张丽杰
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摘要：土木工程作为建筑工程建设过程中的重要组成部分，对建筑行业的快速发展有着极其重要的影响。在短短的几十年里，我国建筑行业的发展促使城镇发生天翻地覆的变化，同时国民对建筑工程的质量也有着越来越高的关注度。作为建筑工程的重要组成部分，土木工程施工管理质量直接关系着工程的质量安全。为此，相关工作人员应当明确土木工程施工管理和质量管理的重要性，加强分析当前土木工程施工中存在的一些问题，并且采取有效的改进措施。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
引言
质量是项目的核心和关键点，一旦出现质量问题，工程的整体建设进度及最终的经济效益都会受到影响，质量问题甚至可能会引发相应安全事故的发生，这对于建筑企业的盈利以及社会影响来说都是非常不利的。因为一旦发生安全事故，人员伤亡就是难免的，即使没有人员伤亡，最初的资金投入也很难得到回报，经济效益必然受到影响。从社会影响方面来说，安全事故的发生会引发恐慌，使人们对建筑行业的质量管控产生怀疑，甚至可能因为相应安全事故发生引发局部群体骚动，不利于社会稳定。因而当前在土木工程建设过程中要注重质量管理工作的开展，希望可以通过有效的质量管控来避免质量问题的发生，为建筑行业的未来发展提供有效支持。
1土木工程施工技术质量控制的重要性
近年来，随着我国特色社会主义经济的不断快速发展，各行各业之间的市场竞争也越来越激烈，尤其是我国土木工程企业，要想在激烈的市场竞争中最终取得良好的发展前景，就要不断地提高我国土木工程施工质量安全管理水平，从而才能使得建筑工程质量安全得到保障，促进土木工程企业的良好健康发展。而土木工程施工技术质量的好坏，对施工企业发展产生着直接的影响，也在很大程度上对土木工程的建设进度及施工造价核算产生影响，因此，如何更好地有效确保土木工程施工技术质量得到控制，已逐渐成为建筑工程企业关注的重点问题。土木工程施工技术质量安全控制工作作为建筑工程结构的重要技术内容，对其建筑安全与使用功能的发挥有着直接的作用。但是目前在加强土木工程施工项目质量安全管理中，还是存在着很多不足，有的工程企业对于土木工程施工技术质量安全管理控制的实施力度仍然不足，对于加强土木工程建筑施工技术质量管理制度建设重要性的整体认识也不够，这不仅影响了工程施工管理企业的经济效益，也使得建筑工程项目本身存在着很大的质量安全隐患。因此，要及时发现并且解决施工过程中发现的土木施工技术质量不过关的问题，加强对土木施工技术的质量控制措施。
2土木工程施工项目质量管理存在的问题
2.1材料管理不够完善
材料的管理需要有一套完善的体系，从材料的采购到材料入场，再到后续施工中的使用，任何一个环节出现问题，都有可能导致项目的质量受到影响。但是，有些土木工程项目的管理人员对于材料管理的重视程度不够，材料入场之后也没有进行严格的检查，材料的保存环境也没有按照特定的要求进行维护，导致材料的性能受到影响，在施工中投入使用之后有可能影响工程质量。如果材料管理体系不够完善，材料的采购过程有可能出现问题，如采购人员对于材料市场的了解不够深入，也没能对材料进行充分的比对，在一定程度上影响了材料的成本控制效果。
2.2施工过程中的人员管理问题
在土木工程施工现场管理过程中，人员管理情况对于最终施工质量的影响也是相对较大的，如果没有专业的人士进行施工，那么现场施工进度及施工质量难以得到保障。另外，施工现场的监理人员对于土木工程施工现场的管理也有很大的影响，如果相应的监理人员缺乏丰富的经验，很难对施工现场进行科学的指导，那么施工现场的秩序就会相对比较混乱，现场施工的有序开展就会受到影响，最后就难以保证土木工程的最终施工质量，从而影响建筑物的耐久性。当前很多施工现场的人员专业素养相对较低，在很大程度上影响了土木工程的施工质量。
3加强土木工程施工项目质量管理的对策
3.1做好施工材料管理
由于土木工程的总体施工体量较大，对施工材料的消耗相对较大，如果材料的质量不达标，对工程质量的影响是非常显著的。所以企业一定要加大力度做好材料的管理，从采购到运输，再到施工现场的保存和使用，都要根据材料的实际情况，采取针对性的方法。例如，在材料采购阶段，企业一定要指派采购人员对材料市场进行充分的考察，然后根据工程建设的实际需要，列出一些备选材料，并在这其中进行进一步筛选。材料采购的原则就是在保证工程建设质量的基础上，科学地降低成本。而要想达到这样的效果，采购人员一定要对工程有一定的了解，对材料市场的实际情况有充足的掌握，并且能够通过敏锐的嗅觉来预测施工材料未来价格的变化。对于那些很有可能在短期内涨价的材料，采购人员可以上报管理人员，确定是否先大量采购材料进行储备，以此来避免施工成本的增加。当施工材料运抵施工现场之后，需要根据相应的标准进行验收。验收人员需要确定材料的质量，合格之后才能签字。有些施工材料在运抵施工现场之后不能及时投入使用，需要在特定的环境下进行保存。现场的管理人员一定要根据材料的类别、保存条件等因素，对材料的保存环境进行优化。
3.2加强施工进度管理，增强成本控制
土木工程施工中高效开展进度管理能够实现整个工期的合理控制，有助于在合同规定期限内完成整个施工作业，从而达到资金控制的效果。可见，土木工程施工成本在很大程度上受到进度管理工作的影响，进度管理是成本管控的主要方式和途径之一。在开展进度管理过程中，管理人员要根据工程的具体情况以及合同中的工期规定科学地规划，做好相应方案的制定。在具体施工中，要严格按照规划方案进行每个阶段施工内容的控制。为了科学有效地落实施工方案，施工单位和业主需要就施工方案的制定等方面加强沟通，做好每个阶段材料、设备、人员等内容的合理配置和确定，确保有序地开展各项施工作业，保证工程有条不紊地开展，避免发生工期延误的问题。另一方面，加强控制施工过程。土木工程施工需要耗费较长的时间，所以在施工中需要加强过程控制，从而将成本控制的目标充分落实。为此，企业可以以责任成本为核心做好管理体系的构建，按照成本责任层次将生产组织系统确定，还可以积极利用现代信息技术，搭建信息共享平台，保证各个部门能够随时了解企业的实际情况，充分落实各个环节的责任，将成本控制的目标充分落实。
3.3提高施工人员的综合素质
在土木工程施工项目管理过程中，施工人员的综合素质对于最终建筑物的质量影响较大。因为施工人员的专业素养直接影响施工质量及进度，应当注重提高施工人员的综合素质，加强土木工程施工项目质量管理工作。一方面，在施工团队的招聘过程中，要选择专业的施工团队，以保证施工质量。另一方面，通过科学有效的培训，提升施工团队的整体素养，使其可以高效、高质量地完成现场施工工作。同时，可以通过培训考核机制与激励机制的有效结合，调动相应施工人员的工作和学习积极性，使其在安全施工意识比较高的状态下完成相应的工作，避免施工事故发生，保证最终的施工质量。
结束语
综上所述，在土木工程项目质量管理工作中，施工人员、施工材料、施工设备及施工现场管理，对于最终的建筑质量的影响均较大，任何一个环节出现问题，因而在土木工程项目质量管理工作中，要通过提升人员的专业素养、完善相应的管理制度、加强施工现场质量管理、对施工现场进行有效监督等多种措施，来保证土木工程的施工质量，最终推动建筑行业发展，使其创造更大的经济效益。
参考文献
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