马丽亚
内蒙古电力（集团）有限责任公司乌海电业局
摘要：我国的用电量不断创造出新的数据，电力企业公司在供电方面将会迎来不断的挑战。供电所是主要的供电管理部门，但是因为供电的范围比较广，供电所也在全国多个地方建立，因此管理起来相对比较麻烦，然而不只是管理方面存在着问题，在其他方面也存在着大量的问题需要解决，因此需要对供电所进行风险排查，将问题找出后制定相应的解决方案，获得社会的认可，获得经济效益，最大化地使用电力资源，推动国家的经济发展。
关键词：供电所；安全管理；问题；对策
电力资源是当今我国的重要生活资源和工业资源，它关系这国民的普遍生活，也关系着国民经济的发展，而在电力发展普及的同时，电力资源在使用过程中又给百姓带来一些不必要的麻烦，更是对人民的人身安全造成了威胁，所以面临问题，就要解决问题，对电力资源的安全管控是目前电力相关部门最为重视的问题，相关部门要快速，有效的找到解决办法，从而减少电力资源在生活和生产中给人民身体带来的伤害。
1新时期供电所安全管理现状
1.1优秀专业技术员工匮乏
据笔者调研,新时期供电所安全管理存在一定问题和弊端,首先在人员方面较为匮乏,缺乏相对优秀、专业的技术人员,导致供电所日常安全管理工作人员配备上捉襟见肘。主要体现在下两个方面:(1)普遍来说,供电所一般都在地方乡镇,学历较高的高技术人员首选择业方向是大城市。当前供电所员工分布不均匀,高技术员工所占比例非常少,老员工所占比例非常高,这一状况导致供电所整体工作能力受限。(2)当前供电所人才引进率较低,高素质员工较少,这一情况导致日常工作中经常性出现较为严重的安全问题,一定程度上严重影响了整体供电的稳定性。
1.2供电所存在电力安全管理制度不完善的问题
目前供电管理制度体系不完善，客户侧用电安全责任不清懒，缺乏统一标准，造成很大的安全隐患。而现在的基层供电所，虽然有管理供应电力的职能，却没有管理供电安全的能力，究其原因就是缺乏相应完善的管理制度。在现有的管理体制下，供电工人在供电过程经常会出现因管理不当或者操作失误而造成直接的供电损失和供电故障，而这样供电管理的不专业直接影响了人民的用电安全，威胁人民安全。还有现在供电管理模式，是粗糙的开放性管理模式，供电所实行班组管理和现场监督管理，而由于供电所的管理人员没有电力安全的相关意识，使这样的管理方法形同虚设，根本没有执行的意义。
1.3现场安全监督管理存在走形式的问题
供电所的现场管理工作是十分必要的。电力失控带来的危害是十分巨大的，因此现场的管理工作一定要做到位，很多工作人员在工作过程中不佩戴相关的安全设备，认为安全带会影响自己的工作，只想早点完成工作去休息。很多这样做的都是一些经验老到的技术员工，工作的时间比较长，很多管理人员不好意思对其进行纠正，说了可能会让这些技术工对自己反感，以至于工作人员不佩戴安全设施成了一个重要问题。在管理层也存在着一些问题，部分管理人员工作态度存在着问题，对自己的工作不负责，平时比较散漫，对管理制度的实施有很多消极影响。
2提升供电所安全管理水平的途径探讨
2.1完善安全管理机制并实施到位
结合供电所的安全管理状况及要求，为了达到其管理水平不断提升的目的，则需要从制度层面入手，完善相应的管理机制，将其实施到位予以应对。在此期间，应做到：一是注重对精细化管理理念的合理运用，为供电所安全管理机制的不断完善提供参考信息，增强其适用性，促使供电所生产计划实施更加安全，避免影响其生产效益、安全管理效果等；二是当安全管理机制逐渐完善后，应将其实施到位，为相应管理工作的开展提供科学指导，逐渐提升供电所安全管理水平，实现其管理目标；三是拥有完善的供电设施，保障电线、电杆等基础设施良好的应用质量，并在安全管理机制的作用下，积极开展相应的管理工作，为供电安全提供专业保障。同时，应安装好漏电保护器，定期对供电线路进行检查，以降低触电事故发生率，丰富供电所安全管理提升中所需的参考信息。
2.2加强“两票”管理,严格落实考核制度
在新时期供电所安全管理日常工作过程中,要切实加强“两票”管理;把“标准化作业指导书”和“危险点分析及预控措施”来当作重点来抓:安质部门需要定期开展“两票”相关培训讲座,并且要针对安全检查发现的典型问题作出专题报告,定期认真组织员工学习《两票实施细则》,在供电所日常工作期间,管理人员要加强对两票的日常指导和检查,严格进行月末审核、分析总结等工作,规范化管理,及时发现和解决问题。
2.3强化日常管理,坚决杜绝违章违规操作
在新时期供电所安全管理工作中,全面落实好技术措施是确保人身安全的首要条件。其重点要从硬件入手,实施安全工器具和检修工器具进行集中化的统一管理,严格强化日常工器具的出入库管理。并且要加强日常安全知识和安全技能的各项培训,同时加强考核力度,对一切不执行安全措施的行为进行严厉查处。
2.4加强供电所对供电现场的管理
供电所对供电现场工作的管理应该加强，也就是对供电现场进行严格的监督，保证供电现场工作的质量，做到有人监督，有人负责。供电现场的监督工作不仅是监管工作人员，更重要的检查安全工作的质量，做到防微杜渐。在这一问题上，供电所的管理者，要细分现场工作的每一个环节，针对每一个安全问题，做出相应的防患措施，严格把控供电现场工作的质量。
2.5加强员工对电力的专业化水平
供电所员工电力水平的参差不齐，是供电所工作效率低下的根本原因，所以对供电所员工的电力专业进行培训是非常有必要的，也是强化供电所安全管理的重要内容。供电所可以聘请电力专业性人才，定期的为所内员工展开培训，旨在强化供电所员工的专业技术水平，以提高员工的工作技术，应对紧急问题的决策能力，从根本上解决因技术问题而导致的电力安全问题。
2.6加强台区设备线路巡视、检查，及时整改安全隐患缺陷
电网的范围太广，因此很多问题都无法及时被发现，因此供电所的工作人员要不断对台区设备线路进行检查，将发现的问题及时进行登记上报，通过申请后及时通知该区域的相关负责人派人进行维修整治，之后由另外的部门进行检查。对于很多问题都是无法发现的，可以对当地的人员进行奖励制度，若有人发现电路损害情况及时进行上报的给予奖励。
2.7加大安全用电宣传力度
供电所对内部制定管理制度时，不可忽略的是对外界宣传安全用电的知识。目前是一个数字化的多媒体时代，通过网络宣传一些安全用电的知识，讲解安全用电的重要性，提醒人民日常生活中对电的安全使用，鼓励对一些破坏电力设施的行为及时进行上报，相关部门及时对破坏的设施进行维修，将肆意破坏人员进行司法处置，加强人们日产生活用电的规范行为。
结论
在不同路径的配合作用下，有利于提升供电所安全管理水平，实现其长效发展目标，保持供电生产计划良好的实施效果，更好地应对新时期的形势变化。因此，未来在提升供电所安全管理水平、优化其管理方式的过程中，应加深对相应途径探索方面的重视程度，实施好切实有效的研究计划，进而使供电所安全管理更具科学性，拓宽相应的管理工作思路，为供电所可持续发展注入活力。
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