于欢
临沂丰圆建设工程有限公司 山东省 273300
摘要：在建筑工程中，因造价失控导致的烂尾现象较多，针对这个问题，分析建设工程造价控制中应用全过程造价管理方法。通过分析建设项目造价管理中存在的问题，包括忽视前期阶段的造价管理、投资决策阶段控制松懈、对可行性研究的工作程序了解不清晰以及评标方法不完善，并有针对性地提出解决策略，工程造价管理是按照价值规律和结合建筑项目自身的情况，提高投资收益和经济效益为目标，通过对工程各个环节的把控，将全过程造价管理的控制科学合理地确定出来，合理降低工程成本。
关键词：全过程造价；建筑工程；重要性
引言
在建筑工程管理中，造价控制一直都是建筑工程项目工作开展的重要组成部分，可以对最后项目产生的效益产生直接的影响。因为在建筑施工的过程中有众多的环节组成，每个环节出现问题都会给建筑成本造成一定的消耗，因此全过程造价控制就在建筑工程管理中有了非常重要的地位和价值。本文主要以建筑工程管理中全过程造价控制为重点进行阐述，首先，分析建筑工程管理中全过程造价控制的重要性，其次，从建筑企业要重视建筑原材料的造价控制、使用标准化的手段、采用信息化的方式对建筑工程中全过程进行造价控制以及全过程造价控制的原则几个方面深入说明并探讨，建筑工程管理中心的全过程造价控制方法的价值研究，旨意在为相关研究提供参考资料。
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要性
建筑工程管理中的全过程造价控制是整个建筑企业利益的中心环节。而整个造价环节的设计之所以有难度，是因为市场经济形式在不断变化。因此，全过程造价控制措施的制定必须符合实际的经济条件，从而使全过程造价控制措施发挥出最大作用，以保障整个建筑企业的经济效益。全过程造价控制是一项专业性极强的工作，这就要求工作人员具备较高的专业知识素养。因此，企业应成立专业的咨询部门来解决建筑企业在项目设计、施工环节和项目招标方面的一些问题。
2建筑工程管理中全过程造价控制措施
2.1采用信息化的方式对建筑工程中全过程进行造价控制
采用信息化的控制方式，可以让建筑工程管理的有关造价的信息可以实现资源整合，有明确的分工。这样不仅能够提高建筑工程在各个环节的效率，还能完善建筑工程中全过程造价控制的体系，让有关建筑工程中全过程造价控制的研究更加顺利，解决在建筑工程管理过程中对建筑工程中全过程进行造价控制出现的问题。（1）在建筑工程的决策阶段，建筑工程造价对于全局有决定性的作用，工程造价来自建设项目的研究和投资决定。（2）在建筑工程的设计阶段，需要利用BIM的信息化手段与有关工程造价的软件进行设计，这样就可以让造价控制的有关工作可以顺利开展。（3）在建筑工程管理的过程中的招投标的阶段时，需要依据招投标中的文件对造价进行合理的控制，建筑工程的有关费用主要由设计阶段的设计概算决定的。（4）在建筑工程的正式施工阶段，可以使用视频监控的方式或者VR技术对建筑施工进行有效的把控。与此同时，建筑工程管理公司还可以让建筑材料实现信息化管理去让造价信息的有关系统更加完善，对造价信息进行动态管控，可以及时有效地进行对比和分析，及时发现建筑施工过程中出现的问题，从而优化建筑管理过程中的建筑施工。（5）在建筑施工的竣工阶段也可以利用BIM技术对数据系统完善筑工程中全过程造价控制体系。
2.2推行设计招标投标
我国十分推行工程招标投标，投标人在标书设计过程中，必须按照招投标相关的法律法规要求，在标书制作过程中，需对施工项目进行预算，并取得相关审批手续后才可进行投标。
在相关的审批手续中，应当明确囊括招投标的范围、方式、组织形式，对于符合相关文件所示标准的，需要对标书中附有的设计图纸和相关施工技术资料进行审核，可以批准投标。招标投标的本质是鼓励企业之间进行良性竞争，不仅需要在设计质量上完善提高，并尽可能通过优化方案缩短建筑周期，并落实项目中相关的资金来源，明确施工过程中的主要责任，并在合理范围内降低建筑施工以及后续维护过程中的成本造价，促使企业提出最优化方案以增加中标概率，从而展现出企业所掌握的先进技术，并有助于企业内部的管理制度改进。对于招标单位来说才能够提高投资效益。标准化设计是针对重复建设的建筑，如生产能力大致相同的建筑和企业，涉及面广。根据规定程序进行审批，既可以大量重复的使用又减少费用支出。
2.3施工阶段
工程管理重要工作内容是指在建筑工程施工时，要控制建筑工程建设成本的过程。施工过程中时间流动的速度非常快，但是很多施工单位缺乏相关的管控制度与措施，导致很难控制建筑工程造价实际支出，与工程项目计划很难保持一致。工程施工阶段的施工成本依据工程规模制定是非常合理的，一定要建立一个合理的管理控制体系。在对工程资金使用的监管过程中，一定要详细掌握每一项工程资金支出项目与其支出金额，进行规范化、精细化的管理，对工程资源购进与工程施工分配进行合理化分析，需要对建筑工程造价进行一个合理的预估，应该将施工预案与施工用图纸进行比对，差异不能太大，才能够更好地保证全过程的成本控制，科学有计划地提升建筑工程管理水平。施工过程中可以根据相关监管部门审核过的施工图纸与施工方案，对工程预算进行及时、准确、合理的调整。
2.4竣工结算阶段
全过程造价管理不仅要关注到施工前期和施工过程的成本控制，而且在施工结算工程阶段也有大量的工作需要完善，例如要对相关费用进行核算，对施工合同再次确认，将工程设计存在的项目，但是并没有施工的内容在结算中应当扣除。除此之外，也应当查看施工现场签证单是否客观合理，复查施工过程中材料的进货单据，确定间隔变化是否合理，是否存在不合理的采购项目，根据合同复查工程项目当中是否严格按照活动规定执行施工，加强竣工结算阶段的管理和控制，确保工程结算顺利进行。
2.5加强合同管理
由于市场经济的不断变动，在施工合同的签订过程中充满了许多不确定因素。因此在签订合同时，要明确每一项内容的权责，并且对市场进行充分的调查和研究，在此基础上修改和完善合同内容。合同双方在签订合同时要仔细研究合同内容是否准确无误，发现问题要及时修改，避免造成不必要的纠纷。在签订完成后，双方要严格按照合同内容履行职责，保证双方的经济利益。
结语
综上所述，在建筑工程的管理过程中，建筑企业进行全过程造价控制对于建筑工程来说是至关重要的。造价全过程能够真实地反应建筑项目在施工时期的成本投入的实际情况，特别是可以在建筑施工的每个阶段进行整个项目的造价管理和控制，从而起到增强整个建筑工程投入的资金使用率。建筑工程中全过程造价控制体现在建筑施工的各个环节，这对于建筑工程来说是十分重要的。在日后的建筑工程建设中，建筑公司的管理者需要利用好建筑工程中全过程造价控制的方式。这样不但可以提升对建筑公司的管理，还可以降低建筑工程在各个环节的成本，提高企业的经济效益，增加企业的利润收入。
参考文献
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