万福萌
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摘要：改革开放以来，我国21世纪的城市化发展不断加快，随着我国社会经济的不断发展，这样一来就促使了建筑行业的规模不断扩大。土木工程的整体的施工过程是一个复杂且周期较长的一个项目，施工的质量对于整个土木工程的质量有着极大的影响。建筑行业中，土木工程是决定性的因素，土木工程质量的好与坏直接决定着企业的核心竞争力和影响作用。因此，加强土木工程质量的监管，对于企业核心竞争力的提升和建筑行业的发展有着积极的促进作用。
关键词：土木工程；施工质量；控制策略
引言
现阶段，随着城市化进程的不断推进，我国土木建筑行业也迎来了飞速发展，越来越多的建筑项目不断涌出，如何有效管理和控制其质量，就成了首要问题。同时，由于人们的思想和理念不断进步，对建筑物提出的要求也越来越严苛，不仅要求其质量过硬，还要求其具有更加繁杂的功能性，总之，土木工程施工是一种对技术要求较高、对质量要求较高的工程项目。在整个建筑施工项目中，土木工程往往意味着根本和保障，是整个施工顺利进行的第一步，也是最重要的一步，然而，却往往容易被某些施工企业忽视。从现状来看，许多施工企业为了获取更多的经济利益，一味追求工程进度的快速推进，仅仅做到了高效，却忽略了高质，这无疑是本末倒置的，最终会造成整个施工项目根基不稳，大大增加建筑的后期维护成本，影响其使用价值，因与管与管与管理工作就显得必不可少。
1土木工程施工过程质量控制的重要性
在土木工程项目的施工建设阶段，即便是一些较小的偶然事件或是偶然因素，也会对最终的施工项目质量产生十分严重的影响。通常情况下，土木工程大多采取的都是露天作业的模式，这就使得周边的地质情况以及气候条件等，都很可能出现无法预知的变化，这就必然会影响到土木工程的施工质量，所以，施工管理人员必须要具备着较强的随机应变能力以及精湛的操作技术，并且在土木工程项目当中，也涉及了相对较多的内容，在不同工种之间，也存在着穿插作业以及交叉施工等不良问题，隐藏着许多不稳定因素，很容易导致土木工程的工期延误。由此可见，如果无法在第一时间对隐蔽工程质量展开检验，仅仅只是单纯的在竣工完毕后展开调整检查，就不能准确判断土木工程的施工质量是否符合标准，引发各类质量安全问题出现。而在使用工业产品的过程中产生一些质量问题，就可以采用故障修补以及质量检测的方式进行有效处理，但如果是在整体土木工程项目完工后产生了质量问题，就只能在有限的范围内进行处理，无法有效解决存在的质量问题。因此，土木工程施工过程质量控制工作有着十分显著的重要性，必须要对土木工程的施工全过程展开必要的质量监督工作以及质量管理工作，注重每一个细节与环节，在保证质量达到标准后才可以进入到下一个工序中，稳步提升土木工程的整体质量，满足群众最基本的居住需求。
2土木工程施工质量把控中出现的问题
2.1没有进行细致化的施工管理
建筑在实际施工过程中，各个环节都会对整体的施工质量产生影响，所以相关工作人员需要加强对各个环节的施工管理，这就要求施工单位选择一种精细化的管理方案，来对整个工程进行全过程的监督与控制。但就目前来说，我国大部分施工单位在进行施工管理时，虽然设置了相应的管理体系和制度，但总体来说缺乏精细性，仅仅是将制度作为一项施工管理的内容来开展，没有将其落到实处，这就导致很多管理人员在开展实际工作时，没有将自身的责任发挥到实处。而一线工作人员在进行各项施工操作时也没有建立完善的责任意识，这就导致整个施工质量的管理无法得到有效的提升。
2.2物料中存在的问题
站在影响质量控制主要因素的角度上分析，在土木工程管理施工过程的质量控制过程中，物料问题是影响施工成本的关键所在。通常情况下，物料中存在的问题主要体现在所用工程物料基础质量不达标、施工物料配比不稳定等，这些都会引发土木工程施工质量不合格的问题出现。举例说明，如果在土木工程中所用的水泥材料质量不合格，就很容易在施工时出现结构变形以及结构裂缝等问题，严重影响到了基本结构的稳定性。由此可见，物料问题对土木工程施工质量、施工安全性以及业主单位的权益等多方面内容产生了一定的影响。
2.3工作人员的质量意识薄弱
当前很多施工单位在建设土木工程时都将经济效益作为工作的重点，管理人员对工程施工效益有着较高的关注度，但是对质量管理方面缺乏足够的认识。且质量管理包含的内容较多，比如生产材料、施工工期、日常管理、现场质量控制等，工作内容繁杂且量大，如果工作人员责任心不足不重视施工质量，那么很容易出现质量控制疏漏或者质量问题。造成这种问题的主要原因就是工作人员缺乏足够的质量意识，加上企业缺乏完善的质量管理体系，导致施工质量管控工作较为混乱，整个施工过程常常存在不同程度的质量安全隐患。
2.4施工的工程进度过度缓慢
土木工程建设的周期较长，由于涉及到很多方面的问题，例如：拆迁、工程队的选择、材料的选择以及工作的地理环境，再加上一些不可抗拒的天气因素等，这些就成为了工程建造过程中不能避免的难题。但有些进度过慢的因素却是人为的因素，例如工程队的一些工人们在建造过程中，不按时完成当日所规定的任务，一些建筑工人在进行作业地过程中操作不贵方。
在建筑过程中，原材料的消耗十分巨大，对于人力资源的需求也巨大，这就需要施工方能够及时地输送原材料以及人力的传递，但目前我国市场上的建筑公司对于材料的运输过程与物流的对接不是很完善，对于原材料的供应不能及时地进行补充，监管方对于建造工程的把控力度不到位，这就使得建造过程中出现了工程进度过度缓慢地现象。
2.5施工项目质量管理设备的落后
不可能在建筑物的施工过程中使用先进的设备，并且在建筑项目的施工过程中（例如工程勘察，设计和验收）也不能与使用设备和机械分开。设备的广泛使用不仅有助于提高施工效率，而且可以有效地保证施工进度。但是，对于当前的建设项目，设备的使用需要专业的操作和合理的使用，并在使用前进行科学地选择、购买和配置。相反，所有设备的使用不应该仅仅依靠经验操作，而必须严格按照严格的操作进行，不当使用施工设备将对项目进度产生更大的影响，并严重影响施工管理的质量和可靠性，最终可能导致重大损失。
3加强土木工程建筑施工质量的相关策略
3.1建立完整的安全生产监督管理机构
由于道桥建设工程建设的整体规模较大，并且施工周期较长，这就会导致上级主管部门在进行监督时出现不及时和不到位的情况，所以高层建筑施工部门一定要重视建立并完善相关的安全监督管理机制，政府部门也需要针对项目工程的施工质量做好定期的监督和管理，尤其需要组织相关的专业人员开展施工调研工作，在进行检查时，如果发现现场出现了安全管理或者质量管理问题需要及时指出。与此同时，施工单位的主管部门应当及时对其进行考核确认施工的完成量，并出具相应的考核报告，通过向单位通报的方式来形成良好的激励模式。在进行监察时，施工单位的主管部门需要与责任人进行交流，询问是否出现了施工困难并且予以合适的援助，实行良好的循环管理模式，只有这样才能够使施工的安全性得到保障。
3.2展开物料市场调研以及质量检测工作
在土木工程管理施工质量的控制过程中，基础物料质量不合格会产生相对较大的影响。因此，这就需要进一步落实好对于物料市场的调研工作以及质量检测工作，在根本上控制好物料的基本质量，而在具体的施工建设阶段中，还要基于土木工程施工设计当中的具体需求来开展物料市场的调研工作，并充分结合当前地区中物料供应市场的实际发展情况，对基础物料的品牌、应用以及价格等多个方面展开调研，从而稳步提升物料后期选择的稳定性以及准确性。而物料质量检测作业的具体实施，也可以采取放样测试的方式，充分结合具体的设计需求以及设计参数，针对所用材料的荷载性能、抗腐蚀性能以及基本强度展开检测评估，保证能够科学合理地选择所用的工程物料，在提升土木工程施工质量的同时，在最大程度上发挥出土木工程管理施工过程质量控制的具体效果。
3.3提升管理人员专业水平
管理人员是施工现场顺利开展的保障，为了保证土木工程的施工质量、进度、成本等工作都在可控范围内，就要提高施工管理人员的专业技术水平。施工企业可以定期组织培训，聘请专业的管理人员加强管理队伍的建设，制定严格的考核标准和制度定期考核管理人员的专业能力，同时管理人员要紧跟时代的发展，不断丰富自己的理论知识，在实践中不断总结经验教训，将自身专业管理能力和综合素质水平提高。在现场指导过程中，管理人员要及时纠正违规操作行为，并且给予施工人员警告或者罚款等处罚措施，从而将工程质量管理水平提高，保证科学规范地开展土木工程施工质量控制。
3.4严格控制施工图纸的质量
在施工技术管理的过程中，要对图纸的制作和设计进行严格的把控，要使相关的工作人员以及施工人员能够清楚明白设计人员在设计土质的过程中有什么理念，在施工过程中要使用什么样的方式。因此，在施工图设计之前，相关的工作人员要对相关的施工现场做出及时的勘察，在现场测出一些实际的数据，做好记录。之后，相关的设计工作者在进行设计的过程中，要严格根据测量的数据进行科学合理的设计。建设项目施工前，应严格审查施工图纸的内容，相关的人员应及时发现施工图纸中存在的问题，并迅速整改，防止施工图与建设工程实际情况不符，保证施工图的准确性和合理性，在图纸设计完成之后，对图纸不能进行随意的更改，避免过多的变更对建设工程的工期产生影响，使建筑工程有一定的整体性和完整性，充分保证施工进度和施工质量，在最大程度上确保建筑工程的质量。
3.5完善相应的法律规定和规章制度
建设项目质量控制的困难在于缺乏可靠的法律规定和规则。处理问题时，往往找不到与之对应的规范或标准作为参考，这会导致行为上出现杂乱性。只有真正完善法律法规，使其更加适应实际事件的发生，法规才能发挥其应有的作用。此外，建设项目质量的工作人员更应当提升自身的管理意识和守则意识，对自己的工作有一个清醒的认知，将把好建筑质量关的宗旨贯彻落实到实际工作中去，才能真正从心底认同自己的工作。
结束语
综上所述，土木工程项目的保质保量完成，离不开完善有效的质量管理与控制工作，从现状来看，我国仍有许多土木施工项目的质量管理工作并不尽如人意，这就更需要不断规范统一标准，加大对工程质量管理工作的重视程度，构建更加完善的一体化管理机制。只有保障我国土木项目的质量，才能为我国社会和经济实力的进步打下良好基础。
参考文献
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