李得亮
北京市顺金盛建设工程监理有限责任公司，北京 101300
摘要：我国社会在发展的过程中，建筑行业成为支柱，在进行房屋建筑工程施工的阶段，建设质量成为当前社会关注的重点。但是在实际管理中，存在监督管理力度不足和责任主体不明确的现象，导致工程项目在建设阶段出现严重的质量问题，甚至出现安全事故。本文重点分析了当前房屋建筑工程监理现场管理的现状，结合实际情况，对具体的管控对策分析[1]。
关键词：房屋建筑工程；监理；现场质量管理
引言
在建筑行业高速发展的今天，提升监理质量控制水平是房屋建筑工程企业品牌建设的重要手段。按照规范、有序原则进行施工现场管理，可以增加房屋建筑工程企业的经济效益和社会效益。现阶段，房屋建筑工程监理质量控制中的管理水平对工程质量有着直接作用[2]。
1建筑工程监理的作用及意义
1.1科学控制施工进度
施工进度是建筑工程项目管理中的一项重要指标，若不能科学控制，那么会出现一系列问题。如果施工进度过快，那么建筑质量管理工作就很难落实到位，就有可能会出现“豆腐渣”工程，威胁到用户的生命安全；如果施工进度过慢，那么建筑工程项目很难在预期竣工时间内完成，既会对建筑施工企业的经济效益造成影响，又会对建筑施工企业的市场竞争力与社会信誉造成危害。工程监理部门可基于建筑工程项目的预期竣工时间与项目结构类型来科学把控施工进度，全面监督施工现场的各个环节，尽量防止外界因素的干扰，提高建筑工程项目的施工效率。
1.2对建筑质量进行有效监督
建筑质量一直以来都是建筑工程项目施工的根本目标之一，工程监理部门需要从人员管理、物资控制、作业环境优化等方面入手来形成科学有效的监督模式，动态监督整个施工建设过程，确保施工作业做到保质保量完成，切实提高建筑工程项目的质量。
1.3对各部门工作进行有效协调
由于建设工程项目施工较为复杂，涉及较多工艺、较多环节、较多部门，专业性较强，再加上不同部门的工作职责差异较大，很容易会让他们在施工过程中鲜有沟通与交流，难以科学衔接相关施工环节。有鉴于此，工程监理部门需在各个部门之间起到“润滑剂”的作用，对各部门工作进行有效协调。
2房屋建筑工程监理质量控制中的管理问题分析
2.1对工程质量不够重视
对于部分房屋建筑工程企业而言，由于质量意识较低，在现场施工中不重视现场监督和质量管理，没有真正意识到施工质量和施工安全的重要性。甚至有些企业只注重工期进度、经济效益，没有对上岗人员进行安全培训，施工人员缺乏安全意识和自我保护意识，导致引起各种质量安全事故。
2.2质量控制力度较低
例如在施工材料选择方面，房屋建筑工程需要选择多种材料，部分施工企业对进场材料不能进行有效监管，这对工程质量造成严重影响。再如部分企业为了追求工期进度，放松了对工程质量的监管。此外，在房屋建筑工程施工中，大多数施工人员文化程度低，他们没有熟悉安全质量知识就上岗作业，从而增加了工程安全质量隐患。
2.3需要完善政府监管机制
我国近年来虽然制定了一些规定和政策，但是缺乏落实。而监理机制是确保施工质量的重要制度保障。部分施工企业钻国家政策漏洞，出现一些违法违规行为，严重影响施工质量和施工安全。同时，部分房屋建筑工程施工企业管理混乱，管理人员素质不高，过分追求经济利益，在实际施工中不能严格落实相关制度，还有一些工程监理人员不能及时发现施工中存在的问题，这些都会影响施工质量和施工安全。
3房屋建筑工程监理的现场质量控制的具体措施
3.1建立健全完善的工作体系
在开展房屋建筑工程监理的现场质量控制阶段，必须注意的是明确当前管理工作的具体要求，提供完善的监理工作机制。在操作中，针对不同工种要制定完善的制度要求，指导施工作业的顺利进行，从而改善现场施工质量。监理企业必须和现场管理采取协同化的战略形式，完善监理制度的内容，制定详细和完善的管理对策，并且对其进行落实。针对以往工作阶段存在的相关问题，要及时解决，避免出现突发情况。监理工程师在实际工作中，编写完善的监理手册，为现场的监督和管理提供依据。此外企业在管理中制定合理的奖惩制度，发挥监理工程师的作用，通过科学的奖惩和管理，不断规范监理工程师的行为，从而提升其职业道德素养。
3.2加强工程成本监理
在建筑工程项目建设时，通常需要秉承成本最小化原则与动态管理原则来实现工程成本的精细化管理。第一，成本最小化原则。需要对整个建筑工程项目的施工环节与施工工艺进行细分，分阶段、分步骤把控，又要力争可达到成本最小化。第二，动态管理原则。建筑工程项目成本监理工作实质上是动态的过程，需在施工之前就基于设计资料来对成本管理方案、成本管理目标进行明确，当然也可根据项目的实际情况来适当优化与调整。
3.3培养高素质监理队伍
为了优化施工监理现场的质量管理工作，监理企业必须与施工企业共同培养高素质的监理队伍，提高监理工程师的业务水平。在具体的培训工作中，监理企业可以根据战略、动态开放和满足需求三大原则对监理队伍进行培训。战略原则是培训不但需要与企业发展战略相结合，而且要结合房建项目的建设目标，提升战略高度，协助全体监理工程师提高工作效率和能力。动态开放原则要求培训工作需要能够与不断变化的外部环境相适应，根据施工现场的实际需要进行方案调整。满足需求原则具有双重性，即满足监理工程师的专业发展需要和房建工程的发展需要。
3.4建立完善的监管制度
监理人员的工作属于管理类别，而制度的完善是正常开展管理工作的基础。因此，监理人员要确定各个企业和班组的责任，把相关的行业施工规定与法律条文向施工方以及工作人员进行普及，确保施工的顺利进行。监理人员在工程施工阶段必须要发挥良好的作用，加强对工程质量的监管，对施工过程进行全方位的监督。由于在工程的施工阶段会涉及很多的工作内容，因此，监理人员需要区分好工作主次，确定重点工作内容，在对一些重点位置或隐蔽性位置进行施工时，监理人员需要进行全过程的监督。如有必要，可对施工人员进行一定的指导，规范工作人员的行为，保证工程质量不会出现问题。
3.5加强工程进度控制
为了能够更好地展现出建筑工程项目的进展情况，监理工程师可采用图表、照片、文字等多种方式相互结合的模式来撰写监理报告，便于相关管理人员可对建筑工程项目的实际进展进行直观了解和把握。其次，应该要注意对比建筑工程项目的计划进展情况与实际进展情况，详细剖析目前已经存在或未来可能会出现的风险因素与影响因素，辅助施工企业、业主单位来制定出切实可行的解决策略，以便更加精细化地控制工程进度。
结语
总而言之，在房屋建筑工程施工过程中，监理工作、管理机制直接影响房屋建筑工程的安全效益。因此必须加强质量控制，确保工程能够顺利竣工并通过验收。同时，在房屋建筑工程中不断创新优化管理，采取科学技术措施和合理管理方法，确保工程施工整体质量。另外，必须按照工程实际情况和工程特点，合理选择承包商，采用科学有效的施工管理模式，使项目施工质量、施工进度和投资符合预定的目标要求，保证房屋建筑工程社会效益和经济效益[3]。
参考文献：
[1]李艳琴.房屋建筑监理质量控制的必要性及监理关键点[J].中国房地产业,2018(17).
[2]邵凯.房屋建筑监理质量控制的必要性及监理要点分析[J].装饰装修天地,2020,(18).
[3]龚辉.房屋建筑工程施工质量的监理控制要点[J].中外企业家,2017,(12).