建设工程管理中存在的问题和解决措施探讨

发表时间:2021/9/3   来源:《科学与技术》2021年4月第11期   作者: 杨珊珊
[导读] 随着工程建设行业的快速发展,虽然国内工程建设行业整体建设和管理水
      杨珊珊
      身份证:37078319851111****
      摘要:随着工程建设行业的快速发展,虽然国内工程建设行业整体建设和管理水平有所提升,但是实践中依然存在着一些问题与弊端,比如施工质量管理问题、施工安全管理问题以及施工技术管理问题。文章就对建设工程管理中存在的问题展开分析,并提出相应的解决措施,以促进建设工程管理水平的提升,为工程建设行业发展提供有力的保障。
      关键词:建设工程;管理;问题;措施
引言
      随着社会经济的不断发展,人们生产生活对建设工程的需求日益增加,越来越多的建设工程开始被建设。建设工程管理是工程建设的一项重要工作,管理水平的高低会直接关系到工程建设的质量,对工程成本、进度以及安全等方面也有很大影响。因此,加强对建设工程管理的重视,及时发现并解决其中存在的问题,提升管理水平,是当前工程建设行业应当重视的内容。
1建设工程管理凝的问题分析
1.1对工程管理重视不足
      在当前工程建设行业中,市场竞争越来越加激烈,工程建设企业经更多的精力投入到工程承揽中,对工程管理的重视程度严重不足,没有正确认识到工程管理的重要性,工程管理的地位偏低。在实际工程管理中,许多工程建设企业只关心工程的进度,为缩短工期,违反相应的施工流程、规范进行施工,给工程质量造成严重影响,对建筑物的安全埋下隐患。
1.2市场准入制度存在漏洞
      我国工程建设行业起步较晚,工程建设市场发展较为缓慢,在市场准入制度方面,依然存在许多漏洞,没有形成全面、科学的市场准入机制,对工程建设企业的资质审核不够严格,导致建筑市场中充斥有许多有资无能、高资低能的企业;同时,还有许多企业根本不具备国家法律法规要求的基本证件,釆取私下交易、无证施工等方式进行工程建设,其本身根本没有工程管理的能力,自然会引起一系列工程管理问题。
1.3质量管理体系不完善
      在我国工程建设的质量管理体系中,其基础是计划经济体制下形成的旧体系,虽然经过改善之后,已经在一定程度上满足了现代建设工程管理的需求,但就整体水平来看,质量管理体系依然不够完善,主要体现为工程管理多是封闭管理,缺乏良好的监督。在这种情况下,工程管理只发生在工程建设行业内部,外部的监督、制约机制作用难以有效发挥,建设工程管理中发生的问题难以被及时、准确发现并解决,并不利于工程管理质量水平的提升,阻碍了工程管理的发展进步。
1.4工程管理人员素质低
      在建设工程管理中,管理人员素质水平会直接关系到工程管理的效果。就当前建设工程管理人员素质而言,其整体水平是偏低的,许多工程管理人员是由施工、监理等人员转职而来的,并不具备足够的专业管理理论知识,缺乏管理经验,在管理中经常容易出现疏漏。
同时,在工程管理人员培养机制上,也不够完善,高素质的管理人才较为短缺,在一定程度上影响了工程管理的发展。
1.5工程造价控制水平差
      工程造价控制也是工程管理的重要组成部分,对工程的经济效益有着极大影响,会涉及到方方面面的内容,不仅有材料、设备以及人工等费用,还包括其他各种间接费用,一旦造价管理出现问题,就会造成工程成本的增长,成本施工,严重降低企业的经济效益。
      工程造价控制水平低体现在许多方面,包括投资决策缺乏真实、可靠的研究报告,盲目立项,估算价格与实际相差甚大;工程设计方案不合理、不科学等,造成后期工程施工频繁变更,导致造价上涨;在施工阶段,虚报材料价格、工程签证管理不善等,也会引起工程造价失控。


1.6工程质量管理不到位
      工程质量管理是工程管理的重点所在,与建设工程的正常使用有着密切联系,工程质量管理不到位主要是两方面原因造成的,一是施工过程管理问题,施工的工艺流程、技术等方面没有达到要求的标准,都会降低工程质量;二是质量验收方面方面问题,质量验收是工程质量控制的重要一环,如果质量验收不够严格,可能会导致工程质量隐患难以被发现,进而导致工程质量问题,危及工程安全。
2建设工程管理问题的解决措施
2.1加强对工程管理的重视
      随着建筑市场竞争的白热化,工程质量成为决定工程建设企业竞争力高低的重要因素,因此,加强对工程管理的重视,加强工程管理建设,是工程建设企业可持续发展必须重视的工作。在工程管理当中,需要严格遵循基本的管理原则,分别是材料原则、质量原则和预防原则以及服务原则,确保工程管理开展的有效性。其中,在材料原则中,要加强对材料釆购、保存与使用环节的管理,确保工程建设应用的材料在性能、规格等方面是完全满足工程要求的,为工程质量奠定良好的基础。
      在质量原则中,要加强对工程建设全过程的质量把控,从设计阶段开始,就对工程质量进行实时监督与管理,实行事前、事中、事后的质量管理方式,及时发现工程建设存在的质量隐患,并在第一时间加以解决,确保各个施工环节的质量达到设计标准,从而有效地提高工程整体质量水平。
      在预防原则中,要本着预防质量问题发生的态度,严格按照施工质量管理的方法、方案,做好质量管理工作的落实,及时消除发生的质量隐患因素,最大程度的降低质量问题发生的可能,为工程质量水平提供有效保障。
      在服务原则中,要从客户的角度出发,对工程质量相关的数据、资料进行全面、准确的记录,利用信息化手段,建立工程质量相关的信息系统,实现对工程质量的全面、深入分析与了解,有效避免信息交流不畅等造成的工程质量问题,提高工程质量管理的效率与水平,提升工程建设质量。
2.2完善工程管理体系
      完善的工程管理体系对工程管理水平提升有着重要意义,在工程质量管理体系的完善中,首先要健全工程管理的相关法规与制度,结合工程管理的实际情况,建立可行、合理的制度,为工程管理的实施提供规范。其次,明确工程管理的责任,工程管理是一项复杂的工作,需要涉及到许多部门与岗位,做好责任划分,使各个部门、岗位与个人明确自身的责任,能够保证工程管理有序进行,避免推诿、拖延等问题的发生,对工程管理水平提升有着重要作用。
2.3强化工程造价管理控制
      工程管理的目标之一就是提高工程的经济效益,所以,做好工程造价控制,在保证工程建设质量的前提下,降低工程成本,是工程管理的重要工作。在工程造价控制中,要做好工程项目基本信息的收集,包括地质勘査、社会环境等各个方面,提高项目可行性报告的全面性、可靠性,在此基础上,组织专门的预算人员,对项目决策进行估算,从技术角度、经济角度两个方面,对施工方案进行优选,确定经济、实用的施工方案。同时,还要做好工程施工过程的管理,包括材料费用、设备费用、人工费用以及工程签证等多个方面,尽量避免非必要支出发生,控制造价。
2.4培养高素质工程管理人才
      在工程管理人才培养中,需要从两方面入手,一是做好新入职人员的考核,对其理论知识、业务能力等进行考核,持证上岗,确保其素质水平可以达到工程管理的需求。二是做好现有人员的培训,开展各种培训活动,提高其对工程管理相关知识的掌握水平,结合奖惩制度,激发管理人员学习积极性,不断增强其综合素质,更好地完成工程管理工作。
3结束语
      总而言之,工程施工管理工作应当紧跟时代发展步伐,不断创新和改进管理理念与模式,对施工现场的问题进行全面分析,并在此基础上制定出行之有效的管理方案。在拟建工程项目施工建设过程中,应当正视问题,并针对性地采取措施,做全、做细工作,这样才能建造精品工程。
参考文献
[1]周涛. 建设工程管理中存在的问题和解决措施研究[J]. 建筑技术开发, 2019(5):87-88.
[2]李志伟. 分析工民建施工管理中常见的问题及解决措施[J]. 建材与装饰, 2019(26):183-184.
[3]赵丽华. 建筑施工管理问题分析及解决对策[J]. 建筑技术开发, 2019(7).
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