何桂琳
45033019900904**** 广西 平乐 542400
摘要：建筑工程管理工程涉及内容非常多，不仅需要对施工材料、人员进行管理，同时还需要对施工安全、施工质量等方面内容管理。由于管理具备复杂性、多元化性，管理工作开展时难免会受到各种因素的影响导致管理效果下降，所以为了提高建筑工程管理水平，推进项目工程不断发展，本文结合实际，在分析建筑工程管理重要性的基础上对工程管理影响因素以及控制思路进行探究。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
对于建筑企业来说，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工质量规范，才能保证企业健康的发展，不被市场经济而淘汰。在某种程度上来说，工程管理以及施工质量直接决定建筑企业水平的高低，无论是对于企业的正常运营还是可持续发展来说，都有着至关重要的作用。随着时代社会的发展，人们对建筑有了越来越多的需求，如果企业还是按照传统、老旧的工程管理模式和施工质量控制模式来发展，那么就无法跟得上新时期人们和社会对建筑工程的需求。所以如何采用最为合理、科学的工程管理手段以及现代化的施工技术，来保证工程的质量成为建筑企业在发展过程中必须要面对的问题。
1建筑工程管理的影响因素
1.1制度体制方面因素
对于建筑工程来说，要想稳定高效地推进工程管理，就应有健全的制度体系，如此各项的工作也就有了规范精细的指导。因建筑工程涉及内容较多，例如设计和施工以及后续的质量验收等，每个环节每个要素都应进行精细全面地管理，且应符合既定的国家以及行业所订立的标准。而每个区域又有着不同的标准和规定，因此在制度方面务必要进行不断地调整和优化，这样才能切实地保障相关管理工作的稳定和高效。就我国当前的基本情况来看，很大一部分的施工企业并没有健全的制度，通常都是由上级部门统一管理，处在被动管控的条件下，日常的管理往往极为松散，甚至于一些单位为了节约成本在管理工作上极尽缩减配置，这样的一些不良的情况都使得施工管理以及监管难以达到理想的效果。
1.2建筑工程管理不规范
随着社会基础项目数量的不断增多，我国的建筑工程项目规模也在不断扩大。在项目建设中，对于建筑工程提出了更多质量要求，加剧了建筑企业的施工难度。在新时期发展下，建筑企业要加强对企业的创新改革，目前建筑行业以工业化，机械化发展为主方向，这都需要建筑企业的建筑工程管理工作的更高效化发展。然而，部分建筑企业在工程施工现场中都会存在着管理不当的问题，因建筑工程管理不规范，造成的项目质量下降。其中，所暴露出最常见的管理问题是建筑施工材料浪费使用、施工机械设备管理疏忽、项目施工的技术应用不合理等，这都是影响建筑工程项目质量与安全施工的问题。
1.3施工技术
目前，我国建筑技术水平已经十分先进，然而，对于某些项目来说，其本身所要求的空间和时间存在一定差异，致使许多矛盾和问题出现，增加施工的难度。与此同时，仍然存在大量的建筑工程使用的是传统的工程建筑步骤，工人的招聘都是不具备相关知识和经验的临时工。这些问题在一定程度上增加了相关企业的成本，严重影响建筑工程的工期和质量。另一方面，某些建筑公司为了节约成本，无法引进各种新设备和新技术，导致工期延长，工程质量下降。
2建筑工程管理对策
2.1建立完善建筑工程管理机制
在我国建筑行业快速发展的背景下，建筑企业应加强对建筑工程管理的重视程度，政府等有关部门推动建筑工程管理相关法律体系的完善。
建筑企业通过提高安全监管质量，确保项目建设的资金投入等来提高项目工程的建设质量。在建筑企业的企业文化建设中，要培养企业全体工作人员的管理，安全意识，通过构建高质量的施工团队来提高建筑企业的核心竞争力。建筑工程管理理念的提升是建筑市场规范化发展的必然方向、对此，建筑企业可以通过提高建筑企业管理人员的管理意识，建立科学完善的建筑工程管理机制，并通过规章制度来确保工程的施工质量，以此加强建筑企业的核心竞争力从而，确保建筑企业的可持续性发展。建筑企业的建筑工程管理质量与企业所获得经济效益具有直接的关系，因此在项目施工过程中要严格的执行管理制度，通过借鉴其他施工项目的优秀管理经验，来确保项目工程的建筑工程管理机制运行与工程建设标准的构建，形成施工现场的相互管理，相互监督的积极意义。
2.2加强对施工材料的管理
施工材料成本在整个工程总成本中占比达到七成以上，因此这方面的管理和控制务必要高度重视。但是就当前的现实情况来看，很大一部分的施工企业并不关注这方面的处理，甚至于一些单位为了节约成本而在施工材料大打折扣，不惜采购一些劣质的材料。因此，在施工材料管理上应予以高度的重视，且应关注材料的采购等，以切实地保障整体施工质量控制的科学与高效。具体来说，可通过选派一些专业的管理人员进行材料质量的控制，与此同时也可采用先进的技术落实好相应的质量控制。例如，某建筑施工单位即通过招投标的方式进行材料供应商的选择，以在资质以及各方面条件充分分析和比对的条件下，选择最为可靠且符合现实所需的施工单位。施工材料进场之前还应落实好相关的检测，检测的方法也应根据现实的情况具体选择，以确保具体操作的科学与高效[3]。与此同时，材料入场后的存储也应高度重视，以往材料质量出现问题多是因材料存储阶段出现纰漏所导致，因此这方面的管理和控制也应放在突出的位置。例如所选择的材料存储区域应确保科学合理，切忌无关人员出入。同时，材料管理时可以编制材料管理流程进行管理，具体见图1。另外，也可采用一些高效的技术进行材料的管理和控制，例如通过射频识别技术对材料的实时用度等进行精细的掌握，这样整个的材料使用以及最终所达到的施工效果都会比较理想。
2.3构建信息化系统体系
随着互联网信息技术以及我国科学技术的推动，信息技术已经融入到了建筑领域的各项环节当中，建筑工程项目不仅可以利用信息化系统来收录各种变更的工程项目图纸，还能对所有的变更工作进行统一管理。信息化系统中的BIM（建筑信息模型）技术可以绘制出不同设计方案的3D立体图，甚至在图纸中，管理人管和设计人员能够清晰地看到水电以及管道的位置，并且图纸上标注的建筑施工涉及到所有的材料，BIM技术都能做出一个估算，帮助建筑企业掌握在材料上所需要投入的经济成本。另外，在工程施工过程中，要想直接呈现建筑竣工后的模型，方便建筑企业进行相关的工程管理和施工质量工作，则需另外确实一份工程实际施工建筑进度图纸，并在信息化系统中按照施工进度对图纸完成每日的更新工作。此外，信息化系统中还可以收录全体施工人员和工程管理人员的个人资料和分工信息，方便薪酬的发放工作以及施工过程中出现问题时的责任追究，与此同时，还要在信息化系统中收集施工现场所有机械设备的情况，例如老化程度、性能程度等，方便机械设备操作人员查询哪些机器是可使用的，哪些是不可使用的，避免在调试机械设备上花费较长时间，拖延工期。
结语
近年来，随着我国建筑业的飞速发展，建筑技术施工质量与管理水平不断提高，衍生出许多先进的建筑技术质量管理技术。但是，在新时期，我国住宅建筑工程质量管理技术的发展与实际管理工作存在一定的偏差，有一定提升空间。实际上，安全管理、质量控制、成本管理是建设项目施工管理的三个关键要素，它们直接关系到建筑企业的经济和社会利益，应引起足够的重视。但受到人为因素、环境等因素的制约。建设项目质量控制的发展仍有提升空间。为了确保人民的生命安全和维护社会的正常秩序，建筑企业必须制定相应的监督管理政策，努力减少或消除影响施工质量的行为。
参考文献
[1]李博.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].建筑技术开发,2018,045(008):49-50.
[2]张建文.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2020,151(08):171-172.