黄茹
海航基础设施投资集团股份有限公司 海南 海口 570203
摘要：伴随着社会经济的不断发展，人们对于建筑质量提出了非常严格的要求，其中造价管理和成本控制是建筑工程中非常重要的一项内容，当没有加强造价管理监督控制力度的话，将会加剧资源消耗，难以确保工程质量，与此同时还会加剧建筑领域的压力。对此，在本篇文章中主要从房地产开发成本管理角度对建筑工程造价管理和成本优化进行了分析和探究，提出了造价管理和成本优化的相关策略。
关键词：建筑工程造价动态管理；成本优化现状；控制策略
基于建筑行业改革进程的深入落实，采取何种方式实施房地产建筑工程各个阶段的造价管理工作是面临的一项难点，这就需要探究建筑行业存在的问题，遵循动态性的施工造价原则和施工项目相互结合到一起，为了达到工程造价动态性管理的目的，还需要结合实际情况制定完善的工程造价管理体系，引进合理的方式。
1、在成本管理角度中加强建筑工程监督管理以及成本优化的必然性
所谓建筑经济成本管理工作，主要是指企业运行期间对成本进行有效监督和控制，使其处于相应范围中，主要表现为工程项目建设过程中涉及到的各个环节成本，在监管建筑经济成本期间，需要加强各个阶段的监督控制力度，比如成本管理方案的制定、成本核算以及经济管理等，只有动态性的监督各个阶段，才可以降低成本，提升经济效益，此种成本是推动各项领域良好运营的关键，房地产企业也是如此，所以就要求各项企业做好成本控制作业，将其当做实现的目标，在动态性成本管理期间，各项内容涉及到动态管理手段、管理制度等，这些都必须紧紧围绕各项目标进行，在房地产项目运行期间，成本动态管理需要发挥出良好的作用，提前模拟和计算各项成本，控制成本细节，以此达到成本降低的目的。
2、房地产开发成本管理的要点
一般情况下，房地产开发工程是一项复杂且繁琐的建筑实施阶段，在合理利用以及提升资源利用率的基础上实现预期的建筑目标，有其着规模大和实施过程复杂等特征，项目管理需要与管理系统以及项目管理体制的目标相一致，控制全过程，以此实现预期目标，成本控制应当使工程项目建设符合目标成本要求，只有这样才可以维护各方的利益，提升经济效益，将成本控制在合理范围中，基于此，对于房地产企业来讲，面临的首要问题就是采取何种方式对成本加以控制以及监管项目各个阶段。房地产开发企业项目成本是控制理论基于项目成本管理中的一项应用表现，在各项项目实施期间，应当结合实际情况以及科学合理的控制方法，使成本实际情况和计划管理工作要求相一致，将控制环节当成一项要点，通过分析来看，有关于动态性项目成本控制工作划分为三点，具体表现为进行事前控制，事中控制以及事后控制。第一，在事前控制期间主要是探究对动态项目成本产生相关影响的一系列因素。第二，事中控制。主要是有效控制项目开展期间包含的各项成本。第三，事后控制，表现为当项目成本发生相关变化以后，相关人员所制定的有关策略。当前阶段，加强动态性项目成本控制产生的作用是非常高的，有利于为成本计划制定提供良好的依据，在进一步分析动态项目成本控制的基础上实现项目管理效益的提高，增强动态成本核算能力，将经济效益发挥到最大化，与此同时，项目成本控制包含了多个方面,分别是提前对成本进行预测，依照实际情况制定完善的成本方案，有效的控制成本以及核算和考核成本，对于这些方面来讲有着密切的联系，这几点相互组合形成了健全的项目成本控制体系。不过，因为房地产企业动态成本管理还处于发展初期,因此依旧有着诸多的不足之处存在，比如在管理流程方面,应当采取改进动态成本、建立健全合同管理体系、构建规范性成本管理平台以及全面监管合同实际落实现象，在明确动态成本管理目标的基础上制定相应的成本管理信息化系统，借助各项系统精准的检验数据，确保数据的完善性和准确性，同时创建造价数据库，将数据库的优势更好地体现出来。当对成本进行控制期间还可以利用成本超标额度控制的方式降低签证变更现象的发生，提升审批环节工作效率，避免问题的出现。
3、从房地产开发视角强化建筑项目造价管理和成本控制的相关策略
3.1设计阶段的的成本控制
我们都知道，规划设计阶段对于工程造价有着直接的影响，制定合理的设计方案以及相关的工艺是很有必要的，这对于有效控制工程造价起着一定的效果，对此，项目投资者需要转变理念，在设计规划方案评审阶段中，确定相关的技术经济指标，每一项指标都决定了项目的开发成本。
3.2动态成本有效性和准确性的提升
当前阶段，可以加强动态成本监督管理力度，有效的评估合同、工程变更和工程付款等多方面，达到事前控制的目的，在加强过程控制的基础上有效控制成本业务关键阶段，减少成本输出，在预警机制方面提前预警合同变更情况，避免出现合同超覆现象的发生，动态性的成本管理产生的效果良好，可以在项目执行期间对项目的全成本进行测算，有效控制成本，帮助管理层进行决策。
3.3引进信息化技术
建筑工程造价动态管理以及优化控制工作的实施目的是将建设施工期间的成本控制在合理范围中，以此保持成本和施工质量、安全进度之间的平衡性，施工人员必须正确了解到工程造价动态管理和成本优化在建筑企业项目建设中的作用，引进新型的信息化管理技术，在管理期间借助信息技术的优势构建规范性的信息管理平台，依照施工情况制定健全的信息管理体系，提升动态管理和成本优化控制信息化水平，并且还需要树立新型的项目管控理念，和信息化管理相互结合到一起，创新和改善工程造价动态管理以及成本优化控制方式，从而达到管控建筑工程造价水平提高的目的。另外，工程造价信息化管理期间管理软件的创新和改进也是非常重要的，以此和工程造价管理要求相符合。
3.4制定清楚的成本控制目标以及合理的造价管理方案
成本控制目标具备导向性特征，属于一项十分重要的任务，当相关人员制定期间，需要从科学性、合理性、可行性、经济性等方面进行考虑，激发各项部门的参与性，设置规范性的目标，在项目管理期间，成本造价控制方案也必须依照市场情况加以更新和完善，以此实现动态性管理目标，与此同时，在工程造价管理期间，也必须结合制定的工程预算计划以及相关要求实施各项工作，制定完善的造价管理方案，将各项方案的针对性以及导向性体现出来，同时也必须融合新型的价值管理理念，激发人员积极性，使其主动参与到方案制定中，设计多项方案综合性对比，最终选出最为合理的一项方案。
4、结语：
从以上论述来看，工程造价动态管理和成本优化控制工作有着系统性以及全面性特征，对于各项工作来讲，处于建筑项目整体过程中包含了项目的各个环节以及施工因素。本文主要从房地产开发成本管理角度全面分析了各个阶段的实际情况，结合房地产开发成本管理要点提出了加强建筑项目造价管理和成本控制的相关策略，在引进合理方式的基础上提升经济效益，借助信息化技术实施各项工作，以此达到管控建筑工程造价的目的。
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