谢巧连
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摘要：建筑业作为我国的重要产业，直接影响着经济发展，也关系到安全生产工作。因此，必须保证工程质量。面对当前建筑工程质量存在的一些问题，必须全面加强质量控制和管理。只有采取一切有效措施和联合监管，才能全面提高建设项目的整体质量，促进建筑业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理;施工控制;存在问题;有效举措
引言：随着我国城市化进程的加快，建筑业在面临更多机遇的同时，也面临着更大的挑战。同时，也暴露出许多施工质量问题。现阶段，在实际施工过程中，存在着管理不到位的问题，管理不到位会导致施工质量难以达标，建筑安全得不到保障。因此，针对上述问题，有必要实施有效的建设工程管理和施工质量策略。
1建设项目管理的原则
1.1标准化原则
标准化服务原则的目标是建设工程服务管理必须坚持的基本原则。由于建筑工程师在工程的整体施工中往往涉及多个整体施工服务环节，每个施工环节的整体施工服务质量直接关系到建筑工程师的整体服务质量水平。同时，为了保证每个施工环节的设计质量都能达标，有必要有一套相关的质量标准文件作为设计和施工质量的依据。行业标准化管理的原则是有效执行这些施工质量标准，避免一些影响施工现场的随机情况。只有这样，才能有效地实现我国建筑业的标准化质量管理，进而有效地保证施工质量，达到企业预期的施工目标。
1.2科学合理原则
在施工项目管理中，项目经理和施工人员必须严格遵循合理运用机械科学的原则，依靠一套科学的施工管理方法和项目运作管理流程，有效综合利用施工中涉及的各类机械设备及相关技术资料，充分发挥其在施工中的重要作用，进一步提高建设项目的整体管理效率和施工质量。
1.3经济效益原则
成本控制是贯穿于建设项目管理全过程的一项重要管理工作。为确保各类建设项目能有效取得良好的社会效益和经济效益，管理者首先要及时结合建设项目发展实际，在保证建设项目质量的基本前提下，不断推广和引进先进的工程施工设备技术和生产工艺，加强工程施工设备和材料的使用和管理，降低建筑材料成本，提高工程的社会效益和经济效益。
2建筑工程管理和施工质量控制环节中存在的问题
2.1项目管理过程没有合理分配
从建筑领域现有的管理体制来看，主要问题是内部的工作分配。施工企业最常用的手段是分包。但在工程分包前，没有详细的施工标准，双方在利益分配上也没有很好的约定，这将导致后期松懈的局面。同时，由于部分分包商不具备施工资质，很多是跨境服务，因此工程整体质量无法保证。就目前的建设情况来看，绝大多数建设工程都存在质量问题。如施工队伍缺乏相应的专业素质。为了尽可能降低成本，实现效益最大化，必须选择技术过硬的施工队伍。这些施工队伍大多专业素质不足，在施工中会出现以次充好、偷工减料的现象，最终导致工程质量不合格。
2.2工艺技术缺陷
即使施工队伍的素质是合格的，但由于施工项目比较大，必须依靠科学有效的技术。随着时代的发展，过去的施工技术已经不能满足现在的施工需要，现在的施工项目越来越多，设计标准也越来越严格，甚至由于时间和空间的限制，不同施工群体之间的沟通也不顺畅，造成工程质量不合格，工期延误。
2.3建筑工程的监督体系不健全
为了提高建设工程的管理水平，建立和完善建设工程监理制度十分重要。如果能按照现有的建筑工程监理制度来管理建筑工程的质量，那么建筑工程的质量也能得到保证。建设工程监理制度的实施需要明确建设工程的责任。比如要培训施工人员，提高人员素质，规范行为，防止偷工减料的情况。但现行的工程监理制度还不完善，不能有效监督市场人员的行为，使得建设工程的施工质量在一定程度上受到了影响。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1工程施工材料预控措施
在住宅建设中，建筑材料的质量是非常重要的。它与房屋的使用时间和最终质量密切相关。近年来，建材市场竞争日趋激烈，物资采购部门对建筑材料的质量进行了严格的控制。建筑材料采购要树立质量第一的正确观念。如果有不同质量的材料，采购人员必须认真对待，准确识别质量好的建筑材料。此外，在材料正式应用于施工现场之前，应定期随机抽取材料。同时，检测结果应真实可靠，不合格材料不得进入施工现场。
3.2严格管理建筑市场
建筑业主管部门必须加强对施工单位的考核，基本内容分为施工资质考试、许可证制度考试等。只有经主管部门审核合格的施工单位，方可从事建筑业。同时，建设单位在建设工程的施工过程中，必须把保证施工质量作为第一位的，一切都要围绕质量，制定科学有效的施工方案，从而提高建设工程的整体施工质量，创造更多的经济效益和社会效益。
3.3加强施工质量综合管理
建设项目涉及多个行业。在实际质量管理中，要准确定位员工，确立自己的质量管理目标，建立完善的质量管理体系和安全责任规章制度，明确各级领导、各部门和员工的相应工作内容和职责，形成顺畅的工作流程和管理程序，完整记录每一位工作人员的工作内容，避免每一位岗位工作人员的懒惰，促进工作的顺利进行，努力提高自己的工作积极性和工作态度。项目经理、项目负责人要负起监督责任，参与质量控制全过程，对施工现场、施工人员、施工过程进行全面监督，在有关验收工作中做好记录，形成档案，做到可追溯，创建良好的综合质量管理体系，使质量管理全过程工作无死角，确保其积极开展。
3.4要全面提高施工人员的技术水平以及质量意识
质量直接关系到整个施工企业的信誉和形象，因此必须提高施工人员的质量意识，坚持质量第一的原则。严格按照建筑工程施工标准施工，特别是要全面、及时地对施工各方面进行质量监督检查。一旦在抽检中发现质量不合格现象，及时进行整改和返工，全面提高施工整体质量。此外，还要普及安全知识和质量知识，全面提高施工人员的质量意识和安全意识，在保证施工质量的同时促进安全生产，确保工程建设的整体进度。如严格执行“三检”制度：每道工序完成后，必须通过班组自检、互检、交接检，再由专业质检员进行复核，完善相应资料，并报监理工程师检查验收后方可进行下道工序施工。
3.5全面加强技能培训，进行质量监督
为了保证建设工程的施工质量，我们要提高施工人员的专业技术，所以我们要采取岗前培训的原则，确保每个施工人员的技术都能满足施工的要求，坚持持证上岗的原则，减少施工人员技术不合格造成的施工质量问题和施工安全风险。在施工过程中，应定期进行安全检查和技术培训。通过检查和培训，确保施工的整体质量。另外，处理好施工进度与质量的关系，才能真正减少安全施工，提高施工技术水平，确保监督管理的实效。如果地基、基础和主体结构发生较大变化，设计变更和图纸审查程序未完成，则不允许擅自施工。责令停业整顿，并约谈施工三方主要负责人。
结束语
综上所述，当今社会，随着施工管理技术的不断发展和科学进步，人们对工程建设提出了更高的技术要求。如何加强建设项目管理和施工质量控制也是充分满足现代人需求的重要方法和手段。因此，建设单位必须高度重视建设项目的管理和施工过程中的质量控制，采取有效的方法和措施，最大限度地提高建设项目的质量。从而提高建设项目的综合实践能力，促进我国建筑产品行业更快更好的发展，增强国际竞争力。
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