矫海燕
黑龙江财经学院 黑龙江 哈尔滨 150025
摘要：互联网+时代，信息技术在企业财务管理中的应用，对提高企业财务管理工作效率等方面的都起到重要作用，财务管理部门是企业核心部门，传统的财务管理模式不适合现代企业发展需要，企业财务管理创新是企业发展的需要，也是社会发展对企业财务管理提出了新要求。本论文从不同方面阐述互联网背景下企业财务管理创新，希望为研究企业财务管理创新的专家和学者提供理论参考依据。
关键词：互联网；企业财务管理；创新
企业的财务管理在企业的发展中承担着一个重要的职能，除对企业的财务进行管理外，还可根据财务管理的质量及最终结果来为企业接下来的发展提供依据，在一定程度上推动了企业的发展。互联网作为一个应用性广、发展迅速的新技术、新产业，在企业的财务管理上，从管理方式和最终的结果等多方面都因互联网的参与，有了巨大的改变。企业的财务管理还需要在未来的发展途中不断创新，以推动企业在互联网背景下能够获得更好、更快的发展。
1互联网技术对企业传统财务管理的冲击
互联网技术的不断完善及崛起不仅仅带动企业的高速发展，更对企业传统的财务管理带来了巨大的冲击，传统财务管理的垂直化、滞后性、独立性等显著的特征与互联网技术具有的扁平化、时效性、整体性等显著的特征表现出越来越明显的不适应性，严重限制了企业的发展。目前，互联网对企业传统财务管理的冲击具体体现在财务信息处理缓慢、财务管理效率低下、财务管理创新缺乏三个方面。首先，财务信息处理缓慢。具体体现在企业传统的财务管理往往更多的依靠员工进行财务信息处理，相应的信息处理的过程、结果的记录、审核、核对工作需要管理人员对信息进行极为复杂的处理导致人为操作不仅效率低下而且极易受干扰，从而使得整体信息处理的质量有待提高。其次，财务管理效率低下。具体体现在传统的财务管理的效率已经达到饱和因此难以做到实时性，企业传统的财务管理往往采取事后进行核算的财务管理模式，因为财务信息无法做到依据企业的经营模式差异、工作地点局限、客户的需求、市场的变化、单一的财务总结的财务管理等及时的根据财务信息给企业在发展过程中提供可靠的建议。最后，财务管理创新缺乏。具体在传统的财务管理的费时费力、人工成本高、处理能力有限、工作完成时间长、工作时效低下、难以做到细化。
2互联网背景下传统财务管理面临的挑战
信息技术的发展及其在企业中的广泛应用带动了企业生产经营、管理活动的转变，同时也影响了企业发展的目标和公司战略。互联网一方面给财务管理提供了更大的发展空间；另一方面也给企业的管理理念和运作模式带来了巨大的冲击和挑战。许多会计方法和传统的管理模式已经不能适应企业的发展需求，因此企业应该树立创新意识，转变财务管理模式，才能找到适合企业成长的管理理念和经营方式。互联网为传统企业财务管理模式带来的挑战主要表现在以下几个方面：
2.1财务会计面临的挑战
自 20 世纪 80 年代以来，计算机技术
在会计系统方面取得了很大的进步，财务会计也发生了剧变。
就会计核算流程而言，最先出现的会计电算化将会计核算和计算机结合起来，提升了会计核算的准确性，使得会计人员可以投入更多的精力在财务预算、财务决策方面，减少了会计工作一些细小繁琐的手工操作，能够很好地保留财务数据，有助于编制财务报表，使得财务分析变得更加便捷。然而，会计电算化未从根本上改变财务会计的工作流程，会计工作模式仍然是事后记账和报账，这就造成了一定的滞后性。另外，不同部门之间的沟通也是十分重要的，财务活动关系着公司的每一位员工，如果财务部门和其他部门相互独立，没有及时沟通地渠道，将会大大降低业务和财务的协调性，会计信息不能高效、准确的传递。会计电算化能够有效促进财务部门工作效率的提升，然而并不能从根本上解决财务会计现如今的问题，不能满足市场竞争下企业发展的需求，各个部门内部的信息沟通还需要进一步加强。所以，企业应当建立一个使业务、财务一体化的平台，促进企业内部的信息传递，从根本上转变企业财务管理模式。
2.2管理会计面临的挑战
管理会计是会计工作的重要组成部分。改革开放以来，特别是社会主义市场经济的建立以来，中国的会计工作、会计改革和发展取得了显著成绩。但是，我国管理会计的发展滞后，管理会计需要更多的关注，许多企业的管理会计还处于最初级的阶段，需要进一步完善和发展。通常小规模企业财务及企业管理问题通常较为简单，内部工作人员可以相互协调自行解决，然而，对于拥有许多分公司的集团来说，它的规模比较大，业务量较多，需要同时对下属各个分公司进行监管和控制，加大了管理会计的难度。由于传统的管理会计理论是建立在特定的经济环境基础上的，许多在现实经济生活变化中确定的定量模型和假设是无法建立的，这些理论和模型与实际遇到的问题有很大的出入，运用起来并不适合。在规划、决策过程中，企业管理层往往更多的关注短期价值最大化，而忽视了长期的价值和潜力，这导致了企业管理会计并不能发挥其最大的价值。
2.3财务决策面临的挑战
当今阶段，传统财务流程暴露出了许多不足，尤其是在时间和空间方面有很大的局限性，不能满足高效、快速的企业发展需求，特别是对于集团企业来说，许多决策信息只能通过整合多个成员来分析，这使得集团的组织结构更加复杂，领导者需要逐层报告大量决策信息来决策相关行动，这将严重阻碍决策信息的传递和交流，使得信息的及时性和准确性难以受到保障。由此可见，互联网在企业活动中扮演着很重要的角色，它推动了企业财务管理的发展。为了满足发展需求，在竞争中获得优势，企业需要通过互联网确立一套健全完善的财务管理模式，使得财务决策所需要的信息得到有效的整合，将各个部门的管理方案结合起来，有助于财务人员做出预测和分析，有效地降低企业的财务风险。
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