王健
天津石化烯烃部生产科 天津市滨海新区 300270
摘要：生产调度管理工作作为化工企业生产经营工作的主要内容，其具有着帮助化工企业分析市场与企业发展趋势，制定企业发展策略和深入化工生产作业一线，排查化工生产作业安全隐患的作用，在当前我国化工生产企业中有着极为重要的作用。因此，本文对化工生产中生产调度管理的安全性进行深入分析，并提出了几点有关策略。
关键词：生产调度管理；化工生产；安全稳定
引言：随着当前我国科技的进步与社会的发展，化工生产企业的管理工作也取得了长足的进步，其逐渐形成了以生产调度管理工作为中心的经营管理工作，生产调度管理工作不但能够帮助化工生产企业分析生产趋势，同时还能够帮助生产一线排查安全隐患。因此，本文对当前化工生产中生产调度管理的重要性进行分析，并提出了几点应用策略。
一、生产调度管理工作的要点
生产调度主要是指在当前化工企业的生产管理过程中，采用不同手段对企业内部的资源要素进行灵活调用，进而使企业的生产资源要素能够得到良好的应用，进一步推动企业效益以工作质量提升的过程。对在企业内部进行生产调度管理，不但能够有效满足客户的多样性需求，同时也能够推动企业在其专业领域得到进一步的发展，以此为企业实现可持续发展的目标。另一方面，企业生产调度工作的开展也能够了解企业所生产的主要产品在不同生产阶段的状况，以便于及时发现问题并给予解决对策，对于企业的良性发展有着极为重要的意义。在当前企业生产调度管理工作开展的过程中，各个企业应当保证能够做到快速与准确两点，作为管理系统的子系统，一旦生产环节中出现了问题，均会对整体系统的运行产生影响。工作人员必须在最短的时间内找出问题，并提出相应的补救措施，因此为了能够使生产调度工作能够得以正常开展，则必须有一套与之对应的紧急应急系统，以此确保在出现问题的情况下能够在最短时间内解决，防止企业产生更多的经济损失。
二、化工生产中生产调度管理的重要性
（一）有助于提高化工生产的安全性
由于化工生产企业具有危险的特殊性，其在进行生产的过程中将会涉及到各类高风险的操作，若无法对其进行有效管理，则极易因此出现安全隐患的问题，故而在化工生产的过程中进行生产调度应当对技术方案的编制进行严格监督，并对所需要进行的操作进行有效的风险分析，同时还应当组织人员按照既定的方案对方案中的每个环节进行严格落实，以此从生产组织方面把握化工作业的安全性，并从管理层面杜绝生产经营安全问题的产生。
（二）有助于落实化工生产计划
在化工企业的生产过程中，大部分情况会根据其生产产品的特点与需求，对相关的计划方案进行制定，以此确保生产工作能够得以顺利的进行。但是在传统的化工生产管理工作中，常常会导致生产工作出现无序生产的现象，该情况将会导致生产计划无法进行严格落实，甚至出现生产工作违背生产计划的现象。因此开展生产经营调度管理工作能够使当前化工企业的各个部门之间相互协调、相互监督，确保生产计划能够得到严格的落实与执行。一旦在生产计划落实的过程中出现问题，也能够及时通过调度管理发现其中所存在的问题，以便于化工生产企业的管理层能够对其采取性质有效的处理措施，确保生产计划依然能够得到压个的落实。另一方面，生产经营调度管理工作还能够在生产计划进行落实的过程中对生产加护产生督促作用与控制作用，并能够按照具体生产情况选择最佳的管理策略，使生产计划能够得到全面的落实。
（三）有助于实现效益最大化
化工生产的调度管理工作，能够从生产的角度出发，解决当前多种制约生产工作的问题。经过调度管理能够有效消除生产过程中的影响因素。尤其是在化工企业的发展过程中，其经济效益高低的决定性因素在于生产调度与经营管理两个方面。若企业管理层具备较高的生产管理水平，则各个环节的工作能够进行良好的协调，经济效益也会因此提升。在当前市场环境不断变化的情况下，当前我国化工生产企业的发展形势较为严峻，因此在化工生产企业内部展开合理的生产经营调度工作变得极为重要。良好的生产经营调度工作，不但能够有效提升化工企业的生产经营水平，同时还能对生产经营活动进行全方位的分析，使当前化工生产企业的生产经营水平得到科学准确的评判，使企业管理层能够以此为基础，进行正确的决策，进一步提升企业的经济效益。
三、强化化工生产中的调度管理的措施
（一）重视生产调度所遵循的原则
在当前的化工企业中，若想要使生产调度工作性质有效，则必须遵守生产调度管理工作中的计划性、预见性、集中性以及及时性的原则。企业调度工作涉及的范围十分广泛，对调度管理人员的要求较高，确保在任何情况下，工作人员都能够沉稳面对情况开展工作[]。生产调度管理工作的开展必须以生产作业的计划为主要依据，生产调度管理应当围绕着当前的任务计划开展，保证化工生产任务能够得到良好的完成。而化工生产任务的良好完成不但能够保证企业生产过程中的安全性，同时还能够有效提高当前化工企业的经济效益。另一方面，生产调度人员在进行施工作业前应当根据生产中的问题对可能存在的安全隐患进行认真排查，以便于及时发现生产过程中所存在的安全隐患，在发现安全隐患后，生产调度人员应当对其采取行之有效的预防措施，确保安全隐患不会转变为安全事故，保障生产作业能够得以顺利进行。另外，生产调度人员还应当按照计划作业中的要求，对企业内部资源进行充分调动，一旦发现生产问题必须果断采取措施，使日常的生产计划作业能够得到有效保障。
（二）做好生产调度的日常工作
化工生产经营调度管理的优化，应结合实际情况创建出完善的信息系统，强化监督考核力度，打造优质人才队伍，促使经营调度管理工作的优化实施[]。面对当前日渐激烈的市场竞争，生产调度人员必须掌握能够保障企业管理有效运行的重要信息，才能够对当前企业的可持续发展前景做出较为科学的预测。尤其在当前信息化社会的背景下，化工企业应当充分利用先进的信息技术优势，在企业内部建立信息系统，并对企业内部的经营状况与经营信息进行及时的沟通预处理，使用较为科学的方法对企业的经营前景进行预测与总结，并对预测结果进行规划，根据预测结构选择公司发展策略，确保化工企业能够得到正常的运转。另一方面，生产调度人员在日常生产调度工作中应当遵守实事求是的原则，将自身视野放在企业层面，立足于作业一线，由于当前的化工生产企业属于高危行业，因此经营调度指挥的有着不可或缺的作用。生产调度人员应当深入第一线，充分了解当前作业一线的实际操作情况，以此将建立起完整的数据资料，并对所出现的问题进行分析，以便于能够对生产中所遇到的问题进行及时处理。
结论：由于化工生产企业具备着一定的特殊性质，故而生产调度管理部门在化工企业中有着极为重要的作用。生产调度部门不但可以通多对数据的统一分析，对企业与市场的发展趋势进行预测，从而提出企业发展策略，同时也可以深入第一线，对当前的化工作业一线进行深度分析与观察，以此察觉安全隐患并对其进行有效排查。因此，本文对当前化工生产中生产调度的优势进行深入分析，并提出了重视生产调度所遵循的原则和做好生产调度的日常工作两点策略。以期能够使我国当前化工生产企业的经济效益得到进一步的提升。
参考文献：
[1]杨俊伟,雷鹏.化工生产经营调度管理的重要性与优化探究[J].化工管理,2020,21(08):19-20.
[2]王德庆.加强生产调度管理保证化工生产系统安全稳定长周期运行[J].化工设计通讯,2019,43(04):166.