侯晓梅
温州市质量技术检测科学研究院
摘要 当前，中国企业正处于快速发展阶段，企业发展环境不断改善，许多企业渴望不断变革以提升自身在市场中的地位，如何打造规范的商誉企业，成为行业典范已成为社会关注的焦点。本文主要分析了规范好行为企业的评分标准和基本要求，最后根据规范和基本要求，提出建立良好行为的一些建议和方法，使企业成为行业的标杆，不断提高企业在行业内的表现。
关键词 中小企业；标准化；良好行为；研究
引言
在企业发展过程中，标准化体系的建立是企业标准化实际工作的重要组成部分，是企业技术进步和管理提升的重要手段。分析当前市场经济环境，企业竞争不断加剧，大大增加了企业经营和发展的压力。通过推进企业标准化体系建设，规范企业生产经营标准，鼓励企业准入标准化体系的相关要求，企业标准化和行业标准化的效果将更加明显。企业标准体系建设分析由于企业良好的标准化行为对标准体系的建立和推广具有重要影响，分析研究当前中小企业良好标准化行为的相关问题。在建立标准化体系的过程中，对中小型企业在实际工作中会有很大帮助。
一、实施中小企业良好的标准化行为
在中小企业的发展实践中，许多企业在标准化的基础上改变和完善了自身的技术和管理，而基于这种标准化的行为的实施可谓是标准化的优先。在目前的实际研究中，中小企业良好的标准化行为具有两个重要价值。首先，良好的标准化行为对提高企业自身的标准化水平具有重要意义，可以有效促进企业标准化的发展。其次，良好的标准化行为对于提高企业经济效益具有极好的现实意义。通过在标准化方面采取良好的行为，企业本身更接近行业标准，技术应用和流程的采用更加专业和规范，可以有效解决生产实践中的材料浪费等问题。此外，在标准化工作的基础上生产的产品质量将大大提高，市场接受度将大大提高，这将使公司在市场竞争中的表现更加突出。
二、中小企业标准化前期项目的基本要求
首先，企业必须以自己的经营方针和经营理念设计更高层次的目标，制定适合企业未来发展的规划，建立符合企业需求的标准化体系。一个好的企业应该保证高质量的基础设备，有准确的计量和测试方法，规范产品的包装、搬运和储存，以提高基础性能，采购流程设施。好的设备需要专业的技术人员，创造良好的工作环境，形成规范的工作制度，培养技术人才，不断更新专业知识，适应时代的工作需要。员工还必须能够以良好的品质和职业道德真诚地为客户服务。只有建立起公司的基础设施管理、人员管理、产品质量监督、信息化管理、环境安全管理等规范化的管理体系，企业的实力才能不断增强。成立一家企业，创建标准化的前身业务。
三、中小企业规范化管理问题及成因分析
随着外交政策环境的不断改善，我国中小企业的发展环境不断优化，中小企业取得了长足的发展。对我国中小企业现状的分析和研究表明，仍处于不成熟阶段，需要提高发展质量。基于企业标准化管理，分析当前中小企业发现存在非常严重的问题。第一，企业整体标准化运作相对薄弱，主要体现在生产经营控制上；第二，企业标准化工作意识不强，发展实践不重视企业标准化建设。经过对两个问题的分析，出现上述问题的主要原因是：第一，创业能力的局限性。标准化建设需要人力、物力、财力，而中小企业自身能力不足，往往制约了标准化的发展。第二，企业自身不重视。由于一些中小企业没有意识到标准化在发展中的突出价值，在业务流程中不强调标准化，导致企业标准化建设与社会实践存在严重差异。
四、推进中小企业标准化建设战略
面对激烈的市场竞争，中小企业需要根据市场和行业标准进行自我创新，积极实施标准化，获得市场认可，让企业跟上发展步伐。获得时间和市场的认可，取得更大的进步。根据中小企业的经营情况，完善自我标准化建设，应从以下几方面着手：
（1）要强调观念的转变和质量的提高，可以为积极推进标准化工作奠定良好的基础
思想引领行动如果中小企业在管理上没有标准化的观念和基本思路，标准化工作的具体发展将是必然。基于此，中小企业需要强调员工在标准化建设中的学习，全面了解国家标准化政策、法规和标准化相关的工程技术知识。
这样，在工作实践中，员工在规划和制定工作计划时，以标准指标作为参考。这大大提高了标准化工作的实际有效性。当然，在标准化工作中，人员必须具备一定的协调管理能力和语言文字表达能力。这样，开发工作的整体效率会更加明显。总之，意识形态是建设标准化的基础，强调标准化学习，转变观念，提高综合素质，意义重大。
（2）要结合企业实际，实践标准化体系建设
在企业发展实践中，标准化制度的建立有利于企业的发展，但制度的建立必须与企业的实践相结合。这样，建筑标准化的真正价值才会更加明显，否则适得其反。目前的分析表明，企业的管理目标不同，发展要求不同，标准化建设过程中的工作组织协调也会存在显着差异。在标准化建设的实践中，工作要以企业的正常有效运行为基本前提，如果忽视企业运作的规范化，追求形式化的标准，标准建设是为企业的，这对企业是非常不利的。基于此，要真正实现企业标准化，实现基于业务运营保障的标准化，企业标准的价值和意义就需要更加突出。
（3）强调质量管理体系的建立和健全，促进标准化工作的进一步发展
对企业标准化演变的分析表明，质量管理是密不可分的。在质量方面，产品规范体现在质量管理项目的针对性和量化上，企业管理规范和工作标准是管理实践中实现企业管理目标的重要保障。就企业的生产而言，所采用的方法和标准，无论是具体的生产还是产品的检测，都是经过科学的分析计算确定的，是具体的、量化的，对生产具有明显的重要意义。具有特殊实际重要性的控制和测试。一般来说，业务实践中工作的具体实施需要严格的质量控制，而基于质量管理的具体要求需要建立一套完整的质量管理体系，并以此体系为基础执行一系列的质量控制任务。最后，企业标准化将进一步推进。
（4）在企业工作中，要注意标准化监督检查
监督检查是企业经营活动质量控制的重要任务，与监督检查标准密切相关。如果监督检验标准与行业标准一致，如果通过监督检验的产品符合行业生产标准，且监督检验标准是公司根据相关要求制定的生产控制标准，则产品已通过以下监督检查的产品符合所要求产品的某些标准。在监督检验工作实践中，根据企业所在地和产品标准要求，制定监督检验标准并实施，最终通过检验的产品符合相关质量标准要求，方可顺利进入市场。
（5）在企业标准化实践中，要充分发挥高层领导的作用
上级领导的思想和行动会影响下属的具体任务。在中小企业标准化建设实践中，高层领导将带头强调标准化，对分部门标准化工作提出要求，使企业整体标准化工作氛围更加浓厚。这对标准化工作的开展和有效性具有非常突出的现实意义。
（6）进行有效地培训
标准化工作要以全面宣传为支撑，大家要注重建立标准体系，从创建活动开始就为企业标准化工作营造良好氛围，开展多种形式的标准化知识宣传和推广活动。培训活动所有员工用于局域网、宣传布告栏和会议的使用。倡导促进每位员工良好的标准化行为，注重向基层团队员工灌输标准化意识，采取内外部培训相结合的方式进行改进。所有员工的标准化水平。在标准体系文件实施过程中，将企业标准体系培训计划纳入公司年度培训计划，组织标准“课堂”活动，由厂区领导带队讲道培训，全员参与，将标准化宣传培训纳入月度政治安全学习内容，组织工作人员学习新发布的标准。
结语
综上所述，良好的企业标准化行为对于自身标准化的发展和进步具有重要价值，因此中小企业在发展过程中要不断完善标准化建设。本文对中小企业良好标准化行为的相关问题进行分析和探讨，最终目的是指导实际行动，实现标准化经营，最终获得市场认可。
参考文献
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