王远亮
新疆海为新能电力工程有限公司 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830001
摘要：我国经济发展的同时，对能源和资源的需求量越来越多，传统的能源会造成较大的环境污染，风力发电项目能够解决环境污染和能源压力方面的问题，对环境的可持续发展有着一定的作用。我国风电行业的起步较晚，在针对风电项目的施工管理方面缺乏很多的经验和管理办法，对风电项目的发展造成很大影响，需要在风电工程项目的施工管理中应用先进的项目管理理念，采用具体的管理模式，有效提高施工管理的水平。风电项目在不断摸索中，相关技术和政策标准逐渐成熟，但是在应用新技术和新材料方面还是存在很多问题，做好风电工程项目的施工管理是十分重要的。
关键词：风电工程；项目施工；管理措施
现阶段由于我国对环境保护以及生态建设的高度重视，使很多绿色能源不断涌现，其中风能的使用价值越来越大。不过在对绿色能源大力开发和使用的过程当中，也存在着许多的不足和风险，这些不足及风险不仅会严重影响到能源的使用安全，而且还会严重威胁到人们的安全，因此必须对其管理模式展开良好的调整和完善，这样才能更加有效地保证工程建设有序的完成。由此可见，对风电工程建设中的管理模式及风险因素展开深入的探究是非常有必要的，属于行业的重点研究内容。
1风电工程施工管理概述
风电项目工程实施作业包含升压站土建、风力发电机基础电力送出线路与场内集电线路 、风机塔架及机组吊装等，这部分项目工程实施作业应该着手不一样的部门实施专业负责，为确保实施作业的品质与进展，对其实施规范化的管治是十分必要的。基于此，实施作业部门需要综合实施作业工程的范围、难易值和构架特征，增设组织构架，设置工程管理部、采购部、技术部、安质部，对项目工程实施作业的整个过程进行管治工作。在项目工程实施作业以前，最先需要策划实施作业的方案，增大施工进程管制，就是将实施作业的实际情况当作核心，策划出各项科学的方案，完成综合体的一致，来帮助实施作业，然后对人力部门、工程用材、施工器械等进行策划，以完成对工程项目实际进程的静态操控与动态管治。
2风电工程项目施工中存在的问题
2.1安全管理意识不强
风电项目实施时，项目管理人员不能充分重视风电项目实施的安全管理，对其现状和效果缺乏深入了解，而在实施运营管理时过于注重运营实施的成本控制和流程安排，而忽视了项目实施的安全控制，忽视了风电项目收益、质量和可靠性之间的关系。另外，风电项目具有很大的规范性和斑驳性。在安全管理和管理思想不完善的情况下，在操作实践中容易产生不当操作，增加了安全隐患的发生概率。
2.2 风电工程施工管理的专业化不够
目前专业的风电项目方面的技术人员还比较欠缺,因此在风电工程项目管理过程中总会出现不同的问题,对施工总体情况的把握与控制不够准确,因此加大了风电工程项目管理的难度。风电EPC总承包、施工总承包企业大都是建筑工程施工企业或者电力施工企业转型从事风电施工行业，承接业务的重心已经转变，从偏重土建或者电力工程转变成符合风电工程施工特点的土建与电力交叉施工；平衡各施工段的任务重心，合理组织各环节的交底、检查验收环节，充分利用样板标准化来提高施工质量的统一性，关注现场管理流程、工作成果的标准化，推进工程管理人员、专业工程师、招标采购、设计管理人员的工作任务分工的合理化、标准化水平，努力提高相关人员的专业化水平和能力，为项目输出高水平的施工质量奠定管理基础。
2.3风电工程变更管理流程未关闭
随着风电项目立项场地的封闭，项目管理的变革一般是以手工作业的形式进行。项目管理变更过程不受计算机和网络支持，管理和处理步骤不封闭。业主单位、工程单位、设计单位、监理单位对内部和相互之间的工程项目变更文件进行优化，仍采用纸媒实施，运行效率很低，传递和引导时间长，容易造成工程信息变更模糊甚至丢失，使得项目管理的变革更加无序。
3强化风电工程项目施工管理的对策
3.1合理安排建设工期，动态调整施工计划
实施作业单位进入场地以后，工程部门要快速地连接监理部门对实施作业组织的方案实施全方位评估，关键要对工程项目进程计划的可续性、快速性、可实施性进行评估、归纳，并需要施工部门在规定的时限内按照实施作业组织方案评估意见综合建设部门规划的二级工程项目网络图策划、规划实施作业总集成图，应把集成图当作实施作业部门策划月度进度方案的关键依据，同时也是创建单位支付月度项目工程款的关键参考。实施作业实践中要紧密看待工程项目现实基站，快速发掘对工程项目进展产生影响的负面条件，动态整理工程项目进展方案，真切展现工程项目进展方案的理论帮助成效。
3.2统筹规划，做好施工前的准备工作
因为风电项目工程广泛地来讲施工时间补偿，施工资费较高，所以一般的经济因素是没办法符合这样的工程项目的需要的，只有强有力的经济因素才可以符合工程项目的进度需要，让工程项目完成预想的成效。可是现实上不管是工作者能力还是设备形态都不可能一直符合工程项目所设置的要求。存在一定的误差是肯定的，所以应该在工程实施作业之前实施科学的策划，做到对各个步骤的人力调动与机械设施做出科学的调配。在设施用材的收集角度要非常谨慎，挑选品质优秀、信誉过硬的制造商是最关键的，可以方便创建长时间合作的目标，这样不单单能够增大风电场实施作业的规范化，还可以减小投入费用，使费用得到节约。另外，需要对工程项目的工作者实施科学的分配模式，使工作者能够完全做好自己的本职工作，并对优秀的实施作业计划进行肯定，监管实施作业实践，继而去报实施作业的成效。并且要清晰化也许出现意外的全部状况，并实施完全的接续与探讨来策划有关的现实的方案，预防危险的发生。
3.3施工管理方面
混凝土工程是新能源风电工程的主要施工内容，所以，混凝土工程的施工质量对新能源风机系统的有序运转具有决定性的影响，为此，要高度重视混凝土工程的整体施工质量。通常情况下，新能源风电工程混凝土施工具有施工面积大，施工强度高，施工周期长等特点，所以具体施工工艺复杂，尤其是对施工时间把控的要求更为严格。如果施工过程中混凝土的温度变化过大，不仅会增大混凝土裂缝问题的发生概率，同时还会阻碍后期各环节施工的有序开展。所以，要重视施工工艺的优化，保障施工材料的质量，加强混凝土温度变化的测量、监管与控制，落实各项养护措施，降低混凝土裂缝现像的发生概率，提升整体施工质量。
3.4设备管理方面
针对新能源风电工程施工而言，最为关键的环节是风机安装。所以要加强对风机承载装置实际重量的测量，确保其与施工标准相符。在开展风机设备安装之前，技术人员要对各项设备的参数进行专业精准的检查，并结合施工图纸的内容对设备参数进行对比，一旦发现设备参数与施工图纸不相符，则要上报专业人员进行及时处理。在具体安装环节，要严格按照相关工序进行规范的操作，提升安装质量，落实设备安装后的验收，确保各项设备的应用优势得到最大程度的发挥。
3.5人员管理方面
由于新能源风电工程建设具有施工难度大，强度高，技术专业性强等特点，所以保障施工人员的专业技能与职业素养尤为重要。施工单位一方面要重视并落实施工人员的技能培训工作，增强技术人员的专业能力与实践经验。另一方面，要建立科学完善的管理体系与奖惩制度，明确施工责任，激发员工的工作积极性，为新能源风电工程施工管理工作的有序开展提供良好的基础环境。
结论
在风电工程建设当中运用管理模式可有效解决建设当中所存在的风险因素。随着我国政策以及法律的不断完善，必须随时对风电工程建设的管理模式展开优化，以防止风险因素逐渐增多，风险不断的增加和扩大。同时还应不断地完善制度建设，以建设出更加高效可行的管理模式，充分减少各种风险因素，给风电工程的发展带来良好的促进效果。对风电工程建设中的管理模式及风险因素展开深入的探究是非常有必要的，属于行业的重点研究内容。
参考文献：
[1]黄发灿.风电工程建设中的管理模式及风险因素分析[J].环球市场，2019(26):277.
[2]王勇.风电工程建设中的管理模式及风险因素分析[J].风能，2018(9):36-39.