赵婷
国网荆州供电公司综合服务中心 湖北荆州 434300
摘要：在电力企业中，人才是促进企业发展的重要基础力量，所以，电力企业应当加强对人员的培训。目前的培训形式主要分为网络培训和面对面培训，面对面培训在空间和时间方面有着一定的限制，而网络培训能更有效提高员工的素质和能力。基于此，本文在概述电力企业人力资源培训管理的必要性以及网络培训的基础上，分析了电力企业网络培训的特点，然后的网络培训在电力企业人力资源管理中的作用进行了探讨，最后提出了推进网络培训建设的策略，以供相关的工作人员参考借鉴。
关键词：电力企业；人力资源管理；网络培训；作用
1电力企业人力资源培训管理的必要性
1.1促进生产和规划的合理运行
人力资源是电力企业生产力必不可少的一部分，通过科学合理的调动人力资源，才能充分的运用人力资源，使其在工作中将作用最大化，且在空间和时间上对人力资源进行最妥善的匹配，能使电力企业在生产和规划时，做到相对准确。
1.2提高电力企业人力资源的积极性
提高电力企业人力资源的积极性就是提高电力企业的生产效率，人力资源管理中的人是有生命的动物，他们有着独立的思想、感情和尊严，这就使电力企业人力资源管理必须为员工设置一个他们所需要的工作环境，这样才能让员工在工作的时候全身心投入，使员工在工作的时候能自愿发挥其潜能和智慧，为电力企业创造更多的效益，所以电力企业在对员工的物质奖励、行为鼓励和思想教育上应当妥善处理，从而让员工保持工作兴致，充分发挥个人能力，努力学习更好的技能和对工作业务的探索，不断的提高工作能力，从而达到提高电力企业效益的目标。
1.3更有效的建立现代电力企业制度
科学的人力资源管理制度是现代电力企业管理中必不可少的部分，一个电力企业只有拥有了最好的人才，才可能有最好的规划、组织和领导，才能真正掌握最好的现代化技术，创造出最好的产品，反之，只能让电力企业的付出前功尽弃。提高电力企业的管理水平，主要就是提升电力企业员工的综合素质，可见科学有效的提高人力资源管理对电力企业来说是重中之重。
1.4有效地减少工作损耗
科学的人力资源管理可以有效减少工作损耗，提高经济效益。提高经济效益是指人才资源开发在进行经济活动的时候消耗和所得的对比，减少工作损耗，就是提高了经济效益，所以合理的人力资源管理可以使电力企业的工作损耗降至最低，且获取最大的经济效益。
2网络培训概述
网络培训(e—learning)又被称为在线学习、网络学院，其知识传播、内容传播主要是通过信息科学技术实现。“五个任何”是网络培训的主要特征，包括任何课程学习、任何章节开始、任何地点、任何时间、任何人，网络培训能够将人们学习的主动性充分发挥出来，对于实现终身教育具有重要意义和价值。
3电力企业网络培训的特点
对于电力企业而言，网络培训是一种全新的培训学习方式，与传统的企业培训而言，其主要具备以下几种特点。
3.1较强的灵活性
传统的员工培训模式，员工接收培训的地点和时间较固定，由于工作需要和企业发展需要，有时一些员工必须暂离岗位进行脱产学习，这样就难以实现较多的关键岗位人员、骨干人员脱产学习。而网络培训可以克服这一缺点，因为其突破了时间和空间限制，人与人之间的交流无法被空间物理特性约束，企业员工能够随时随地进行灵活、自主的学习，从自身实际情况出发，合理的选择适合自己学习培训的地点和时间。
3.2适应个体化要求
由于电力企业中员工的教育背景不同、学历不同以及年龄不同，那么每个员工对于企业培训的内容也有所不同，传统的班组化学习也不能实现员工对培训内容的需求。
而网络培训就可以让此成为现实，不同的员工可以针对自身的实际情况，对培训内容进行选择，即可实现个体化要求，例如技术岗位较好的员工既可以选择技能课件的学习，也可以选择管理内容的学习，向复合型人才方向发展。
3.3更加直观的培训内容
在网络培训中系统的应用了多媒体技术，转化了较为呆板的传统培训课程教学，使其能够被转换成生动的视频教学，不仅使员工理解起来更简单，也提升了企业员工培训的效率。而且运用多媒体技术，能够吸引更多的员工加入到培训当中，使员工参加培训的兴趣进一步提高，每个人都能主动的学习，可谓一举两得。
4网络培训在电力企业人力资源管理中的作用
4.1拓展员工发展通道
通过网络培训电力企业员工能够在获得新知识、新技能的同时，更加清晰的认识到自身的能力和水平。作为学习型企业，电力企业应当不断进行创新和发展，提升人力资源管理水平，进一步加强网络培训，优化人才结构，帮助员工拓展自我。
4.2提升企业凝聚力
通过定期开展网络培训，可以使员工在掌握知识的同时，更加深入的理解企业文化，进而实现企业发展目标和员工个人发展目标的有机融合。借助网络培训系统，电力企业还应当丰富企业员工所需技能，通过提升工作信息水平将员工的工作热情充分激发出来。所以，电力企业应当通过网络培训系统，对全体员工有效开展培训工作，让员工形成对组织根本价值观的深入认识，进而推动融洽、良好工作氛围的形成。培训过程中，组织和员工之间的凝聚力会得到进一步强化。
4.3开发员工潜能
电力企业中班组成员较为分散，工作相对紧张，传统班组培训很难得到有效开展，通过网络培训能有效解决这个问题。通过网络培训员工能够更好地理解相关专业知识，进而更加明确自身的工作目标，树立工作自信心。在电力企业发展的过程中，企业员工需要满足越来越高的要求，需要通过不断努力实现自身素质的提升，进而运用正确的工作方法完成任务。相对于传统培训，网络培训的灵活性更强，员工的主观能动性也能够通过网络培训系统充分发挥出来，进而实现自身专业技能的学习和补充，最终实现自身潜能的发挥。
5电力企业推进网络培训建设的策略
5.1进一步完善网络培训规划
一方面，应加强课程设置、资源建设、效果评估等工作，进一步完善企业网络培训的发展规划;另一方面，在考虑员工对口专业程度的基础上，从员工的真实能力出发，分类分层设置不同时期的培训课程，使课程更加丰富多样，设置员工喜爱的选修课程项目，必修项目也要更有针对性。
5.2拓宽学习渠道，促使学习方式多元化
通过企业内部平台和企业学习园地，开展精品管理类课件和网络课程的学习；通过培训教室录播系统，实现远程收看课程的直播、点播；通过移动学习方式，将资讯和学习内容转化成为有效、有料、有趣的“微课程”推送至学员的PC机、手机、平板电脑等移动终端，方便学员充分利用碎片化时间，便捷、高效地自学，缓解工学矛盾。
5.3拓宽发展思维，做好网络培训规划
一方面，要做好企业网络培训的发展规划，做好课程设置、资源建设、效果评估；另一方面，要根据员工岗位胜任能力需要，以及员工个人的专业程度及学习的优先级，分层分类设置不同时期的培训课程，既要有规定的必须学习项目，同时根据个人意愿提供选修课程项目。
6结束语
为提升员工培训效率效果，电力企业应加强对网络培训的重视，积极在企业内部开展员工网络培训，以尊重人性、促进自我发展为基础，结合电力企业的特点，提高人才的核心竞争力，实现企业的健康稳定发展。
参考文献
[1]赵亮.浅析网络培训在电力企业人力资源管理中的作用[J].中国管理信息化，2016，19(16):40-41.
[2]柳佳，当前电力企业人力资源开发和职工教育培训对策[J].科学与信息化，2017，0(17):160-160.