潘宏雷 孙洪宇 宣默涵
长春设备工艺研究所 吉林省长春市 130012
项目管理属于一项全新的管理工作，已经应用到世界上数量众多的企业当中，构建符合本身生产模式的研发项目管理工作，能够合理高效的促进新产品在更短的时间内得到开发，并且提升研制开发的品质，改进和完善资源配置，有利于研制开发出更多的新产品。精益思想因为能够明显的提升生产效率，认为是本世纪最有价值的管理方法，本文关键针对精益思想在研发项目管理当中的运用方面展开探究，希望可以通过利用精益思想来完善公司现阶段的研发项目管理模式。
关键词：精益思想；研发项目管理；项目价值流；精益化改进
企业要想在市场上占据更大的份额，在市场上更具备影响力，并且和客户能够长期维持合作关系，就需要加快新产品研制开发的过程，尽可能的适应客户提出的各种需求，按照规定的时间规定的数量为客户带来优质产品，另外提供产品技术服务，促使客户更依赖企业，最后做到双方得到更多的利益。项目管理这种全新的管理方式开始融入到所有行业的所有细节当中，并且已经被世界上数量众多的企业所认可，将项目管理理论和方法融入到研发活动当中，有利于更多的新产品的研制和开发，有利于改进和完善资源配置，促进研发项目工作按照一定的顺序，并且保质保量的完成。?
1精益研发的应用
精益研发就是把精益思想融入到产品的研制开发当中。生产和研发存在本质不同。生产是不断的重复当中进行的，能够避免更多的浪费，并且显著提升效益。而研制开发属于一项复杂的需要不断改进和完善的工作，不能存在重复情况，因此精益研发将重点放在了创新和增值方面，所有的没有为企业增值的研制开发活动最终都会被放弃，新产品的研制开发是为了提升价值，这也是精益研发的目的。为了能更好的进行精益研发，企业要改进产品的开发步骤，构建起相关管理机制，将重点放在质量管理上，合理高效的、精准的进行产品的开发，支持创新和变化，使产品增值，为企业带来更好的效益。?
2精益思想在产品研发项目管理中的应用
2.1项目启动阶段的改造
2.1.1构建起项目团队
在确定进行新产品的研制开发之后，项目组最先需要依照项目的实际状况构建起研发项目团队，要确保精益思想研发项目管理融入到整个施行系统当中，形成目标，并且需要研制开发团队当中的所有的成员都参与其中。
2.1.2形成精益审批机制
精益思想不提倡等待，认为等待等同于浪费。在公司原来进行审批活动时，新产品审批至少要一个月的时间，为了让效率升上去，在产品研制开发项目设立后，我们构建起新的审批体系，从原来的需要至少一个月的时间缩短到12天，审批效率得到了提升，这对于研制开发是极其有利的。
2.1.3构建起拉动式信息流
在精益思想基础上构建起来的全新的组织架构，能够合理高效的解决部门当中的沟通问题，以前进行信息互动，要上级传达到下级，目前需要项目组成员更热情的融入到信息流当中。利用拉动式信息流，项目团队当中的所有成员能够更为迅速的了解和项目相关的各种内容，避免了信息流过程当中的浪费。
2.2样品研制及产品中试阶段的改造
2.2.1项目进度的精益化管理
产品研制开发过程当中，进行项目规划时，要形成具体的项目进展程度的规划，并且形成进展程度控制管理小组，在规定的时间内组织会议，将项目的进展程度上报，并且剖析和形成相关措施。依照精益思想理论，项目活动需要形成一定的步骤，按照时间要求完成与之对应的工作，并且按照时间要求定期完成，成员任务分配要均衡，要具备一定的节奏，这样才能避免过多的浪费。
2.2.2 设计验证及确认阶段的改造设计
开发验证和确认需要将客户的需要放在首位，满足客户产品需求并且尽可能的适应生产需要。
为了尽可能的减少验证过程当中出现浪费情况，项目负责人要随时了解客户的使用情况，然后加以归纳和反馈，并且了解所有的部门之间是不是能够顺畅的进行生产，是不是有需要进一步完善的地方，最后进行总结，这样做有利于日后正式融入生产。
2.2.3形成规范化的工艺流程
进行工艺流程和工业参数的评价和确定是由生产部完成的，并且形成标准工艺流程图。要对生产活动方面进行剖析，来了解生产过程当中是不是存在浪费现象，确定每一道工序的价值，删除掉无法产生价值的步骤，提升生产效率，缩短生产时间。
2.2.4形成满足客户需求的验证确认原则
为了减少由于检测方法不一样而造成的浪费情况，进行产品验证时，需要对验证当中用到的方式方法或使用的工具等进行明确规定，这样能够降低检测误差，以免需要重复验证。
3精益思想融入产品研发项目管理中具备的优越性
3.1人力资源管理
构建起精益项目团队，项目领导具备更多的权利和资源，有利于项目成员彼此进行互动和合作，尤其关键的是，项目领导可以直接负责团队成员的工资和奖励，避免了项目成员因为冲突而出现资源的浪费。除此之外精益思想要求所有的成员参与其中是对所有成员能力的认可，有利于成员积极性的发挥，有利于项目的顺畅进行。
3.2时间管理
利用精益化改造，对审批流程进行汇总合并，缩短了审批时间，然后将客户的需要作为目标，并且按照要求进行生产，避免了过多的产品积压，库存数量降了下来。
3.3沟通管理
构建起拉动式信息流，利用信息看板等多种形式使项目成员能够积极的接触信息流，不再只局限于上级的指令，效率因此得到了提升。为了让企业永葆活力，接下来需要把这一管理模式融入到全部研发项目当中，不过因为研发活动是极其复杂的，管理模式要依照精益思想的原则去形成满足不同项目的管理模式。
4精益思想在产品研发项目管理中应用要点
4.1.精益改造需要领导带头和人人参与
研制开发步骤当中的精益改造需要负责人参与其中，不然基层员工很难会以积极的态度进行配合，要促使所有的成员参与其中，从而使所有的成员积极的提出改进和完善的意见，负责人层面通过决策来促进项目的进行。
4.2绘制价值流程图
将研制开发项目的全部步骤记录下来，了解价值流在哪里受到了阻碍。无法创造价值的步骤需要剔除或者进一步改进和完善。
4.3改善之后，再改善
企业要想永远充满生机，就需要不断的改进和完善。企业也可以利用构建起部分奖励措施促使员工积极的融入到工作当中，不断对管理模式进行完善，来促进企业持续健康稳定地取得进展。?
5结语
精益思想关键表现在整个项目当中的沟通方面、人力资源方面和时间方面的管理上。精益思想融入到研发项目管理当中，能够避免劳动力的浪费，提升研发效率，并且不断的进行改进和完善，给企业带来更好的效益。?
参考文献：
[1]王靖聪. 精益思想在房建工程项目管理中的应用[J]. 城镇建设, 2019, 000(011):191.
[2]王自杰. 精益思想在房建工程项目管理中的应用[J]. 四川建材, 2019, 045(005):220-221.
作者简介：潘宏雷（1987-04），男，满族，籍贯：吉林省长春市，当前职务：工程师，当前职称：中级，学历：本科，研究方向：精益管理