李贺春1 林美钰2 王湘云3
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摘要：为提高电力工程经济管理水平，节约企业成本，本文对电力工程经济管理中存在的风险进行了深入的探讨，并提出了相应的防范措施，以供相关的工作人员参考借鉴。
关键词：电力工程；经济管理；风险；防范措施
1电力工程经济管理中存在的风险
1.1电力工程经济管理理念滞后性问题明显
部分管理人员在开展电力工程经济管理工作过程中，并未完全立足于市场经济发展模式进行有效管理。而是仍旧沿用传统计划经济模式进行管理，导致管理决策失误问题频频出现，无法为企业发展提供良好的决策支持。长期在这种理念的误导下，电力工程企业经济管理效益将会难以达到预期。严重时，甚至会阻碍电力企业经营发展进程。
1.2电力工程经济模式不科学
电力工程的经济模式要根据市场经济的不断变化而不断的进行调整。通过分析我国现在电力工程经济管理模式的发展状况，可以发现还有部分的电力企业所运用的经济管理模式比较陈旧，几乎不具备科学性，导致经济管理模式发展跟不上市场经济需求的发展。综合我国电力企业的情况，其中大多数电力企业并没有认识到电力工程成本预算的核心功能，从而导致了项目预算与实际成本之间的差距，甚至会导致企业项目不能按时完成。
1.3电力工程经济管理弊端问题过于明显
当前多数电力企业在经济管理方面缺乏全过程监督理念，导致经济管理风险程度严重增加。一般来说，电力工程经济全过程监督管理主要围绕方案设计、投资决策、建设以及竣工结算等阶段进行统筹规划与合理部署。从工程投资决策角度上来看，电力企业在施工成本预算方面缺乏科学预控，无法为经济管理活动的有效开展提供良好指导，导致电力工程经济管理风险严重程度加大。从方案设计角度上来看，投标期间所存在的徇私舞弊现象如个别企业为寻求经济效益，恶意压低工程价格。或者在施工期间借助更改设计方案为由，采取增加工程量等手段获取利益，导致经济管理风险程度严重增加。此外，在工程建设与竣工结算阶段，部分管理人员会存在谎报材料价格以及机械设备价格的行为，引发成本浪费现象。
2电力工程经济管理风险防范措施
为确保电力工程经济管理风险防范力度得以全面加强，电力工程企业管理人员应该勇于承担起自身的岗位责任，坚持按照经济管理风险防范原则，从多个方面对电力工程经济管理期间涉及到的风险问题进行统筹规划与合理规避，以防止对电力工程经济管理效益造成不利影响。以下是本文结合相关经验对电力工程经济管理风险防范措施及相关建议问题进行总结归纳，以供参考。
2.1健全与完善电力工程成本预算机制，加强对风险问题的防控能力
成本预算基本上可以视为电力工程合理开展工程造价活动、投标报价活动以及决策管理活动的重要依据，可大致理解为经济管理的基础性内容。结合以往的管理经验来看，成本预算效益往往会对企业经济效益发展产生至关重要的影响。因此，电力企业管理人员必须加强对成本预算管理工作的重视程度。结合当前发展情况来看，我国电力工程规模有所扩大，在工程技术方面逐渐呈现出复杂性以及技术性的特点。在这样的发展态势下，促使电力工程建设环节之间所呈现出的互动关系越来越复杂。为减少管理风险问题，管理人员需要构建科学合理的成本预算机制，减少企业经济损失。在具体构建过程中，电力建设企业应该主动结合国家及行业内部的规定要求，对当前市场经济的动态发展情况进行准确把握。
并主动结合电力工程行业发展实况，对当前预算机制存在的不足问题进行及时改正与优化处理，防止经济风险问题出现。
2.2全方位提升施工人员的综合素质，减少风险问题的出现概率
施工人员基本上可以视为电力工程建设的行为主体，其综合素质表现往往会对工程经济管理风险防范工作效益产生至关重要的影响。鉴于施工人员综合素质的重要性，建议电力工程企业管理人员应该全方位提升施工人员的综合素质，以便可以减少风险问题的出现概率。在正式施工之前，电力企业可以挑选专业素质强的职工人员参与电力工程建设活动。并在其正式参与电力工程建设工作之前，对其深入安全生产以及科学施工等理念内容。可适当组织施工技术培训活动，丰富现场施工人员的工作经验。与此同时，在经济管理活动当中，企业管理人员可适当做好人力资源管理工作。如可以邀请行业内部专业学者深入现场，对现场生产活动进行适当指导与交流，高质量提高施工人员的综合素质。
2.3构建切实有效的经济管理模式，实现精细化管理
在构建经济管理模式的过程中，管理人员应该主动结合电力工程行业特点，对当前经济管理模式以及风险防范措施存在的不足问题进行适当改进与优化处理。并严格按照精细化管理原则及要求，从多个方面对电力工程建设环节涉及到的风险管理措施进行统筹规划与合理部署。其中，管理人员应该主动从设计阶段加强对经济管理风险问题的管控力度，防止各环节出现经济损失问题。
2.4利用全过程监督管理手段，合理把控经济管理风险问题
为确保电力工程经济管理风险防范工作得以准确贯彻与落实，建议管理人员可以从以下方面实现全过程监督管理目标：在工程设计阶段，管理人员可主动结合招投标合同中的规定内容，如建设规模以及建设要求等，精准确定最高投资额。并主动结合设计施工图纸内容，对工程造价管理工作进行统筹规划与合理部署。如果在此期间涉及到设计方案变更问题，建议管理人员应该尽早进行，以避免造成严重的经济损失。对于采购阶段涉及到等设计方案变革问题，建议管理人员应该对设计图纸内容进行适当更改，并对施工设备及材料进行适当更换。除此之外，对于施工建设阶段以及结算阶段涉及到的经济管理风险问题，建议管理人员应该严格按照施工设计图纸内容对现场涉及到的资源配置问题以及消耗问题进行合理把握，避免出现经济损失问题。
2.5加强经济管理意识的建设
随着社会的发展，时代的进步，在这样动态时代的背景下，不能紧随时代的发展变化很容易被淘汰，市场竞争激烈，人们对电力工程会产生新的需求，因此对于电力企业来说经济管理思想也要跟上时代的变化，做到与时俱进，将经济管理提升到一个全新的层面高度，加强对经济管理意识的建设。企业应当严格的从企业上级领导到下级员工都要进行经济管理意识加强与培养，对于员工的培训投资企业不能吝啬，要切实让员工体会到管理思想的重要性，建立起成本管理意识，做到针对电力工程的投资与支出不论金额大小都要严格的记录在案。在国外发展历史中，很多发达国家已经在电力工程经济管理当中做出了巨大的改革与突破。我们对于他国的长处要积极学习，根据因地制宜策略有选择性的吸取，这样会对我国经济管理长远发展有着重大影响。
3结束语
综上所述，电力工程经济管理在电力工程建设过程中极其重要，它关系到项目工程顺利完成开展和运行。电力企业要想在当今市场竞争下，提高自己的市场竞争力，就一定要加强电力工程经济管理，确保电力工程经济管理高度有效性，最大程度的提高企业的经济效益，从而推动电力企业可持续发展。
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