蔡新成
青岛德泰混凝土有限公司 山东青岛 266700
摘要：随着我国社会经济的发展，科学技术的进步，人们的生活水平也得到了很大的提高。在这种形势下，人们对于建筑工程的质量也提出了更高的要求。为了使建筑行业更好的适应社会发展的需求，首先就要对建筑工程实施科学的进度管理，从而提高建筑工程的质量。本文针对进度管理在建筑工程管理中的应用进行了深入的分析与研究，并提出了几条相关的合理化措施。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用
引言
随着我国城市化进程不断推进，我国的建筑行业也迎来了新的发展契机，同时也面临着挑战。在建筑市场竞争愈加激烈的形势下，建筑企业要想健康持续的发展就一定要重视对建筑工程进度的管理。建筑工程进度管理是一种综合性比较强的工程管理方式。建筑工程的进度管理不仅可以在一定程度上提高建筑工程的质量，而且也能够有效提高施工效率。因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现长远的发展目标，就一定要加强对施工工期的管理，合理制定管理内容，把进度管理工作具体的落实在建筑工程的各个环节当中，从而进一步推动建筑企业的长远发展。
1建筑工程施工管理和进度控制的原理
1.1施工进度控制的基本情况
这里的进度控制是针对施工单位而言的，在施工单位组织施工之前，都要制定详细的施工计划，然而随着施工的开展，有许多不可预知的因素会影响到施工进度，造成施工进度加快或者拖慢，从而与施工计划不一致，对建筑工程的成本和质量都是不利的。所以施工进度控制是按照既定的施工计划要求，利用网络计划、系统论、计算机进度管理系统等方法对实际的施工进度进行调整和改正的一种措施与手段。
1.2施工进度控制的主要依据和方法
进度控制在实际的工程项目管理中，要把握好整个建筑工程项目的总体工期计划、建筑工程的实际开展情况和建筑工程施工阶段的进行情况的关系合理确定。进度控制的主要依据是项目总体工期计划、工程项目工期计划开展与实施情况报告、工程项目进度变更的请求以及项目进度管理的方法与措施来进行。施工进度控制的主要方法有：工程进度与计划的偏差分析、工程项目的进度管理软件、建筑工程项目落实情况的计量方法与工程项目进度变更的管理方法。
2建筑工程进度管理影响因素
在工程建设过程时按照施工进度计划施工过程中，实际施工进度和原计划会有所偏差，这些都是受到各个方面的影响造成的。在这些影响施工进度的因素中既有建设单位、施工单位和监理单位的影响，也有资金、设备和材料的影响，还有施工环境因素的影响。
（1）建设单位的影响因素。建设单位是建筑工程的业主，是资金的提供者，工期的长短与建设单位经济利益密切相关。出于自身利益考虑，业主会有压缩工期的要求。这会对施工进度和工程成本产生很大影响。
（2）施工单位的影响因素。施工单位是一项建筑工程的直接建设者，是建筑工程施工进度的首要控制者，施工单位自身的施工水平和管理水平会直接影响到施工进度，并且施工单位有时为了提高效益，会严格节约成本，造成人力和物力的资金投入不到位，从而影响工程施工进度。
（3）物资供应、设备、资金保障和施工环境的影响因素。建设工程所需的物资、建设设备的供应不足或者出现大范围的质量缺陷都会影响施工进度。资金投入的到不到位与工期的长短甚至工程的成败有密切的关系，建设单位的资金充足和资金的正常投入才会保证正常的工期。此外，天气、自然灾害、工程勘察不到位都会对工程的建设工期产生不同程度的影响。
3施工进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1施工进度管理的方法
建筑工程项目不一而同，图纸设计千姿百态，施工方法差异较大，工期要求也不尽相同，这就决定了施工进度管理方法也应该与上述内容相适应，根据科学的推理演算，与相似工程进行比对分析，选择制定完善的进度管理模式，使工程进度能够在双方规定时间内完成。在这一方法拟定的过程中，工作人员要认真的对施工工程问题进行假设分析，找出可能影响工期的诸多因素，根据问题潜在的原因制定相应的解决预案，以备不时之需。在施工企业单位进行施工时，工作人员也应该参考实际的建材供应数据，施工人员数量与素质，所需资金投入是否到位等有效数字与拟定方案进行对比，可以机动灵活的做出调整，这样可以快速及时的解决工程进度不合理的问题。另外工作人员也可以找出以往的施工进度资料，认真的对其进行分类，科学统筹，找到解决实际问题的灵感，突破症结点，找到影响工程进度的原因，采取科学有效可行的管理办法，是保证工程进度有序进行的必经途径。
3.2施工进度管理途径
建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，根据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给工程进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包含以下三个方面。首先，对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。其次，加强对生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义。最后，是加强对于工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。
3.3施工进度管理的措施
根据以往的经验和总结，做好建筑工程的施工进度管理工作，一般来说可以从以下三个方面入手。
（1）加强对组织管理的重视。施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据，对人员和材料进行合理的使用和安排。尽量分工明确，使工程所有相关人员都能够按照计划进行。
（2）要重视建筑工程分项工程的进度管理工作，分项工程的进度计划管理成果直接影响着工程的总体进度。因此，相关负责人员需要根据施工的进度对建筑分项工程的责任进行划分，并制定出明确的进度目标，要求分项工程负责人员严格按进度安排施工工作。
（3）重视施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的工程，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突发情况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。
4总结
通过上述分析可知，进度管理能够提升建筑施工效率，保证施工进度与成本，是建筑工程项目管理中重要的内容。近年来，,建筑工程项目数量不断增多，进度管理的重要性更加凸显岀来，在具体实施过程中，必须根据工程实际制定进度计划，然后严格执行，同时配合有效的监督管理，坚持因地制宜、可持续原则，保证建筑工程按时高效完工。
参考文献
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