陆雄
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摘要：最近几年，在我国建筑行业高速发展的背景下，在工程建设中建筑工程的占据位置不断提高。在工程施工中我们除了要用到各种各样的人力，我们还要用到各种各样的机械设备，可以说，机械设备是一项工程能否顺利完成的主要影响条件之一。建筑机械设备更是一个建筑能否顺利完工的重要保证，它决定了新建成建筑是否质量过关、是否安全、是否符合消费者的需求等等。因此，文章就建筑机械设备管理流程与措施进行研究。
关键词：建筑机械设备；管理流程；措施
引言
在过去的生产活动中，大部分的生产工作都是以人力为主来进行的，传统的生产模式已经无法适应社会的新需求，而机械设备的出现为生产工作带来了极大的便利。虽然机械设备改变了我们的生活，但机械设备也是十分脆弱的，如果不进行定期的管理和维修保养很可能会造成一些硬件问题不能被及时改善以及机械设备的老化等问题，因此，机械设备的管理和维修保养是一个值得被重视的问题。
1建筑机械设备管理流程
大部分建筑企业对于机械设备的管理流程比较烦琐，不够严谨。以惠朴建筑施工建筑企业为例分析建筑机械设备的管理流程。横向来看，需要四个部分进行：总经理、分管副总、机械设备部、项目部及其他相关职能部门。它有着一连串的流程：首先，机械设备部门需要根据公司年度的经营计划进行机械设备管理现状的分析，主要有运营管理中存在的问题，比如成本高低、经营措施是否出现错误。还要分析设备使用中出现的问题，比如工作的效率、维修和保养中的问题等等方面着手制定机械设备管理的规划。规划要有指向性和目标性，比如收入预期、花费成本预估等等，制定出简单直接的方式。然后由分管副总和总经理依次进行审批，审批成功后才能进行下一环节，如果不成功需要机械设备部分重新进行规划。审批完成后，项目部及其他相关职能业务部门会根据自身实际的需求向机械设备部提交机械设备需求计划由机械设备部进行采购。机械设备部采购相关设备会进行各种对比思考，选择最合理有效的方式。他们会从各个方面考虑这个设备的价值，选择合适的供应商、适当的价格、进行谈判协商，最后拟定合同完成签字，实现合作。除了采购外还有一种租赁关系，通过拟定和签署租赁合同，向供应商提供一定的租金然后获得机械设备的使用权。两种方式的不同之处在于前者获得的是机械设备的所有权，而后者只有使用权。
2建筑机械设备管理中的问题
2.1没有完善的机械设备管理体系
就我国目前机械管理和维修保养的现状来看，其存在的最大问题就是相关制度不够科学严谨。而这种缺乏科学性的管理制度则是导致机械设备的管理工作无法展开的重要因素。其次，由于各个机械设备之间的维修养护规则不同，所以导致机械维修的规章制度不够统一。但生产工作对机械设备的精准度要求很高，十分微小的一个误差就会影响到产品的生产。因此，想要保证产品的质量，必须减少机械设备所带来的误差，机械设备需要定期管理与检修。目前由于缺乏明确的管理标准，而各个机械设备的维修时间又参差不齐，很多管理部门都没有严格按照机械设备所规定的检修日期进行检修，大部分管理人员在检修日期方面都是“一刀切”。这种没有明确的管理规定的行为不仅仅影响了产品的质量，也会使机械设备的寿命有所减少。
2.2缺乏定期的检查和保养
建筑企业对机械设备的管理和维修不够重视也是由于监管部门不力造成的，造成了未定期检查与保养的现象。一些建筑企业只会看重机械设备所带来的利益，而忽视对机械设备的检修，如果机械设备不及时检修，那么所在造成的危险会给建筑企业带来几乎近百倍的损失，所以一些监管部门要加强完善机械设备的管理方案。按时对机械设备进行维护和检修，也是对社会的一种负责。对于一些听从管理的建筑企业应该给予表扬，而对机械设备的管理和维修保养工作不够重视的建筑企业，也应该加以批评和打压。只有各个管理阶级一起重视，才能够避免不必要的损失，保证社会的平安发展。
3建筑机械设备管理措施
3.1建立健全机械设备管理体系
要想机械设备的管理力度得到提高，必须是建筑企业的各个工作人员都尽力投入到工作中。在原有的建筑企业中，可能大部分机械管理与维修人员并未得到很好的管理，使得维修人员不能很好的关注到设备的安全和损耗问题，也不能很好的尽到一个维修人员的职责。基于这种情况，在人员管理方面，相关建筑企业应该加大管理力度，制度合理且严格的设备管理制度，并且进行严格的监督，使得每一位维修人员都能在严格的管理下保证设备管理与维修的质量。比如，相关建筑企业可以制定赏罚分明的责任制，机械出现故障而未及时发现问题者需要进行批评惩罚，而对管理设备较为尽责的工作人员进行鼓励与表扬，如此便激发工作者的责任心。
3.2加强机械设备日常维护管理工作
机械设备在日常维护管理工作中需落实计划性管理措施，机械设备操作人员需在每天工作结束后对设备进行保养，通过例行检查和清理的方式，提高机械设备的使用寿命。针对设备在运用过程中出现特殊情况，提出针对性地解决措施，如果设备运行过程中出现异常需及时向有关部门报告，保障设备在运行过程中能够根据维修计划，在固定的时间段对设备进行维修和养护工作，例如设备常用部位的拆解、清理、检测等，确保设备内部构件和管线处于正常运转的状态，年保养是设备检测，通常为整体拆解功工作，对拆卸机构进行清洗换油等常规操作，从而能够有效保障设备运行安全性。通常情况下，机械设备主要分为日常维修和计划维修两种情况，机械设备维修是对维修部分进行更换，保障机械设备能够正常使用，做好机械设备维护工作，对建筑企业发展有着重要意义。
3.3不断引进新型技术
伴随当今科技的不断发展，大量行业对于机械设备都都有了不同程度的需要，所以，机械设备也在随着科技的不断进步而逐渐发展。如今，各类机械设备正朝向更自动、智能以及大型的方向上转变，同时也对相关修理维护人员有了更高的要求，相关修理维护人员需要对自身实力做出不停地提升，积极地汲取各类相关理论，领悟更专业的相关知识，积累自己的能力储备，用来将自己的各项能力做出提升，如此方能将机械设备管理中机械修理维护工作在推进中产生的各类问题找出，提前做好相应准备，让机械设备管理中机械修理维护的成效得以提升。此外，相关建筑企业也要周期性地对相关修理维护人员展开培养教育，提高相关修理维护人员的各方面素质，在此过程中引入各类新技术和新理念，让相关修理维护人员对这些技术与理念有所接触。只有将这些牢牢掌握，才能在机械设备管理中机械修理维护推进过程中发现问题，为修理维护取得成效提供良好的前提条件，所以不仅要将培训维持在常态，同时要周期性对相关人员做出考核。
3.4积极进行员工培训，提高员工的专业素质
为了应对员工专业素质低下、知识不足的情况，我们要定期进行员工的相关培训，还要进行培训测验来提高员工的专业素养。引进专业人才进行指导和管理，以成功的专业人才来带动员工的发展和成才。进行奖惩机制，对于成绩优异者进行奖金奖赏，成绩不合格者进行扣除奖金并进行补考的惩罚，来调动员工的积极性。加强人才引进，提高招募员工的标准，以知识、才敢、专业素质等条件为准则，改变原来的以成本低为主要标准，普遍提高员工素质。
结语
在建筑企业当中，机械设备的管理和维修保养工作关系到正常生产作业的维持，也对建筑企业经济效益提升有直接影响。在具体工作过程中，既要做好设备的防腐管理，还要做好设备的润滑管理。根据不同的机械设备制定不同的维修和保养方案，使机械设备的维修保养工作落到实处。
参考文献
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