1.郝继征2.王四军
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摘要：随着我国城市化进程不断加快，建筑领域面临着丰富的机遇、严峻的挑战。一方面，建筑企业营垒了前所未有的发展市场，城市化建设的进步空间也是建筑企业的发展空间。另一方面，建筑企业需要不断完善自身的建设技术，提升房屋建筑水平，保证居民在使用中的安全性和稳定性。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策分析
引言
随着人们对品质生活的需求越来越高，人们开始关注建设项目的施工质量和施工内容，同时也要求建筑项目在建设过程中注重环境保护和节约资源。在这样的情况下，装配式建筑的出现迎合了现代建筑的需求，逐渐受到建筑行业的欢迎，近年来发展更是火热。而且，使用装配式建筑在建造质量上比一般的传统建筑模式更优秀。所以有必要对装配式建筑进行研究，帮助现代建筑寻找更多的施工方式，从而提高整体施工质量，既节约能源又保护环境，助力建筑行业发展。
1装配式建筑的优势
作为建筑行业一种发展快速的建筑形式，装配式建筑的应用优势是十分显著的，直接革新了传统的建筑形式，对建筑行业的影响是十分巨大和深远的。总的来说，装配式建筑的应用优势集中体现在以下：可有效提升施工质量：装配式建筑所使用的构件均由工厂预制完成，在预制阶段可以严格按照标准数据来生产，因而可以最大限度避免一些施工质量问题，比如可避免墙体开裂。另外，可以大大提升建筑物整体的安全等级、耐久性和防火性。可加快项目进度：凭借工厂预制的优势，装配式建筑可以在构件运输至施工现场后立即着手施工，对加快项目进度有十分大的裨益。长期的研究发现，装配式建筑的施工进度可以高出传统建筑形式施工进度的30％左右。有助于提升建筑物品质：从装配式建筑室内精装修的角度来说，在施工过程中能够即拆即装，又快又好，施工人员正在开展吊装施工。足够的节能环保：从节能方面来说，装配式建筑所使用的外挂板是两面混凝土中间夹挤塑板，有很好的保温性能，保温效果明显优于外墙保温和外墙内保温。另外，应用这种材料可以此来解决传统建筑所做外墙保温层脱落的问题。在环保方面，因为所使用的构件均是通过工厂化方式来制作，因而施工现场的建筑垃圾可以大大减少，对生态环境所造成的不利影响可以控制在最低。有助于文明施工和安全管理：与传统的建筑作业现场有所不同，装配式建筑的施工现场不需要太多的施工人员，只需要留有一小部分的施工人员即可，这样可以大大降低施工现场安全事故的发生风险。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1现场管理的因素
与传统的建筑设计相比，预制建筑需要对不同配件之间的关系进行更严格的管理，这对建筑人员提出了非常严格的要求。但是，相关调查表明，许多建筑经理目前并未严格参与预制项目的管理。在许多情况下，他们仍然使用传统的管理方法，这些方法与预制项目的实际情况并不完全匹配，在这种情况下，它们与其他建筑项目结合使用，相比之下，预制项目的管理存在许多问题。在这个过程中，如果管理者继续使用传统的概念和管理方法，并且不能考虑时代的发展进步，缺少对新鲜知识的学习，那么最终出来的结果肯定会与预期不符，此次，在施工过程中如果不注重管理理念和施工管理人员的水平，也将影响预制施工项目管理系统的内容，对预制施工项目的顺利发展产生不利影响。
2.2专业人才缺乏
当前建筑行业处于激烈的竞争状态，对于施工进度与质量有着严格要求。部分施工企业为减少开支，裁减管理人员，导致专业人才缺乏。部分施工企业存在身兼多职的情况，一些管理人员对于装配式建设工程缺少了解，导致管理低下。
3装配式建筑工程管理的对策
3.1完善管理体系的相关法律规范
在对我国建筑法规不断完善的过程中，有关部门机构必须根据国家对建筑发展的要求，根据我国的实际情况，积极适应建筑发展的方向，才能真正制定出与之相适应的相关法律法规。另外，必须按照我国的政策对装配式建筑进行有效地管理，并及时完善建设项目的质量监督体系，其中包括对装配式建筑项目的审查、监督等。在监督工作期间，还应将其与适当的产品质量体系相结合，以帮助识别质量不合规的原材料，以此确保建筑项目的质量。
3.2加强施工中的监督
建筑企业要坚持质量第一的原则，对施工的各个环节加强管控。建筑企业要对工程设计加强管理。建筑企业要与设计单位注重沟通，例如，与设计人员在现场沟通，让设计人员明确设计方向。施工中如果发现存在问题要及时加以解决，以保证施工质量与施工进度。建筑企业要注重预制构件生产环节的质量管理，可以安排专业人员去生产现场对预制构件的生产加以监督，以保证预制构件的外形尺寸、材料等符合工程设计要求。建筑企业对预制构件的运输也要加强质量管控，避免在运输中构件发生损坏。建筑企业在预制构件安装之前要进行质量检测，严控不合格品进入施工现场。建筑企业要注重施工现场的管理，对预制构件的安装、安全网的设置等加以监督，确保施工人员按照规定流程施工，同时避免发生安全事故。建筑企业要做好工程的验收工作，借助技术手段与仪器设备检测质量，对于质量问题要及时返工。装配式建筑工程的重点是拼装。装配式建筑制作完成后，要运输到现场进行拼接，在拼接中，管理人员要按照施工规定设定护栏、安全网，避免出现临边坠物等危险。在灌浆套筒连接时，要多方面考虑钢筋、套筒等因素，如不合理施工会造成钢筋断裂。
3.3提高员工的综合素质
装配式建筑的施工与管理有着复杂性和专业性的特点，尤其是施工过程中对施工人员的专业能力有很高的要求，这要求施工单位必须做好员工的专业能力培训工作。具体来说，施工单位为提升员工的综合素质，需要重点做好两方面的工作。一是要不断提升员工的责任意识，帮助员工认识到装配式建筑工程管理的重要性，明确自身职责，继而积极参与到施工与管理工作中去。二是要不断提升员工的专业能力，可以定期开展相关的技术培训活动，引导员工参与到技术知识的学习中去，以此掌握更多的装配式建筑施工知识和管理知识。
3.4全面保障工程验收质量安全
工程质量安全作为全过程模式下的建筑工程管理基本要点而言，必须得到工程承包单位与工程其他部门的全面重视。作为工程承包部门必须认识到监管工程施工质量安全的必要性，增强控制工程质量安全的力度。并且，工程管理部门必须做到全面实施现行的工程全过程管理运行制度，确保充分认识到工程全过程体系下的工程各个相关方职责，严格避免承包工程的总体建设质量受到损失。例如，在装配式墙板安装工作中，嵌缝是不可或缺的一部分。在墙板安装15天之后，室内进行装饰之前，墙板安装中产生的适应力逐渐消失，方可开始嵌缝工作。嵌缝指的是使用高强度胶浆将墙板连接处密封，防止墙板出现裂缝。为保证墙板密合性，在胶浆填充之后还可以使用玻璃纤维网格布针贴，提升加固效果。此外，作为工程施工人员需要认识到工程质量安全的重要意义，遵循工程承包单位给出的安全施工操作流程来进行施工操作，防止产生工程安全施工事故。工程施工人员在进入施工场地的前提下，务必佩戴全面的施工安全防护设施，避免大型施工机械或者施工材料坠落给施工人员造成伤害后果。
结语
在装配式施工的过程中，工程管理人员应该重视施工过程中的相关问题，在保证装配式工程的施工过程和设计的基础上，加强施工管理。在具体管理中，需要注重完善相关法律制度、提高管理者的管理水平，只有这样，才能保证装配式建筑工程的施工质量，使建筑行业得到更好的发展。
参考文献
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