殷玲 王宇
国网建昌县供电公司 125000
摘要：政工队伍是我国国有企业特有的组织之一，担负着员工思想政治教育的重任，是企业健康正常发展的重要保证，对于提高员工思想政治素质，增强企业竞争力意义重大。然而，从当前电力政工队伍的建设情况来看，还存在着很多问题，需要采取有效措施来加以改善。因此，本文在分析电力企业政工队伍自身建设过程中所存在的问题的基础上，探讨了电力企业政工队伍自身建设的策略，以供参阅。
关键词：电力企业；政工队伍；自身建设；问题；策略
1电力企业政工队伍自身建设过程中所存在的问题
1.1政工部门用人机制和组织结构不合理
与其他技术专业工作相比，电力企业中政工工作通常被认为是技术含量较低和专业素质要求较低的工作。因此，电力企业中对政工人员的安排是相对随意的，而且政工人员的年龄相对较大，且没有经过正规的培训。在选举政工人员的过程中，电力企业在一定程度上对政工人员的考核相对比较少，这不利于政工人员自身的发展，并影响了他们的工作热情。因此，许多年轻人没有兴趣加入政工队伍中工作。目前，我国许多电力企业都存在着政工人员流失的现象。
1.2管理监督工作没有落到实处
纪检监察工作能否得到顺利开展在很大程度上取决于企业领导能否对这项工作提高重视。但是，在目前电力企业的工作中，许多企业都忽略了纪检监察，导致该工作仅仅停留在表面上，没有真正落到实处。电力企业在生产经营的过程当中，有许多环节都是电力企业的工作重点，比如说电力的生产、运输、质量审核以及电费的收取，在这些环节当中很容易出现贪污腐败的情况，电力企业自身要想实现良好的发展，获取最大的经济效益，那么必须加强对这几个环节的纪检监察工作。但是，在我国目前的电力企业中，纪检监察工作常常被领导者所忽略，导致纪检监察工作的作用难以发挥，比如在对比了电力企业的实际营业额和实际用电量后，会发现这两者之间存在巨大的差异，发生这个现象的主要原因就是纪检监察工作没有真正得到落实。
1.3政工队伍缺少创新意识
随着互联网及信息化产业的快速发展，电力企业政工队伍也应适应时代发展，转变工作方式与方法，不断提高政工工作效率。而目前，多数国有电力企业不但忽视政工工作在调动职工积极性及解决职工内部矛盾等方面所发挥的作用，而且未能对政工干部队伍进行调整，仍使用年龄较大、学历较低的工作人员担任政工岗位，这些政工干部在工作中懈怠、不积极创新政工方式，造成电力企业政工工作效率低下。
2电力企业政工队伍自身建设的策略
2.1创新政工队伍工作方式
应该通过互联网信息化技术与新媒体应用建设相结合的手段，调动电力企业员工积极参与政工工作。同时，电力企业应创新政工组织形式，将企业经营战略目标与政工工作目标结合，通过宣传手段鼓励企业全体职工积极响应。电力企业应关心政工干部在学习、生活、工作中所面临的困难，并积极为政工干部解决后顾之忧，以保证电力企业政工干部可以将全部精力投入到电力企业政工工作中，以提高电力企业整体工作效率，保证电力企业经营目标的实现。最后，政工干部可在企业内部安装、使用人力资源管理系统，通过对全体职工在学历、专业、性格、履历等方面的分析、比较，制定具有针对性的政工人才建设方案，以此提高政工工作效率，鼓励电力企业职工积极参与政工工作。
2.2确保人员培训效果，提升政工队伍整体素质
当前我国电力企业对政工人员并非没有开展培训，而是开展了培训之后却无法收到明显的效果。
针对这种情况，电力企业可以从以下几点做起：首先，电力企业应当结合具体状况，制定出合理的培训方案，对怎样提高培训工作水平引起必要的重视。其次，需要加大员工的培训力度。比如，这个时候电力企业可以安排一些多年经验的专家来到现场，开展相应的讲座，并且以生动形象的实例，引导这些人员可以对目前工作的基本状况有一个充分的了解。简单的说是电力企业需要最大程度的促使培训内容尽可能丰富化，这样才能够将员工的主动性加以提升，为培训工作发挥自身的价值提供重要的保障。
2.3强化监督机制建设工作
在电力企业的内部建设过程当中，企业要结合自身的发展状况，同时要跟上时代发展的步伐，加强纪检监察工作，建立一支高素质、优秀的纪检监察队伍，确保电力企业能够实现稳定发展。具体措施如下：(1)重视对纪检监察管理者的选用。电力企业聘用的纪检监察管理者，必须是具备领导能力以及各方面综合能力的人，才能担任纪检监察的管理者。(2)要对纪检监察工作人员进行定期培训。培训主要包括专业技术和综合素质两个方面，作为纪检监察工作人员，除了要具备一定的纪检监察理论知识和工作经验以外，还应该对电力企业的法律法规有所了解，同时还要积极关注国家的发展路线和相关政策的变动。(3)要对纪检监察工作人员进行廉政教育，树立廉洁奉公的工作态度，确保工作人员能够做到不受贿、不畏惧权势。(4)为了适应时代的发展，纪检监察工作人员自身应该具备一定的计算机操作能力。(5)要建立科学合理的奖惩制度，最大限度的调动纪检监察工作人员的积极性，合理的奖惩制度可以更好地发挥纪检监察工作的作用。
2.4创新政工队伍用人机制优化组织结构
2.4.1强化政工队伍工作目标管理
任何类型的单位或企业都应该有一个或几个明确的发展目标与规划，电力企业也不例外，甚至是更加的有必要，政工队伍目标的确定要把电力企业的具体发展情况作为主要依据和基础，充分利用示范性队伍的引导和师范作用，最终把政工队伍的作用发挥到最大。
2.4.2建立健全奖惩制度
通过建立健全奖惩制度，做到奖罚分明，从而在电力企业内部形成一种良性竞争，激发政工队伍的积极性和创造力以及工作热情。对于表现突出的个人、集体或队伍，要给予精神层面和物质层面的双重鼓励，使他们能够再接再厉、不骄不躁，更好的为加强队伍精神贡献自己的力量和才能，而对于那些没有明显贡献或者时常犯错误的个人或队伍，一方面要给予警示，使其改进自己的工作，做出相应的惩罚，另一方面也要进行鼓励，使他们懂得在其位谋其政，只有各司其职才能促进电力企业政工队伍的素质建设，才能促进自己在企业内部的更好的发展。
2.4.3强化组织群众监督
社会监督对于政工队伍建设的作用也是不容忽视的，所以，政工队伍中的每一个成员都应该自觉地接受人民、社会和舆论的监督，主动的向人民汇报自己的工作情况，通过民主讨论的方式促进政工队伍建设工作的改进，政工队伍应该明确自己的职责和任务，只有满足人民的要求，得到人民的认可，社会价值和个人价值真正的实现，心理才能够得到满足。
3结束语
对于电力企业而言，政工队伍的建设对于企业的发展具有非常重要的作用和意义，不过其在建设过程中存在很多问题，因此需要企业根据自身的情况采取有效措施来解决这些问题。只有政工队伍得到了良好的建设，才能够在企业发展中充分发挥自身的作用，并为社会创造出更多效益，为人们的生产生活提供充足的电能。
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