赵冰 李进
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摘要：近年来，我国科学技术和社会经济发展逐步走向繁荣，建设项目规模扩张也越来越大。为了更好地适应人类发展对建设项目的需求，必须在管理结构和管理方法上进行一些变革。同时，在我国建筑业不断发展的过程中，国家对建筑工程的要求也越来越严格。因为，建筑业必须有足够先进的管理方法，才能保证建筑工程的质量。因此，在建筑业中，必须对管理给予足够的重视。要不断了解管理现状，再根据现状进行有效整改。因此，人们对建设项目也提出了更多新的刚性要求。但从实际情况来看，我国建设工程在实际项目管理和施工质量方面还存在许多问题。为了有效地解决这些问题，使我国建筑业朝着更加稳定的方向发展，需要相关人员在工程建设中采取一定的措施进行有效的防范。
关键词：建筑工程；现场施工管理；问题；优化措施；探究
1建筑工程施工现场管理的重要性
为有效提高土木工程项目的施工质量，施工企业需要更加重视施工现场管理，减少施工现场的安全隐患，以保证土木工程的顺利发展，降低施工成本，提高施工企业经济效益。在社会经济快速发展的背景下，人们的生活质量不断提高，这使得人们对工程质量和安全提出了更高的要求。建筑工程与建筑使用的安全性能密切相关，也会影响到使用者的人身安全和财产安全，这就要求施工人员在建筑工程施工中加大对施工现场的管理。通过分析施工现场各种因素对施工的影响，加大对施工现场的检查力度。同时，逐步考虑自然因素或人为因素，有效保证施工现场的质量，促进土木工程建设的顺利发展。
2建筑工程项目施工现场的现状及问题
2.1 没有建立完善的相关法律规定。现阶段，我国许多城市已经开始投资建筑智能化建设。但由于没有建立完善的相关法律规定，工程质量管理得不到有效保障，也导致了管理混乱等情况的出现。
2.2缺乏高水平的专业技术。建设的发展，虽然在很大程度上节约了人力物力，但建设水平并没有得到有效提高。由于缺乏足够的理论知识和实践经验，大部分施工技术需要依靠引进国外技术。因为，我国还没有形成成熟的建设规划和方案，其建设管理机制还不完善。因此，我国的建筑工程，目前的施工经验和技能，不能满足社会发展的需要。
2.3企业领导对施工项目管理重视不够。一些企业领导在项目管理中，都是靠自己过去的经验和习惯来管理，这样的管理方式，对项目质量管理是相当不利的。另外，一些企业领导对建设项目管理重视不够，监督管理力度远远不够。因此，在一定程度上影响了建设项目管理的质量和水平。同时，建筑工程安全管理中也存在一些企业领导不到位，容易引发事故，严重威胁施工人员的安全。据调查，很多施工安全事故的发生，都是由于管理者缺乏管理意识和重视，使得他们在管理上存在一定的缺陷，缺乏对员工的安全教育和必要的培训。因此，企业还应加强对相关安全教育必要内容的有效培训，不断降低事故发生的频率。
建设项目管理人员素质偏低。建设项目管理人员的素质直接关系到建设项目质量水平和管理水平。施工项目管理人员，要求具有相关的施工知识和管理经验和实践，同时也熟悉相关的管理制度和法律法规。因此，对施工管理人员的要求必须非常严格。但现实中，我国还缺乏对管理者的严格考核制度，由于管理者文化水平参差不齐，管理团队整体素质不高。
3建筑工程现场施工管理中的优化方案
3.1施工安全文明标准化
现阶段，要保证整个社会的稳定发展，就必须保证施工现场的安全。因此，各级监理部门要推进施工安全文明标准化建设，切实落实监理工作，提高各施工单位的安全意识。在施工现场管理过程中，必须贯彻执行安全规程和标准。只有实施，才能有效地加强施工安全管理，树立良好的施工安全形象，增强企业的市场竞争力。
3.2 加强思想认识
在建筑工程现场施工管理过程中，必须积极开展安全生产管理。所有与安全管理有关的员工，包括每一个工人，都必须从思想上充分认识到施工安全的重要性，帮助工人树立安全生产观念。此外，管理员在项目规划阶段审批进场许可证时，需要建立现场施工保证金机制。在立项阶段，还应着手建设好监理机构，完善相关管理制度，以促进安全管理的逐步落实，切实落实安全标准体系。同时，还要明确各项目参与方的安全管理职责，做到责任到人，确保安全管理工作快速推进。
3.3 强化施工人员技能培训
安全工作的基础在于安全意识的教育和安全技能的训练。在实际的施工管理过程中，很多安全事故不是由于设备不合格或制度不完善造成的，而是由于工人作为施工主体安全意识的缺失和违章操作造成的。因此，施工人员的安全意识对施工现场的管理有着决定性的影响，因此我们应该重视安全意识教育和安全技能培训。
3.4 监理管理转变为四控制
建设监理机构和有关监理人员应当按照法律法规和工程建设标准开展监理工作，承担监理责任。施工监理可由三控升级为四控，即成本控制、进度控制、质量控制和安全控制。监理的首要任务是做好安全监理工作，这是施工现场的重要保障。监督管理向四控转变后，有利于全面、动态的监督。只有将施工各方的作业过程纳入监理，才能第一时间发现不规范作业，及时处理建设项目中存在的安全隐患。实施“四控”可以有效提高施工安全管理水平，也可以大大降低施工过程中发生事故的概率。监理机构在施工过程中要注意自身责任，发挥主观能动性，确保施工顺利进行。
3.5 建立好四位一体的管理机制
在施工现场，要建立四位一体的管理制度。所谓“四位一体”，是指现场经理对公司法人、项目监理、项目经理和施工人员进行综合管理。建设单位法人作为建设工程安全的责任主体，对整个工程负有首要责任。因此，施工单位企业法人在施工管理工作中的首要任务就是扛起安全生产工作的大旗。通过建立四位一体的管理机制，强化全体相关人员的安全意识，确保安全设施投入，引导各部门实现安全生产目标。项目经理是安全生产现场的第一责任人，必须把项目管理的重点放在安全生产工作中。贯彻执行《施工现场安全管理细则》，分工明确，确保全员履行安全责任。同时，项目经理还必须做好现场组织工作，进行现场教育和技术交底。项目组长是施工的一线指挥员和工人的组长，要密切关注每一个工人的安全生产情况。作为管理者，在给班组长布置任务时，首先要和他们明确安全规范的细节，做好施工前、施工中、施工后三个阶段的培训和检查。施工人员是保证工程安全生产的最后一个环节，他们在安全管理中的地位不言而喻。因此，作为管理者，我们应该帮助员工自始至终树立安全观念。此外，施工人员要主动从现场生产的细节中发现隐患，并及时向管理人员指出这些隐患，将其消灭在萌芽状态。
结束语
综上所述，在当前激烈的市场竞争中，施工企业要想在市场竞争中脱颖而出，就需要加大自身管理力度，提高施工质量和使用寿命。加强土木工程施工现场的自我管理，不仅是土木工程施工现场管理的核心内容，也是保证施工质量的关键。通过完善施工现场管理制度，合理控制建筑材料质量，提高安全管理水平，可以有效地提高土木工程项目施工现场管理水平，进而促进我国建筑业的可持续发展。
参考文献
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