胡娟
云南交投公路建设第二工程有限公司 云南省昆明市 650100
摘要：质量管理是国家和省级公路技术的重要组成部分。国省高速公路技术的发展，改变了传统的质量控制和全面质量管理。逐步向国际社会转型，是发展市场经济和道路运输国际化的需要，也是发展建筑企业质量体系和转型机制的需要。公路工程通常是线形技术的一部分，具有地形变化、地质条件复杂、建筑覆盖率高、施工工艺复杂等特点，作业程序和施工工艺直接影响公路的质量，这些因素的存在容易引起系统质量的变化，从而导致质量问题。因此，施工部门的施工人员和技术人员必须对常见的质量问题采取有效的质量控制措施，减少道路施工质量问题产生的原因，减少质量问题造成的经济损失和社会影响。
关键词：公路工程；施工质量管理；战略；分析
1加强公路工程施工质量管理与控制的意义
1.1加快公路工程建设速度
公路工程内容涵盖面广，施工难度大，涉及面广，施工人员需要结合实际情况，注重细节，在管理过程中对各个环节的施工内容进行梳理，从而提高效率，保证工程项目施工的稳定性，有效控制质量，减少施工问题的发生。
1.2及时发现和处理问题
公路工程项目所包含的姚技术施工内容较为复杂，一旦在某一环节出现施工问题，如姚技术指导不到位，姚施工人员和施工作业出现失误，将导致施工质量受到影响，给整条道路造成严重隐患，逐渐出现施工或道路使用过程中出现的问题，如路面裂缝、塌方等，不仅严重影响了公路质量，而且对我国公路交通安全构成威胁。并借助管理和控制方法，对施工全过程加强控制和调控，能够及时发现潜在的隐患，同时通过预测和分析发现未知因素和预防措施，有可能及时解决一个环节的问题，规避施工风险，这样可以有效降低公路施工问题的发生率，尽可能提高施工质量，同时可以保证施工进度，避免浪费成本，提高施工效率。
1.3能促进建筑企业未来的可持续发展
对于公路工程施工企业来说，现代经济市场中的竞争形式越来越激烈。受市场多元化的影响，目前市场上逐渐出现了多家公路工程施工企业，虽然规模相差悬殊，但实际上企业之间都保持着相对较强的竞争关系，并希望在新时期确立自己在市场经济中的地位，在公路工程建设项目实施过程中，除了提高其施工技术水平和内部管理效率外，更重要的是全面提高施工质量，提高其经济效益。通过加强工程项目过程中的管理和控制，有效保持对各个环节的控制，明确岗位责任制、项目监理、项目现场施工等机制，现场人员严格按照《公路工程质量验收规范》等制度内容，提高施工质量，提高企业在公路建设行业市场的信誉，促进企业市场竞争力的提高，确保企业未来的可持续发展，全面提高企业的经济效益和社会效益。
2公路工程施工质量管理存在的问题
2.1质量管理机制不完善
目前，国内很多公路建设单位都实施了质量管理体系，但其管理体系并不完善，没有健全的管理体系。正确引导和规范公路工程建设是不可能的。没有一个完善健全的质量管理体系，不仅不可能科学地指导和规范施工，而且很难对整个工程建设的施工质量进行控制，也无法从整体上实现有效的标准。
2.2施工人员专业技能水平不足
现代公路工程施工中采用的施工技术、施工工艺、施工材料、施工设备越来越多，要求越来越高，施工难度也逐渐增大，这就要求施工人员具备足够的专业技术技能，并不断提高，了解施工工艺、施工工艺、建筑材料、施工设备的具体标准，具备专业的施工操作能力。但目前实际施工队伍人员流动较大，没有经过专业培训，对施工质量和施工安全的重视程度远远不够，质量意识不强，不能接受新技术、新工艺的推广应用，新材料、新设备。
2.3管理和监督不力
由于现行公路施工质量管理体系不完善，没有对施工进行严格的监督管理。由于质量监督不力，工程的技术性或非技术性质量问题随处可见。如果在出现质量问题的情况下仍然没有有效的监督管理，公路投入运营后将存在严重的安全风险，这将对公路项目整体质量管理水平的提高产生非常不利的影响。
3公路工程质量管理措施
3.1加强施工材料的管理和控制
公路工程施工的关键组成部分是材料，原材料的质量决定着工程的整体质量，材料控制是工程施工管理的核心内容。施工企业要加强对材料的管理和控制，确保所用建筑材料的质量符合使用需要和设计标准(1） 施工材料经检验合格后，运至施工现场。禁止使用不符合标准的材料(2） 公路工程施工中会用到大量的原材料、半成品，所以要严格检验和管理，掌握材料的使用和检测标准(3） 将材料放在适当的位置，并安排专业人员进行管理，同时做好材料进出库登记和信息档案归档工作，便于今后的管理和维护(4） 材料使用前，工程监理企业和施工单位等机构应按照原材料的要求和频次进行审查，确保原材料的使用。
3.2注重人员业务水平的提高
在传统的公路施工管理中，只是根据具体的施工问题进行分析和探讨，以获得相应的解决方案和应急控制方案，但许多公路施工问题是普遍存在的，要真正解决这些问题，需要通过施工管理人员等培训方法了解和掌握解决问题的思路和方法，从而有效地提高施工管理人员的业务水平，为后续管理奠定基础。
3.3做好公路工程技术管理工作
项目完成施工任务后不能直接交付，它需要专业部门进行专业测试，测试合格后才能使用，从而确定工程质量，所以我们在项目检查过程中，需要我们的员工认真对待，因为一些工人不会认真质疑，更重要的是，工作人员对验收工作不认真，为了应付工作只选了一部分进行检测，有的工作人员没有底线，为了从别人那里得到好处，把不合格的变成合格的产品进行交付，这是我们在最终验收阶段需要做的必要管理。
3.4加强项目管理
推进项目顺利建设的第一步是项目，推进高标准、高质量、高效率的项目建设，加强项目管理应通过多种有效措施，使项目效益最大化，并不断提升工程建设质量，实现了质的飞跃。一是积极转变企业管理机制，加强项目与企业的关系。项目管理发展到今天，管理是中心，随着管理中心的下降，企业和项目管理存在着明显的问题，这是不可避免的。随着企业管理机制的转变，理清企业与项目的关系，进一步促进项目管理的有序进行具有重要意义。实施项目管理模式，以发挥项目简单化的优势，转变企业职能，发挥指导、监督、服务、协调和决策的作用。项目经理能够有效行使职权，保持施工项目的有序进行，并持续有效地实施现场管理、质量管理和安全管理。
3.5重视质量监督管理和检测验收
在公路工程项目的整个建设过程中，不仅要强化项目业主、社会监理和施工企业的质量管理意识，还要重视相关职能部门的质量监督管理。建立健全监督管理制度，明确监督管理目标、流程和工作方法，安排专人开展日常监督管理活动。同时，要定期和不定期进入施工现场，加强检查和检查，及时发现和消除存在的质量隐患，防止质量事故的发生，完善质量监督管理和验收程序。
4结论
综上所述，公路工程施工管理中还存在许多问题，导致工程质量得不到有效保证，直接威胁到整个公路工程的施工质量和施工效益。针对这一问题，施工企业有必要进一步加强对施工质量管理工作的重视，确保公路工程项目的有序发展，这对我国公路行业的持续稳定发展具有积极意义。
参考文献
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