陈旭
承德绿建建筑节能科技有限公司,河北 承德 067000
摘要：装配式混凝土建筑打破了传统建筑的施工模式，只需要将在工厂中生产的预制构件在现场进行组装即可，提高了建筑施工效率以及环保性。目前装配式混凝土建筑在建筑行业有着广泛的应用，成为了未来建筑行业的发展方向之一，并且其以环保性、便捷性等优势获得了建筑行业和群众的一致认可。但是在装配式混凝土建筑管理模式方面，我国仍然处于滞后的状态，和国际上先进的管理理念存在一定差距，进而在一定程度上影响了装配式混凝土建筑的建设质量。因此建筑企业需要针对自身存在的建筑管理问题，采取有效措施进行干预，完善建筑管理体系。
关键词：装配式；混凝土建筑；管理模式；创新
一、装配式混凝土建筑管理存在问题
1.1施工准备阶段建筑管理问题
在进行项目施工前会做好准备工作，根据施工项目需求完成建筑设计以及施工规划，以此为后续建筑施工提供重要的基础保障，防止在施工过程中出现错误。但是在装配式混凝土建筑的施工准备阶段中，经常会存在细节检查不到位的现象，没有对建筑施工设计图进行合理的分析和评估，导致在实际建筑施工过程中出现构件不匹配的问题，进而影响到整体施工进度以及施工效率。和以往类型的建筑相比，装配式混凝土建筑施工准备阶段的重点内容在生产各类构件，只有构件质量符合施工标准以及要求，才能够为后续建筑装配提供质量保障。然而在进行构件生产时，施工企业和工厂没有紧密的交流和沟通，使得工厂在生产构件时会出现误差，无法满足施工需求。
1.2施工工作阶段建筑管理问题
在施工阶段安全问题和质量问题属于最为突出的建筑管理问题，因施工人员个人素质原因难以及时消除这些隐患因素，进而增加了安全问题和质量问题的出现几率。从安全问题角度看，在进行装配式混凝土建筑施工时需要应用到吊装技术，在施工时也会出现高空作业的现象，这些施工环节会增加施工人的安全隐患。从质量问题角度看，虽然装配式混凝土建筑在施工时操作较为简单，施工环节少，但是不同构件之间是否能够紧密联系，也是施工技术难点之一。目前劳动市场中掌握高水平装配式混凝土建筑施工的人才数量较少，因此建设质量问题较为严重。
1.3施工竣工阶段建筑管理问题
在施工竣工阶段需要对建筑工程实施质量评估和检测，在保证装配式混凝土建筑符合质量要求后才能够投入市场。但是随着目前施工检测技术应用的滞后，部分企业会忽略质量评估工作中存在的问题，抱有侥幸意识，只是简单的进行修整，使得房屋在后期使用过程中仍然存有质量隐患。一旦出现质量事故，会影响大众对于装配式混凝土建筑的认知，对该类建筑未来的发展以及建筑企业的发展均会造成严重的不良影响。
二、装配式混凝土建筑管理模式创新
2.1合理应用BIM技术实施建筑管理
装配式建筑虽然有较多优势，但是在进行施工过程中仍然会出现一定的施工问题，如果没有对其进行及时的处理，甚至会增加建筑使用的安全隐患，而BIM技术的出现则能够转变这些局限。
BIM技术拥有可视化、情景化的特点，能够对施工过程进行可视化模拟，使得可以在未施工之前观察到在施工过程中可能会出现的问题，进而采取相应的措施进行规避。
BIM技术在装配式建筑施工中的应用主要包括：1应用BIM技术之后可以整合建筑工程中所存在的各种信息，形成3D立体建筑模型以及集成性的管理体系，提高了数据的直观性，使管理人员可以利用集成性的管理数据制定更加有效的管理策略。2进行施工进度管理。利用BIM技术将3D立体模型某个结构的施工过程进行动态化处理，要求根据不同的施工阶段来模拟施工进度的变化。通过将BIM技术应用在施工进度变化中可以分析是否可以按时完成建筑施工，同时也为施工进度的考核提供有效的数据支持。3进行施工质量管理。如将设备参数、材料参数输入到系统中，可以立即查询出设备和材料是否符合施工质量的需求。利用BIM技术对重点施工工艺的流程进行演示能够提升施工人员的专业能力，进而从施工技术、施工人员方面为施工质量提供保障。
2.2加强装配式混凝土建筑技术管理
装配式建筑在施工过程中最为重要的是如何保障建筑构件之间的连接质量，如果没有做到紧密的连接就会出现装配式建筑不稳定的现象，影响建筑的抗震能力。因此在进行实际的施工过程中应当对不同构件之间连接的质量进行分析，保证连接的紧密性。在进行施工之前可以对施工人员实施技术交底，使施工人员掌握构件连接要点，提升装配式混凝土建筑施工质量。
2.3加强装配式混凝土建筑安全管理
在进行安全管理时，应当完善安全管理体系，制定合理的安全管理计划，要求安全管理人员定期对现场施工情况进行检查，把握各个环节的安全性。首先，应当对各种高空作业或者危险性较大的施工环节进行检查，观察保护措施是否可以起到有效的保护作用，确保在施工过程中可以为施工人员提供安全保障。其次，制定定期安全检查计划，要求每天都对装配式混凝土建筑施工现场实施安全隐患评估，为了可以提升安全检查效率，可以应用各种智能化的监察设备，可以做到全天性的安全检查，减少了人力资源投入。最后，在安全管理制度中增加责任制度，明确安全管理人员在工作中的责任以及工作内容，并根据具体安全管理工作完成情况，实施一定的奖励或者惩罚，以此来提升安全管理人员的工作主动性，提高安全管理效果。同时也需要加强对施工人员进行安全教育，提升施工人员安全意识。
三、结束语
装配式建筑在我国发展时间较短，因此在建筑管理模式方面，仍然处于落后的状态，施工技术创新较为滞后，企业缺乏良好的市场开拓能力和融资能力。装配式混凝土建筑属于系统性工程，在制定建筑管理模式时，必须要针对实际情况制定完善的管理体系，才能够为装配式混凝土建筑的发展提供重要助力。目前在装配式活动的监督过程中，使用的建筑管理模式，包括设计/采购/施工总承包管理模式，合作管理模式，建设-经营-转让管理模式，项目管理模式，以及移交-运营-移交模式。作为建筑企业，应当根据装配式混凝土建筑工程的特点选择合理的管理模式，以此来提升建筑管理效果以及管理质量。
参考文献：
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