彭树彬
广东宏骏建筑工程有限公司 广东 东莞
摘要：随着社会经济发展，建筑业迈入发展的好时机，越来越多的工程建筑出现在大家的视线中，土建工程作为工程建筑施工的重要环节。分析工程建筑土建工程施工现场管理的对策，对促进建筑业的健康可持续发展有积极的意义。对土建施工的施工工地开展合理的管理方法，既可以确保该工程项目的施工质量，又可以减少工程项目的工程施工成本，减少施工期，提升土建施工的项目投资经济效益，提升建筑施工企业的经济收益。
关键词：工程建筑；现场管理；措施
引言
在建筑的整个施工过程中，质量管理是非常重要的，只有保证在施工过程中，每一个环节的工程质量才能够保证建筑物整体的质量，目前来说，我国的许多企业虽然注重了质量管理，但是在管理的过程中依旧存在着一些问题，所以这就要求在施工的过程中着重树立施工人员的意识，在出现质量问题时，及时地采取措施解决，避免造成影响之后的施工，尽可能地减少企业在施工过程中的成本。
1建筑施工现场管理问题
1.1欠缺合理的原材料管理
土建施工的施工现场原材料种类多种多样，在具体的施工过程中，工作人员针对原材料的供应、堆放、派发、购置等没有科学规范的归类，促使一些原材料中间互相影响，导致水平不一的消耗，并且在这种阶段中还有一些非法的买卖，最终对施工的质量产生不好的结果，更在一定水平上提高了工程项目的工程造价。因而，我们要重视创建全方位、即时原材料管理规章制度，进而开展合理管理。
1.2施工现场协调管理方式混乱监管不力
工程建设项目技术水平日新月异，这就需要对施工技术方案、工艺标准制定，规范操作等方面严格管理，以期达到与工程建设相适应的技术要求。但很多施工企业认为沿用以前熟悉的管理模式，仍用经验主义将工程简单一包了之，按单位工程、分部工程或施工作业区域划分工作任务及责任。这样从理论上来说能使多样工种或工作同时进行按部就班不影响进度，然而由于存在多头管理组织形式不利于统一协调，各作业区各司其事导致施工技术标准或管理制度方面要求各有千秋，反而对工程进度与安全质量等管理造成无形阻碍。而在新形势下信息化工程管理中对现场科学管理提出了全新要求，需要在项目全过程动态管理过程中，不能简单划分责任区进行作业分包，应当按照工程达标所规范的施工标准及制度体系统一进行管理，对各责任单位按同一组织形式监督工程建设中安全进度质量相关执行情况。避免出现监督体制形同虚设、管理混乱对工程项目造成监管不力的不利局面。
1.3缺乏有效质量控制措施
建筑材料是体现施工质量的重要一环，因此加强材料管理也是十分重要的内容。但是有些建筑施工企业没有针对材料内容进行有效管理，因此大大影响了施工质量。例如有些建筑施工企业在购买材料时并没有及时对材料的性能进行有效检测，因此这些材料的质量就在无形中成了影响建筑质量的因素。并且在对材料进行存储时也并没有严格按照材料使用规范进行存储，很多材料因为没有及时进行防潮防水工作，导致性能有所下降。另外，也没有及时对材料的使用情况进行记录，这些都严重影响了施工质量。同时由于有些建筑施工企业没有及时对现场施工质量进行监督和检测，导致建筑工程出现性能不高或者不达标的问题，这在一定程度上降低了建筑企业在市场中的竞争力，总体上来说并不利于企业进行长远发展。
2建筑施工现场管理措施
2.1建立统一的质量管理体系，完善质量管理制度
虽然我国的社会经济在不断地发展，但是在整个建筑行业来说，依旧采用着传统的管理模式，这对于目前的发展状况来说，早已经不适合，所以为了更好地提升企业的经济效益，应当对制度的建立进行创新，在吸取传统模式精华的同时，摒弃传统模式中的一些糟粕。虽然现在的部分企业已经开始实施了新的管理模式，但是在实际运用中依然存在着一些问题，所以这些新的管理模式依旧只存在于表面，并没有真正地深入到企业中，所以造成管理模式的效果一直不太好。所以企业应当建立专门的管理部门来对企业的发展进行分析，从而制定一个专属于企业的方案来提升企业的经济效益，在制定方案的时候，一定要注重方案的科学性和合理性。因为在建筑工程的建筑过程中，存在着许多的因素会影响到施工的整体进展，所以在制定方案的时候，一定要将这些因素考虑进去，制定一个合理的方案，同时也要保证方案的可行性。在整个管理过程中，应当严格按照流程落实到每个环节的责任，严格执行施工的流程，保证施工的质量。
2.2加强和重视安全管理
安全管理在任何方面的管理工作中，都有着重要的意义和作用，在建筑工程施工技术管理中也不例外。安全管理工作从根本上能够保障施工过程顺利完成，所以应加强安全管理的重视程度。尤其是施工单位的负责人，相应的管理人员应负起责任，认真检查施工过程中的各个环节，在最大程度上排除可能发生事故的安全隐患，加强对违反工作相关制度和规定的查处力度。另外现场的施工人员必须配备安全防护，还应对他们展开相应的施工安全教育，以便能够在一定程度上增强工作人员的保护力度，避免发生危险，危及人身安全。施工单位还应在特殊位置设置警示标志，并在工作中及时地清理杂物，避免后续发生火灾或绊倒等状况，达到有效减少安全隐患的目的，使员工们有一个良好的工作环境。
2.3合理利用新技术，持续推动工程施工过程
在中国科学研究技术不断发展的情况下，许多防潮新技术、BIM技术、GPS测控技术已被广泛运用于工程建筑土建工程过程中，这些技术不但可以为有关施工队伍提供便捷，缓解其工作压力，还能够完成数据信息的迅速传送与共享资源。工程建筑必须高度重视土建工程技术的管理方法与运用，如BIM技术为工程项目搭建三维立体实体模型，有利于工程项目及时处理施工工地存在的不足并针对性的采取对策将其解决，进而推动工程项目的平稳开展。而为了更好贯彻落实BIM技术，管理者必须提升对工程施工技术工作人员的专业知识与技术培训，使其可以对BIM技术轻松运动。另外还要增加资产的资金投入，确保该技术的功效获得充足的资金支持和技术提升，以持续推动工程项目的发展。
2.4共享数据信息建立行业标准化管理平台
近年来建筑企业实现了办公自动化，但一直以来由于不同主体间的信息标准不同，数据难以进行共享，缺少行业数据库来进行数据交换和更新。因此，需要业内专家和政府部门组织相关人员对庞大的信息工程进行研讨交流，借助国际先进的信息化行业标准，对我国建筑行业信息化管理项目建立符合实际发展需求的专业数据系统平台。只有打造专业的数据平台统一实施标准，才能方便企业快捷获取所需数据信息完成数据的全面共享和交换机制。施工现场项目管理的信息化应用还需要具备高素质的专业人才，但目前建筑行业技术管理人才知识更新水平有限，阶段性培训机制不完善。需要从理论和实践方面进一步打造专业化、高素质和开拓性人才，积极推进信息技术与建筑产业的优化组合，提高各方的项目管理信息化水平。
结语
近几年我国的建筑工程质量已经有了很大提升，说明我国的建筑行业正朝着更好的方向发展。但是某些建筑施工企业在进行施工过程中还存在一些不足，这就需要相关企业及时调整和解决，争取将施工质量提升到一个新的层次。同时建筑施工企业也要不断完善施工现场管理制度，加强人员培训工作，对于那些老旧的技术要及时进行更新，这样才能不断提高我国建筑工程企业的工程质量，使其朝着更好的方向发展。
参考文献
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[2]周雅珍.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中外建筑，2020（10）：185-187.