钟源 李宏亮
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摘要：随着信息化的快速发展，企业管理标准化显得尤为重要。论文从分析企业管理标准化的重要意义出发，提出了健全企业管理标准化的措施，以期推动企业健康有序地向前发展。
关键词：企业管理；标准化；市场经济；国际竞争
在管理中有一句名言叫做“制度管人、流程管事”，这句话实际上已经囊括了管理的精髓。很多小有成就的管理者对这句话都会表示出高度的认同。其实，在同一种制度约束下，按照统一的流程标准去做事，就是现代管理的基本要义。全球一体化的发展趋势已成必然。在全球经济竞争激烈的环境下，很多中国企业和产品不具备竞争优势，在质量和技术水平上与发达国家存在一定差距。根本原因往往与企业管理直接相关。经济全球化给中国企业的发展带来了更大的挑战和压力。产品质量和国际竞争力将成为中国企业必须面对的重要问题，企业必须通过有效的管理才能更好地提高产品质量，从而增强国际竞争力，实现更好的发展。本文结合市场经济的特点，对企业标准化管理进行探讨和分析，旨在为我国现代企业提供一些经验借鉴，共同促进我国国民经济的健康发展。
1企业管理标准化对于企业管理的重要意义
1.1发挥企业潜能
企业发展的最终目的是获取利润。为了增加企业的经济利润，企业必须提高劳动生产效率，降低成本消耗。为此，企业需要建立完整的评价体系，整合生产、经营、管理等各个内部工作环节，必须按照标准内容有效实施，这就是企业管理标准化的功能价值。基本上，企业管理标准化虽然是一个动态的管理过程，但通过每一个标准化的技术流程，都将保证企业生产经营的高效率。因此，通过发展管理标准的标准化，企业将充分激活其技术能力。员工将在管理规范化的指导下，以自身的发展为中心，承担起自己的责任，竭尽全力推动高新技术企业的发展进步，使企业潜力得到充分发挥。
1.2激发企业竞争力
科学技术是第一生产力。在全球经济环境下，科技对企业发展的影响越来越明显。与发达国家相比，我国在科技方面还有一定的距离。另外，我国在该领域缺乏强有力的国际话语权，使得许多中国企业在国际化的生存和发展中面临着巨大的挑战和压力。为了全面提升中国企业的竞争优势，保证更好的产品进步和质量，现代企业应制定严格的管理标准，使企业有更好的参与国际竞争的基础，管理标准化将成为一定程度。重点企业参与国际竞争。分析发达国家的现代企业，我们也可以看到，这些优秀的企业普遍采用国际标准实施公司治理。因此，我国必须不断提高公司治理水平，让中国企业在参与国际竞争中获得更多的重视。
1.3提升企业质量管理
在管理中有一句名言叫做“制度管人、流程管事、文化管心”，这句话实际上已经囊括了管理的精髓。很多小有成就的管理者对这句话都会表示出高度的认同。其实，在同一种制度约束下，按照统一的流程标准去做事，就用同样的文化认同凝聚人心，就是现代管理的基本要义。流程其实就是做事的顺序。即第一步做什么、第二步做什么，第一步怎样做，第二步又怎么做。并且这种顺序必须像水流一样保持绝对的速度和方向，否则，流程就会滞留、逆流或者乱流，这就是绩效低下的根源。为了提高公司产品的质量和技术水平，公司必须将公司的生产行为限制在更严格的标准上，否则会导致公司产品的参差不齐。在国际化、现代化的大规模生产环境中，企业的生产量和产品种类必须有很大提高。因此，企业必须实现全面质量提升，才能获得经济效益和更好的市场竞争力。通过标准化管理，可以系统地创建这种复杂的生产内容，帮助企业更好地配置资源，全面优化生产经营流程，实现真正的综合素质控制。
1.4提高员工素养
现代企业不仅要重视科技，更要重视人力资源，人力资源是企业的第一基础资源。只有充分发挥人力资源的作用和价值，企业才能在生产经营过程中获得更多的经济效益。因此，企业在进行人力资源管理时，需要坚持以人为本的思想，对企业的职业素养、职业生涯规划进行积极的教育培训，在实现企业员工个人发展的同时，将强化企业实现更长久的目标。长期进展。这些任务也将成为规范公司治理的重要组成部分。
通过教育、培训、职业生涯规划等方式，向企业员工灌输管理规范化、国家法律法规等多项规章制度，企业员工将有更多的工作责任感和职业道德：全面认识提高了企业员工素质并使公司的人力资源发挥更有价值的作用。
1.5完善企业管理秩序
在生产经营过程中，企业往往需要面对诸多影响因素和突发事件，导致企业的整个生产成为一个非常复杂的系统过程。必须依靠现代管理标准对其进行规范和约束，以保证生产经营活动的科学合理性和可控性。管理标准的标准化将要求企业更加明确、细化职责分工，各部门之间要保持统一沟通和沟通，使企业能够保证生产经营秩序，实现统一管理。
1.6迎合时代发展变化
随着我国经济的快速发展和进步，我国市场经济环境正在逐步改善，现代企业逐渐成为市场经济的主体。凭借现代化的生产技术和管 理手段，中国企业进入了新的增长趋势。其中，标准化是企业实现现代化生产的重要途径之一，对企业的生产经营管理具有重要意义。与传统的生产方式相比，标准化具有更多优势。不仅提高了产品质量，还有效降低了企业的生产经营成本，帮助企业实现规模化生产经营，增强了市场竞争力。企业管理标准的标准化，可以有效促进现代中国企业生产管理的稳定发展。项目管理标准的标准化在项目管理中具有重要意义。其目的不仅是为了保护企业自身利益，也是为了在市场竞争中突破国际贸易中的“技术壁垒”，也是为了保护消费者的合法权益。持续的技术创新，让自主知识产权最大限度地转化创新成果。只有真正实施和推进企业管理标准化，才能提高企业的市场竞争力。
2健全企业管理标准化的措施
2.1加大审查力度
提高企业管理规范化水平，首先要完善管理规范审核，主要包括以下几个方面：一是要全员参与审核，全面加强公司治理规范化工作。不仅仅是增加投资。为了推进工作，必须确保全面管理整合的真正有效性。员工作为标准化的最终实施者，直接意味着在进行管理标准化建设时，审计工作必须融入到全体员工的所有工作环节，制定标准。公司内容可以覆盖员工日常工作的各个领域，而不是不仅帮助员工实现专业技能的全面提升，也促进企业建立更加完善的管理体系，从而提高市场竞争力；二是现代企业要切实扩大标准准入，让标准化真正融入员工工作，形成密切联系，切实为建立员工工作统一标准创造有利条件。例如，企业可以通过广告、教育等方式，及时向员工传达现行的行业标准内容，让员工准确了解现代企业管理标准的问题，进而更好地控制自己的工作行为，做出自己的能更好地适应新时代企业发展的需要。
2.2建立标准体系
企业的现代生产经营活动作为一个复杂繁琐的系统，相互联系、相互促进、相互制约，因此为了在企业生产经营过程中发挥各个环节的作用。在发展管理标准化的过程中，企业必须坚持整体观，建立各个业务环节有效规范，完善分工和合作内容，使各个工作环节都能够按照企业管理标准化的要求进行。同时，企业还需要加大科技研发力度，将全新的生产工艺和生产设备应用到公司的实际生产经营中。获得先进的市场竞争力。企业需要在原有管理标准的基础上，结合市场环境变化和企业发展战略规划，不断提高各种情况和业务环节的标准化，建立各生产领域的管理标准化体系，从而促进可持续发展。的企业管理。
2.3完善配套设施建设
通过完善企业配套设施建设，可以有效提高标准化管理的进度。因此，有必要完善岗位职责，加强规章制度的调整，使企业各项生产经营活动能够适应新时代的发展变化，逐步完善和完善。同时，要结合企业生产经营实际，建立合理的制度层次，使企业管理标准化更加科学合理，管理标准化将更加有效，真正起到促进企业健康发展的作用。
综上所述企业从权威管理进入制度管理阶段后企业应该重视”制度”和”流程"两大问题必须想办法把制度和流程建立起来并切实落实到位做到用制度管权，管人，管事，管企业。
结 论
总而言之，为了促进企业更加稳定健康的发展，企业必须严格认识到建立管理规范对企业发展的重要性。实现和推进企业管理标准的完整性和先进性，需要对企业员工的生产和生产过程进行一套完整的行为：明确具体的规范管理，才能真正发挥企业的潜力，增强企业的获得更高的经济效益。
参考文献
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[2]李致鸿,侯潇怡.金融业标准化箭在弦上五部委联手瞄准国际标准制定[N].21世纪经济报道,2017-06-09(09).