。既保证了施工质量和进度，又优化了施工现场各种资源的组合，使之合理衔接，充分发挥各自的作用。
建筑工程现场施工技术控制管理不仅可以降低施工成本，而且可以改善施工组织方案。在现场施工技术的控制和管理中，合理配置各种施工资源。这样就可以避免资源的浪费，充分发挥这些资源的作用，从而达到降低企业经营成本的目的。同时，要完善和优化施工技术控制管理方案。通过对方案的不断改进和优化，提高了施工效率，为工程的及时完工提供了可靠的保证。
建筑工程现场施工技术控制管理为施工质量提供了保证。施工质量是整个建设工程的重中之重，需要每一道施工工序来保证。建筑工程现场施工技术控制管理包括对施工技术选择的合理性和施工技术的准确性的管理。科学管理理念的引入，使现场技术管理更加高效。对现场施工技术进行严格的控制和管理，不仅可以提高各种施工技术的工作效率，而且可以为施工质量提供保证。
建筑工程现场施工技术控制管理可以提高施工企业的综合实力，增强行业竞争力。在现场施工技术控制和管理过程中，对各种施工技术进行比较和优化，选择和应用更为有利的施工技术。这样既提高了施工单位的整体施工水平，又提高了施工单位的工作效率，也提高了施工质量。在这种情况下，既提高了企业的综合实力，又带动了整个建筑业的发展。
2施工现场技术控制现状
2.1前期调查不够完善
工程开工前，要调查建设项目的基本情况，了解施工条件、地理位置、工艺、材料、劳动力等准备情况，检查是否符合施工条件，以便顺利进行施工。但很多单位在施工前没有对前期工作进行全面的调查，对材料市场的调查也不细致，会影响后期的施工进度。这些粗心的行为会给施工带来更多的隐患，在实际操作中造成很多操作困难，最终导致工程的闲置和延误。即使施工完毕，在以后的使用中也会出现很多问题，给用户带来隐患。因此，加强早期调查可以防止麻烦的发生。
2.2现场制度不健全
根据建设工程的现状，很多施工现场控制制度内容不完善，导致现场混乱，监管不到位，施工人员随意按自己的想法施工，现场控制不力。另外，在实际施工中没有应用标准化制度，不能结合施工现场的具体情况，造成质量问题、安全问题、重复返工、进度缓慢，严重影响工程进度。一些企业不重视制度的完善。他们认为制度是可有可无的，对工地建设没有影响，这使得许多制度流于形式。即使有的企业有健全的制度，施工现场的工程人员也没有在实践中得到落实，不能发挥现场制度的作用。
2.3安全控制不到位
安全始终是施工控制工作的关键，贯穿于整个施工过程。许多施工行为会影响现场安全。一是施工行为不规范。这不是一项简单的工作，而是需要单位支付一定的建设成本，比如加强人力资源成本和设备管理，只有这样才能为安全提供有利的条件，而很多企业为了节约成本就会违反相关规定，这就埋下了隐患。其次，安全责任落实不到位。很多单位没有制定具体的安全管理制度，或者指定的安全责任不够明确。一旦施工安全出现问题，责任落实不到位，就会出现转移或故意转移安全风险的情况，影响施工进度。最后，安全检查不到位，施工安全检查非常关键。
一旦检查不按流程进行，工作疏忽很容易造成事故。
3加强施工现场管理对策分析
3.1制定科学的施工组织方案
施工组织方案是指导现场施工、保证现场管理效果的基本条件，也是施工项目管理的基础。因此，在施工开始前，设计人员应在对施工现场进行充分勘察后，结合施工图纸、地质勘探成果、现场情况等内容，制定施工组织。要保证施工组织技术与建设项目相结合，确保其充分发挥作用。另外，在编制施工组织方案时，要对建设项目的基本情况、工程各部位的施工方案、施工方案、施工要点等进行综合设计。
3.2 加强建筑工程施工人员的综合素质
对于建筑工人来说，由于他们大多素质较低，加强施工现场综合素质的培养就显得尤为重要。施工企业对施工人员的管理要以人为本，加强施工现场的安全培训，联系施工项目的实际情况，向施工人员宣传安全管理的重要性。在全面提高安全意识的同时，还要对以往案例进行预防性讲解；其次，提高施工人员的技术水平，要求施工人员严格按照施工规范施工，加强对施工现场的监督检查，及时休息，检查施工内容中的不足。如果施工技术问题频发，应采取处罚措施进行管理。同样，对于严格按照施工规范施工的施工人员，也需要采取激励措施，提高他们的积极性。企业要根据施工人员的现状制定奖惩措施，这是提高施工人员综合素质的主要手段。
3.3 加强规范化监督工作
由于施工时间长，工作内容十分复杂，对施工技术和管理要求高。为了保证工程建设的顺利进行，有必要建立工程监理机制。比如监督管理机制，建立健全施工管理制度，确保人人都能参与到建设项目的施工管理中来，做到人人负责。如果缺乏施工现场管理和监督制度，很容易导致安全事故的发生。此外，还要根据施工现场建立质量管理和监督体系，实现规范化管理，把监督工作与管理工作联系起来，彻底消除施工现场的安全质量隐患，确保建设正常有序发展。
3.4 建立与完善监督检查机制
现场施工管理和施工技术之所以没有得到大家的重视，主要原因是施工管理内容与施工人员自身联系少。多数施工人员认为自己能做好本职工作，施工质量与自己联系不大。也就是说，如果出现问题，顶多会受到批评，再好也只会受到表扬，缺乏实际意义，这就影响了施工人员的积极性。在这种情况下，施工企业需要建立奖惩制度，将施工管理责任落实到具体人员或岗位，由专人负责专项工作。对表现好的人员，不仅要给予物质奖励，还要给予精神奖励。如果施工管理人员能对现场管理存在的问题提出相应的改进对策，就应该提倡，对不符合施工现场规范制度的，就应该批评、教育、处罚，甚至物质处罚。只有建立明确的奖惩制度，才能充分调动员工的积极性，增强员工的责任感，确保工程按计划完成，提高工程质量。因此，科学合理的监督检查机制对施工现场管理至关重要。
总结
建筑工程现场施工是一个动态的过程，各种要素在不断变化。为了使施工过程有序进行，我们要做好各工序的技术控制，施工现场的管理和监督人员也要有高度的责任心和细致的态度，认真控制施工现场的每一项技术操作，从而使建设项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益，同时也保证了建筑的安全和整体性能。
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