孙 吉
海阳市安全生产应急救援指挥中心 山东烟台 265100
摘要：化工安全作业存在巨大的危险性，因此化工企业在生产期间需要关注生产过程管理，为提升生产过程的安全性，保证产品不会出现质量问题，优化化工生产技术，发现化工生产对企业运行的重要性，关注化工企业安全管理方面的内容，分析以往化工企业出现安全事故的原因，总结化工企业安全生产存在的共性问题，从企业长久发展层面考虑提出解决安全生产问题的方法。
关键词：化工安全生产；问题；对策
1导言
化工生产是指通过对原材料进行化学加工，借助化学反应最终获得有价值的产品。在化工生产的过程中，一线参与生产的工作人员往往会面临一定的安全风险，必须进行有效安全防护。同时还要按照相关的安全生产条例，规范自身的生产行为，这样才能确保化工成产的安全有序进行，并确保生产的质量。因此，对于化工企业而言，安全生产和管理工作，直接关系到自身的生存和发展。但在实际生活中，部分化工企业的员工综合素质参差不齐，在生产作业过程中，往往存在着不规范的生产行为，加强对他们的管理，提高其安全生产意识十分必要。
2化工安全生产控制的必要性
随着化工企业规模的逐渐增大，在生产的过程中，面临的安全隐患也逐渐增多。因为化工生产是利用化学反应改变原材料的物质结构、成分以及形态，从而生产出相应的化学产品。其处理的介质大多具有腐蚀性，或是易燃、易爆、有毒，甚至是剧毒。因此，在化工生产过程中，一个微小的失误，都可能引发十分严重的安全事故。所以，在化工生产的过程中，生产人员必须严格地按照化工生产的流程及生产标准来执行。通过开展安全管理工作，能够有效控制生产过程中的安全隐患，保证化工生产的安全进行。目前，我国部分化工企业在生产过程中，仍然存在一定的安全隐患，导致安全事故时有发生。究其原因，与其自身的安全生产与管理工作不到位有一定的关系。只有加强自身的安全生产和管理，才能有效降低安全事故的发生率，从而避免产品的品质受到影响。并避免因事故导致生产成本的增加，从而促进化工企业健康、稳定发展。
3化工安全生产中存在的问题
3.1监督制度缺失
在最近几年，我国化工企业因为安全生产管理不到位，出现重大的安全事故，此类事故并不少见，化工企业在此情况下需要重视安全生产工作并建立行之有效的监管制度，但是目前很多企业仍将生产的关注点集中于生产效益上，只关注效益而忽略安全生产管理工作，没有根据安全生产管理需求，建立相应的监督制度。当下化工企业因为制度并不健全，难以按照安全生产管理提出的要求，确保安全生产管理可以落实到位，保证生产工作有序运行。
3.2安全生产方式有待完善
一些企业在实际生产过程中，为了企业利益的最大化，在生产方式往往会走捷径，这在一定程度，虽然能够快速完成工程进度，但是，这种生产方式由于缺乏有效的安全保障，因此，在实施过程中并不值得提倡。如在实际生产中，购买机械设备时，相关设计往往会设置红外线功能，这样在感受到外物的情况下，可以及时停止工作状态，能够将危险因素降至最低层面，然而一些企业为了有效缩短生产周期，往往都会拆除相关装置，这样表面上加快了施工周期，为企业短时间带来了相应的经济效益。但是，这个过程中一旦出现了意外，不仅带来人员安全问题，而且会给企业带来无法计算的经济损失，由此可知，这种生产方式得不偿失。
3.3生产工人的综合素质参差不齐
在化工生产过程中，一线生产工人的综合素质高低，直接影响着安全事故的发生率。因为综合化工生产安全事故，其中很大一部分是因为一线生产工人操作行为不当导致的。而导致他们在生产过程中操作行为不当的原因，往往都是因为这些一线生产员工不具备安全生产意识，对化工生产的理论知识掌握不扎实。同时还缺乏实践经验，对于化工生产设备的操作不够熟练，在生产的过程中不能严格按照化学工业安全生产章程执行生产作业，从而因为误操作导致安全事故的发生。
3.4存在违规操作
化工生产工作对于工作人员的业务能力有较高的要求，化工生产的原料拥有特殊性质同时化工生产工艺繁杂，此类问题的存在均提高了生产工作的难度，但是当前发现很多生产线上的操作人员对于化工生产的流程以及工作内容掌握程度不足。出现此方面原因主要是化工企业为了快速推进项目盲目的招工，很多不具备专业知识的工作人员直接上岗工作，从而降低操作团队的整体业务水平，在大部分工作人员实际操作能力与理论知识薄弱的情况下，容易在生产过程中出现很多违规行为，由此可能会影响到生产工作最终效果，还会降低生产管理的安全程度。
4化工安全生产控制对策
4.1促使企业员工形成安全管理的意识
化工企业在发展过程中必须要意识到安全生产管理对企业可持续发展的重要性，还需要在当下意识到人力资源对化工安全生产起到的促进作用，需要积极的开展安全教育培训活动，让内部工作人员在安全教育培训下形成安全作业意识，发现安全生产的重要性，了解如果采用违规行为，可能会造成的严重后果。另外，积极的利用多种媒介宣传化工安全生产的内容，让工作人员对安全生产有充足的了解，从而可以自觉的按照企业下发的安全管理章程进行化工生产工作。
4.2严格规范当前生产方式
化工企业在实际生产过程中，需要不断进行当前生产方式进行规范化管理，整个生产过程中都需要符合规定标准，杜绝一些企业为了最大化利益而忽略了生产安全问题。同时，企业需要制定相应的监督制度，明确奖惩机制，并且要充分发挥监督部门的职能，保持日常的巡检和点检工作常态化。对于其中安全生产存在的问题，应该及时发现并且制定相应的完善措施，实施有效的纠正和预防。特别对于偷工减料的行为，应该加大惩治力度，让相关人员认识到偷工减料行为而带来的严重后果，从而杜绝该类事件的发生。而作为监督部门需要提升自身的觉悟，切实发挥自身的职责，从而保障监督的有效性，为规范生产打下坚实的基础。
4.3制定完善的监管机制
在化工生产企业中，部分员工会在长期工作中逐渐产生惰性，甚至出现拖延症等劣根性，从而影响到企业的安全生产工作。因此，化工生产企业必须在提升员工责任心和自觉性的同时，还要制定出完善的相监督管理制度，对员工的日常行为进行监管。在实际生活中，很多化工企业的员工在生产过程中，会因为惰性因素的影响，没有穿戴整齐的劳保装备，这就极易造成安全事故的发生。为此，相关化工企业要想加强安全生产与管理，应根据自身实际的生产需求，制定出各个工作岗位的说明书、企业安全生产管理制度条例以及相关的奖惩措施。通过这样的方式，降低风险的发生率，有效规避安全事故的发生。
4.4提高生产工人的综合素质
在化工企业生产过程中，提高生产工人的综合素质也是其中的关键点。在实际操作中，相关化工企业可以通过组织员工开展教育培训，提升他们的专业能力和技术水平。同时还要借助讲座等活动形式，强化一线生产工人的安全意识，并定期开展安全生产大比拼活动，确保一线生产工人在生产的过程中，能严格约束自己的操作行为。并且运用专业知识辨别生产中的安全隐患，避免安全事故，从而实现化工生产的安全、有序进行，促进企业的健康发展。
结束语
总之，化工企业在发展过程中，必须正确认识化工安全生产，还应该随着企业的发展不断完善安全生产管理监督制度以及相应机制，建立突发事故应急预案，通过科学的管控，提高化工安全生产的水平，借此规避安全事故。
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