赵云
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摘要：近年来，经济的发展促进了我国科技水平的提高。现代科学技术的创新和发展，促进了我国煤矿开采机械化水平的提高。但近年来，我国各地相继发生煤矿安全事故，严重影响了职工的生命财产安全，也对煤矿企业的稳定发展构成了威胁。因此，必须加强煤矿机电运输管理的质量管理，从而有效避免各类安全事故的发生，提高煤矿的整体经济效益和社会效益。本文就如何提高煤矿机电运输管理水平进行了探讨。
关键词：煤矿;机电运输;管理
1煤矿机电运输管理工作现存问题
1.1工作人员综合素质低
首先，当前煤矿企业员工培训模式相对落后，不符合企业实际发展需要和时代发展背景，造成培训教育时效性差。煤矿企业这种传统的生产观念和员工培训模式过于注重理论培训。工作人员虽然掌握了大量的理论和实践，但并没有在实际工作中得到落实，影响工作质量的仅仅是纸上谈兵。同时，煤矿企业也没有配备完善的工作考核方式。培训和工作考核要紧密联系。受过教育的员工可能会因为各种因素而忽视培训的重要性。他们只是在训练活动中露脸，没有充分发挥训练的价值。将培训活动的开展与工作考核体系相结合，可以有效地提高培训质量，将培训内容落到实处，优化人力资源管理。
1.2仪器管理不到位
在实际工作中，各种仪器在开采过程中需要长期反复使用。由于受开采进度的影响，仪器设备需要在一段时间内保持连续高负荷运行。而且，由于交通不便、硬件配置不足、人员配备不到位等原因，可能导致仪器不能及时维修保养，一些不能正常工作的仪器不能及时更换。这会加速仪器的磨损，缩短使用时间。而且，一些功能相近的仪器甚至存在随机混音现象，存在一定的安全隐患。
1.3缺少机电管理制度
目前，在煤矿企业发展过程中，一些煤矿缺乏完善的机电设备管理规章制度，我国煤矿质量标准不断提高，要求所有煤矿都要有17种最基本的机电管理制度，以更符合国家标准要求。但在企业发展的实际过程中，只有部分企业能够满足完善的制度要求，另一部分企业要么有制度不能有效实施到位，要么制度不完善，没有配备相应的考核制度，让机电管理体制流于形式。在煤矿机电管理工作过程中，部分职工责任心不强，即使发现煤矿生产存在安全隐患，但没有及时跟踪落实相关问题，导致类似问题不断发生，这对煤矿安全生产工作的发展有很大的影响。
2 提升煤矿机电运输管理水平的相关策略分析
2.1 做好安全教育培训工作
通过相关调查结果表明，在所有煤矿生产安全事故中，50%以上的事故发生在机电运输环节，且大部分事故是由于管理不善或人员操作失误造成的。因此，针对这种情况，企业需要做好安全教育培训工作，增强全员对安全生产的重视。首先，煤矿企业要组织操作人员和管理人员进行安全教育，通过内部公告栏、安全手册、安全生产会议等形式，增强人员的安全意识；二是督促机电运输部门定期开展安全教育，向职工传授机电运输安全生产知识和正确的操作方法；最后，企业要在员工中建立安全生产模式，发挥安全模范的作用，引导全体员工学习和遵循。
2.2 加强运输现场管理工作
煤矿企业要有效提高机电运输安全指标和管理水平，就需要加强运输现场管理。首先，煤矿企业要结合机电运输的具体情况，建立健全系统的点检计划和巡查计划，以科学完善的规章制度，增强维修人员和操作人员的责任意识，按照专业化、科学化的原则，做好各项机电维修工作；二是有计划、有目的地开展机电运输现场维修，查找机电设备实际运行中存在的隐患和问题，采取有效措施，确保机电运输设备的安全运行；最后，煤矿企业要加强对机电运输设备的管理，规范职工的操作行为，严禁非法经营。
2.3 培养以及引进相关人才
新时期，随着我国机电运输设备的不断更新，其技术含量和设备质量不断提高。在具体的运输中，设备的可操作性和传动精度更高，对操作人员的操作技能和专业性也提出了更高的要求。但目前在缺乏有效人才培养机制的前提下，机电运输操作人员和管理人员数量不足，难以满足机电运输生产的工作需要。因此，煤矿企业需要通过多种途径培养和引进相关人才。首先，企业要建立完善的人才培养机制，做好现有人才的培训教育工作，积极向员工传授行业前沿知识，更新现有人才的知识结构。同时，企业还可以通过知识竞赛等方式调动员工的学习积极性和积极性，不断提高自身的专业水平；其次，企业要积极从社会和高校引进机电运输人才，不断充实机电运输员工队伍，提高企业人才素质，进而优化机电运输管理水平。
2.4 加强对机电运输安全的重视程度
首先，企业领导和有关管理人员要转变思想，以煤矿企业发展为立足点和落脚点，以科学发展观对待机电运输中存在的安全问题，建立健全相关管理制度，将管理责任落实到具体部门、具体人，做到责任到人；其次，煤矿企业要把机电运输安全管理作为企业的重要管理内容，做好管理细节，加大机电运输管理的资金投入，更换老旧设备，确保运输安全；最后，企业要积极鼓励员工在工作中大胆创新，通过多种创新方式提高机电运输的稳定性和安全性。
2.5关注仪器维护
煤矿开采所需的仪器设备能否实现长期可持续的正常运行，对整个煤矿开采工作的顺利程度具有重要意义。在实际采矿活动中，应事先配备足够的采矿设备。一方面，这是为了尽可能减少同类仪器混用的发生。另外，在采矿活动中，当仪器受多种因素影响，不能继续正常工作，且其维护难以在短时间内完成时，可及时更换，以免影响整体工作进度。在采矿活动中，应当制定严格的仪器使用规章制度，明确各类作业人员可以使用的仪器种类。在使用仪器时，应采取登记制度，提高责任落实的准确性，提高工作人员的工作质量，减少人为因素造成的仪器损失。在仪器使用过程中，仪器使用人员应做好仪器运行状态的监控工作。仪器运行中出现异常现象时，应及时记录，并将记录结果报告专业维修人员。同时，仪器运行异常要停止使用，先用准备好的替代仪器继续工作。
2.6通过现代化的技术方式维护好煤矿机电装置
它有效地体现了网络技术、计算机技术等现代技术的作用，构建了煤矿专用机电运输管理系统。它以计算机技术为基础，通过监控系统对机电运输的现状进行实时监控，及时发现故障情况，在科学分析的基础上，通过数控技术对设备的故障和控制情况进行分析，应采取有效的对策。一些煤矿企业的机电运输设备经常处于超负荷运行状态。为此，煤矿企业应建立专门的维修队伍，加强管理，确保操作装置定期检查，并对使用现代技术进行检查时出现的损坏、老化情况，实时实施有效的解决方案，并做好相应的维修和更换工作，以保证其顺利工作。同时，维修人员要做好检查记录，认真细致地记录故障的实际问题、设备的状态等，以便今后更好地开展维修工作，最终实现设备运行质量的提高。结合自动控制系统进行有效的维护和检测工作，并在煤矿机电运输管理系统中实时输入设备的一系列信息，从而保证数据分析的准确性，最终有助于提高煤矿机电运输管理水平。
结语
本文在煤炭资源需求和消耗不断增加的背景下，对机电运输管理进行了研究。本文首先介绍了煤矿机电运输的基本概念，并介绍了其主要组成部分。此外，还分析了提高其管理水平的现实意义。本文分析了当前管理存在的缺陷，主要包括仪器管理不到位、人员配置不到位、重视不到位。并提出了相应的提高管理水平的策略，主要包括注重仪器的维护保养，大力引进相关专业人才，提高重视程度。机电运输在煤矿资源中具有重要意义。有关人员要加强相关管理理论的学习，提高管理水平，实现煤矿资源的长远发展。
参考文献：
[1]王惠杰.煤矿机电检修管理及应急预案探究[J].能源与节能，2019（02）：120-121.
[2]李艺伟.煤矿安全管理问题分析及措施研究[J].能源与节能，2019（02）：50-51.