郑伟
北京市第三建筑工程有限公司，北京 101499
摘要：随着社会经济发展，建筑业迈入发展的好时机，越来越多的工程建筑出现在大家的视线中，土建工程作为工程建筑施工的重要环节。分析工程建筑土建工程施工现场管理的对策，对促进建筑业的健康可持续发展有积极的意义。对土建施工的施工工地开展合理的管理方法，既可以确保该工程项目的施工质量，又可以减少工程项目的工程施工成本，减少施工期，提升土建施工的项目投资经济效益，提升建筑施工企业的经济收益[1]。
关键词：工程建筑；施工管理；防范措施
引言
在这几年的发展中，我国城市化建设进程逐渐加快，衍生了各种各样的建筑工程，建筑工程施工是一个综合性的过程，要考虑的因素比较多，现场施工不可控因素比较多，所以做好土建施工现场管理工作是非常重要的。从某种程度上来说，土建施工现场管理效率会直接影响整个建筑工程的施工质量，通过对现场施工的有效管理，可以进一步提高工程施工的有序性，保证工程能够在规定时间内完工，节约成本预算。基于此，本文就对提高建筑工程土建施工现场管理提出了一些相关建议[2]。
1建筑工程土建施工现场管理工作内容
建筑工程作为我国的支柱性产业之一，具有周期长、专业要求高、施工技术及环境复杂等特点，由于建筑工程建设施工过程中易受环境因素干扰，且施工现场技术设备种类繁杂、环境较为恶劣，建筑工程的土建施工具有明显的危险性。建筑工程开展土建施工现场的施工管理工作是尤为必要的，其主要内容包括：（1）整体控制施工环节，把握关键时间节点；（2）严格控制建筑工程施工质量，管理土建施工相关人员、材料与机械设备等；（3）及时发现施工现场存在的安全隐患或环境干扰，保证土建施工的安全高效进行；（4）在保证施工质量的同时，尽量有效缩短建筑工程的建设工期，节约建筑施工成本。
2建筑工程土建施工现场管理的作用
2.1树立良好的形象
在我国经济发展的过程中，建筑企业之间的竞争力越来越激烈，在这种背景下，企业要想获得持久发展的机会就必须加强对施工现场管理的重视。科学合理地开展施工现场管理工作，能够提高企业的综合竞争力，解决施工现场施工中存在的问题，保证施工安全稳定地进行。因此，施工单位可以通过强化施工现场管理树立自身良好的形象。
2.2保证施工安全
施工现场管理工作涉及的内容有很多，包括施工材料、施工机械设备以及施工人员等的管理。施工单位通过开展施工现场管理，可以保证施工材料的使用更加规范，保证施工机械设备处于良好的运行状态。另外，开展施工现场管理工作还能够最大限度地降低安全事故发生的概率，保证现场管理工作更加合理地开展，确保施工单位的经济效益。
3施工现场管理的问题分析
3.1管理工作人员的技术专业素养低，安全防范意识不够
创建健全现成管理规章制度，是工程建筑当场施工安全工作的重中之重，把安全防范意识带给每一个在工程建筑当场施工的工作员是管理者责无旁贷的义务。但在管理规章制度方面却还不健全，复合型人才不能满足市场发展的要求，导致施工现场常产生工程建筑安全生产事故。安全施工是施工现成管理非常值得关注的一大问题，若施工人员安全防范意识欠缺，便无法保障土建施工的安全，主要表现在欠缺施工现场管理规章制度层面，这就影响到施工现场管理的质量与安全。
3.2欠缺合理的原材料管理
土建施工的施工现场原材料种类多种多样，在具体的施工过程中，工作人员针对原材料的供应、堆放、派发、购置等没有科学规范的归类，促使一些原材料中间互相影响，导致水平不一的消耗，并且在这种阶段中还有一些非法的买卖，最终对施工的质量产生不好的结果，更在一定水平上提高了工程项目的工程造价。因而，我们要重视创建全方位、即时原材料管理规章制度，进而开展合理管理。
3.3人员管理不到位
在建筑工程施工中，施工现场涉及的人员数量比较多，管理起来相对来说比较麻烦，建筑工程施工所包含的操作环节比较多，需要人员之间相互协调配合，如果管理者没有安排到位，就会使得工作量增加，施工难度提高。还有一个问题就是，建筑工程规模涉及不同的工种人员，对施工人员的需求比较大，这就会存在一个问题，过多的人员导致施工整体水平参差不齐，既有高素质、高水平的施工人员，也有低素质、低水平的施工人员，这部分员工在施工过程中不知道怎么正确施工，对相关操作要求理解不到位，施工技术不达标，安全意识也有所欠缺，比如施工过程中会忘记带安全帽，容易导致安全问题的发生，影响施工现场的有序性。
4解决困难的防范措施
4.1提升施工安全知识教育，加强施工现成管理
安全性管理在工程施工场地工作上十分关键。除了要求管理工作人员学习培训安全专业知识外，还对他们开展学习培训、考评，推进各个管理工作人员的安全意识，提高工作人员的安全专业技能水准，确保他们顺利进行各项任务。创建高质量的施工团队，使建筑施工企业有着一支专业能力强、组织纪律性严明、颇具想象力的施工团队。提升施工现场机器设备、原材料的管理，严格监管原材料应用标准，推行限额领料规章制度，高度重视原材料的入出库、领到，加料、补料、用材、退料等关键步骤的管理，推行节省有奖、超过挨罚的管理规章制度。
4.2加强对施工现场资源的管理
建筑工程整体规模比较大，对各类资源的利用度比较高，所需要的资金比较多，物料成本是所有成本中占比最大的，所以要着重加强对施工现场物料资源的管理力度，提高资源调度水平，有效降低工程成本预算。建筑单位在对物料采购进行规划的时候，需要深入调查材料市场行情，做好前期准备工作，在保证物料质量的基础上，争取用最少的成本预算换取性价比最高的物料。还有就是进一步规范材料领取制度，在使用材料的时候，需要做好相关登记领取记录，做好材料的采购和报备，针对材料管理形成一套系统性的制度，明确规定材料的存储、管理、发放等。
4.3培养现场施工人员安全意识
土建施工人员是现场管理工作的主体，是施工现场管理的重要执行者和实践者，施工人员的安全意识、专业水平以及综合素质水平都是能否保证建筑施工顺利进行的关键，全面提高建筑施工人员的职业素养，可以有效促进现场管理工作的高效落实。（1）要健全施工人员筛选机制，将专业能力、技术技能、责任心与使命感等指标列入施工人员招聘条例，严格筛选建筑施工人员，从源头提高施工队伍整体能力质量。（2）对新入职人员开展岗前安全与技术培训，并严格制定考核制度，合格方可进入施工现场工作，对建筑项目内的老员工要定期开展培训讲座，进行宣传教育，把安全生产深深植入施工人员内心，牢固树立安全生产意识。
结语
总之，建筑工程土建施工的过程中，施工单位应该结合施工项目的具体情况合理地做好施工现场的管理工作，保证施工进度以及施工质量得到全面的控制。同时，施工的过程中管理人员应该做好施工现场的调研工作，建立施工现场管理机制，从安全管理、材料管理等多个不同的角度出发，实现对我国建筑工程土建施工现场管理水平的提升，从而推动我国建筑行业持续发展[3]。
参考文献：
[1]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产,2020(24):147-148.
[2]黄彬.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].工程技术研究,2019,4(19):154-155.
[3]陈明锋.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].绿色环保建材,2019(4):153+155.