张航
云南交投公路建设第二工程有限公司 云南省昆明市 650100
摘要：目前，我国高速公路的总体规模已居世界第一，我国高速公路建设技术也有了很大的提高。每年，国内政府部门对高速公路的投资基金都是世界第一。近年来，国家还对高速公路建设给予了优惠政策，为高速公路的未来发展指明了方向。施工单位要提高公司内部施工标准化水平，制定完善的标准化体系和机制，规范各项施工作业管理。
关键词：高速公路；施工规范化管理；有效措施；分析
1施工标准化管理概述
1.1标准化施工管理的基本概念
所谓标准化施工管理，是指建设项目在施工过程中应遵循的一套完整、科学的管理体系。借助该系统，施工过程不断优化，增加了对施工项目各个环节的管理和控制。在符合国家相关规范和标准的前提下，确保施工符合法律法规等外部标准和企业文化理念等内部标准。管理内容包括施工安全管理、质量管理和进度管理。
1.2标准化施工管理的基本功能
（1） 标准化管理有自己完整的体系，该体系具有相对的万善化、科学化和标准化，公路工程管理工作可以遵循管理体系内容的基本形式，提高管理流程的标准化，确保在加强现场管理的基础上，同时对公路施工管理流程具有系统的知识和理念，能够遵循规范和质量验收标准体系，从整体上提高管理流程和标准的标准化，形成刚性模式，确保施工过程中所有人员完全遵循标准化管理制度，改善现场施工秩序，确保施工过程的顺利进行，避免不必要的风险，提高安全水平。
（2） 通过规范化管理可以实现对现场施工设备、材料和人力资源配置的优化，充分调动和利用施工现场的所有资源，同时增加对现场环境的控制和管理，能够保证所有施工环节在规定的时间内进行和完成，并确保施工中各个环节的效率最大化，确保现场环境的秩序和安全，尽可能降低施工事故发生的概率，避免不必要的成本和浪费，在提高成本控制效率的同时进一步加强现场环境控制，满足现代施工环保理念的同时加强现场施工效果的管理，既提高公路施工质量，同时保证工期，提高施工企业的经济效益和社会效益，促进施工企业的发展。
2施工标准化研究
2.1施工质量标准化施工
在高速公路建设中，要建立明确的施工质量标准，使高速公路建设能够满足当前高速公路的需求。而且，在与第三方谈判、签订涉路施工协议时，要严格审查施工设计，确保施工设计的可行性在控制范围内。因此,有必要对高速公路建设进行标准化管理,对高速公路建设的全过程进行标准化管理,减少在某个环节由于审计不慎等原因,，导致高速公路建设不符合当前高速公路建设的要求。此外，在对公路施工计划和施工设计进行规范化管理时，要建立明确的施工标准，使材料审核更加科学，避免人为失误，并导致施工计划质量问题，影响公路的正常施工。高速公路建设完成后，需要对高速公路的质量进行检测，在施工设计中结合预先确定的标准和高速公路的实际情况来判断高速公路的施工质量。
2.2材料和设备的管理
对材料的选择时必须按照公路建设标准和相关规范对材料的规范内容进行控制，要做好市场调研，选择市场信誉好的材料，在生产优质材料的厂家中进行合作，同时在材料采购和生产过程中准备好材料的所有参数、外观质量检验工作，要求材料的质量必须符合管理标准和相关质量验收规范；在材料贮存过程中必须做好贮存环境的控制，根据材料的性质和特点做好分类和堆放，并设置明显的指示标志等，避免出现质量问题；对于现场做好消防工作的物资保管，按照相应的规范和标准配备齐全的消防设备，包括消火栓、消防斧，并派出专业管理人员做好日常管理工作，提高物资管理效率；于某要求将设备停放在指定区域内，并派专业技术维修人员定期对设备进行检查维护，并配备相应的备品备件，以方便设备发生故障时更换零部件，提高设备管理效率。
2.3工程质量监督标准化
在高速公路建设领域，质量监督机构是重要的参与者。按照交通运输部门的要求，在法律法规的指导下开展监督工作。质量监督涉及多个方面，如监督程序的办理、竣工质量检查、应急处理等。从目前的发展情况来看，质量监督的方法有很多，如综合监督、检查等。在工程监理工作中，应及时发现问题，总结实际情况，形成书面意见，提交质量监督机构，然后安排专家到现场对具体问题进行深入分析。项目建设单位起监督指导作用。项目施工单位对质量问题采取纠正措施后，组织监理进行评审，全面保证施工质量。质量监督机构选派专家组建监理团队，主要负责日常施工中的质量监督工作。确定监理联系人，当出现异常情况时，及时向监理联系人反馈情况。随着质量监督工作的不断推进，对产生的数据进行有效记录，为后续施工提供可靠的指导。监理人员要履行职责，以依法监理为基本原则，在监理细则的指导下，做好各环节的监理工作，严格控制监理标准，不在工作中掺杂个人主观因素，确保监督工作的公平公正。此外，项目监理联系人也是重要参与者，主要负责收集各类监理资料，整合后建立监理台账。在这项工作中，应避免数据遗漏。项目完工后，安排专家检查，遵守档案规定，按具体程序移交资料。
3高速公路建设标准化管理的改进措施
3.1加强人员管理
提高管理人员管理水平的关键在于对施工人员的严格管理，也是保证工程质量的关键一步。施工单位应组织人员在施工前进行有针对性的培训，特别是技术工种，达到相应的技术水平后才能上岗。在对施工人员进行管理的过程中，相关管理人员应注意提高施工人员的安全意识和质量控制意识，有效避免因施工人员的粗心大意造成的施工安全和质量问题。此外，项目管理人员可对施工人员实施相应的奖惩制度，有效约束施工人员的行为。
3.2建立健全管理制度
相对完善的管理体系是保证施工质量和施工安全的重要理论依据，有效实施管理体系的同时能够得到更好的控制，使施工工期，因此相关管理人员应建立健全公路施工管理制度，并结合实际工程施工需要，施工单位制定合理规划，使管理人员和设计人员在实际工程施工过程中严格执行管理制度标准，在相关文件中详细记录施工要求，并以工人标准化为写意内容的测量核心。
3.3坚持以人为本的理念
在施工管理中，“以人为本”是管理理念的重要组成部分。在公路建设过程中，由于受不同地区的地理环境、文化发展和自然生态环境等因素的影响，因此对建设要求进行了调整，具有区域差异性，并不断使工程建设质量得到有效提高，同时也是施工单位应严格要求施工人员具有相关专业文凭和上岗证。施工单位应结合工程进行施工人员的培训，加强施工人员的施工意识和安全意识，规范化管理应以人为本，从施工人员的角度建立制度和管理模式，使施工人员的责任心和安全意识得到一定程度的提高，有效地保证了施工项目的质量。
4结论
在高速公路建设过程中，建设单位应建立完善的工程标准化体系，加强工程质量控制。此外，还要针对自身安全制度、施工单位的施工制度、技术控制制度、信息管理制度、人事管理制度等进行标准化施工，提高施工单位的标准化施工能力，按照标准化要求，推进工程建设，将提高工程建设质量，保证公路工程正常进行，提高公路整体质量，为其上的车辆和行人提供安全保障。
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