岳耀
国网山西省电力公司晋中供电公司，山西 晋中 030600
摘要：随着社会经济的快速发展，社会对电力的需求不断增加，促进电力企业的发展。配电系统作为电力企业正常运转的关键，在具体的运检过程中，需要进行标准化的管理，才能更好促进电力企业的发展。本文简单分析电力企业配电运检标准化管理中存在的问题，探究配电运检标准化管理的实践措施，为电力企业的发展提供有效的参考。
关键词：配电运检：标准化管理：实践
一、配电运检标准化管理模式
1.1标准化管理
标准化是绝大多数企业管理的基础工作，实施过程中主要以目的性、系统性、层次性、协调性和科学性为原则。简而言之，目的性原则要求在实施标准化管理之前建立一个具体化的标准化体系，避免企业盲目性工作；系统性原则要求注重全过程、全方位的管理，避免厚此薄彼导致全局无法可持续发展的现象；层次性原则要求标准化管理体系应同时兼顾个性和共性标准，指导和通用性比较强的标准置于上层，细化的和专业性比较强的标准置于较下层；协调性原则是指个性标准和共性标准相协调，上下层级、同层次不同类型标准相协调，以及设定的标准与法律法规相协调；科学性原则要求企业标准化实施过程中，标准与当时市场环境和企业实际情况协调一致，同时，标准化管理的内容不是一成不变的，随着时代的发展不断改进创新。
1.2配电运检标准化管理概述
传统的配电站管理模式中，变电和运检分离，开展电路检修工作时需要多个部门同时参与，效率较低，时间成本高，人力、物力资源造成浪费，出现管理脱节现象。该模式无法满足电力企业的发展需要，亟待改进。电力企业如何提高工作效率和资源利用率，推动电力事业可持续发展，是现阶段亟待解决的问题。配电运检标准化管理模式应运而生，并受到多数电力企业的追捧。该管理模式是标准化管理模式在电力企业的具体应用，围绕设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，统筹电力企业人力、技术及装备资源，有效实现输、变、配电运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织层次化、业务专业化、管理精益化四大目标，从而提高电力企业生产效益和工作效率，更好地适应电网发展。可见，配电运检标准化管理对电网的安全稳定高效运行意义非凡。
二、在配电运检的标准化管理过程中所存在的问题
我国的配电站管理基本采用传统模式，即变电和运检单独运行，因此若要对电路进行检修，就需要很多部门一起参与，造成了人力和物力资源的浪费，致使成本高而收益小，一旦配合不密切，很容易出现管理脱节的现象。目前在配电运检的标准化管理过程中主要存在的问题有：
2.1对配电运检标准化管理认知不足
虽然标准化管理是现代企业管理的基础工作，但是在电力系统中，从管理人员到普通员工都表现为标准化管理认知不足，没有正确认识到标准化在自身企业管理过程中的重要性，因此缺乏足够的标准化管理意识和将标准化管理应用到具体的配电运检过程中的具体方法，所以导致标准化管理只停留在表面，未能参与到实际的管理工作中。如部分人认为标准化工作的开展就是制度建设，在实际工作中没有严格执行标准化流程，致使标准化管理效果不佳。
2.2配电运检标准化管理人员素质低下
人才是开展一切工作的核心，若人才素质不足，会对工作成效有很大的影响。在电力企业中，配电运检没有单独设立标准化管理部门，管理人员人员大多是兼职，因此在工作中受到很多限制，如工作精力不足、标准化专业知识缺乏等，影响了标准化管理工作。除了客观原因限制，还存在主观原因，管理人员自身责任感不足，在标准化管理工作中以得过且过为原则，不重视配电运检结果，导致标准化管理没有收到良好的效果。
2.3配电运检标准化监督体系不健全
配电运检标准化管理工作中还存在的问题就是监督管理体系不健全，这也是导致管理成效低下的重要原因。主要体现在两方面：①监管工作缺乏全面性，往往在有关部门检查前，企业才会对配电运检标准化管理工作认真监查，平时工作中对此多有忽略；②监管人员对配电运检标准化管理认识不足，导致在监督检查过程中不能及时发现所存在的问题，使配电运检标准化管理工作难以发挥其作用。
正是因为配电运检标准化管理工作中存在认知不足、人员素质低下及监管体系不健全等问题，导致标准化管理工作不能实际指导配电运检工作的进行，限制了配电运检工作的顺利开展，影响着电力企业的生产效益。
三、配电运检标准化管理实践路径
3.1提升标准化意识，组建标准化小组
电力企业配电运检标准化管理期间，身为管理人员应先提升标准化意识，认识到在企业中开展标准化管理工作的价值。管理层人员身为企业领导，应提高自身标准化意识，然后以身作则，如此方能让员工认识到标准化管理在企业建设中的作用。二，管理人员应借助多种方法提升员工标准化意识，比如，组织标准化培训与讲座等活动，向全员积极传授配电运检标准化知识，让员工意识到标准化工作对企业发展建设的意义，鼓励员工积极参与配电运检标准化管理中。三，企业应建立标准化工作小组，科学制定配电运检标准化管理目标与方案，清晰划分员工岗位职责，便于对企业生产经营进行标准化管理。
3.2全员参与标准化建设
组织员工与岗位情况相结合，认真总结工作经验，优化各项业务，积极参与到标准制定中来，便于将考核指标、要求、标准等逐一写入到标准当中，保证各个岗位都有标准，各项流程要求明确，各项操作都有指导。与此同时，确保员工在工作期间，认真执行各项标准，力争做到心中有数。此外，加强人员标准化培训，这一过程既要组织成员认真学习标准知识，还应在专业岗位、写作、计算机等领域开展培训，全方位提升标准化工作人员整体水平。
3.3创建常态机制
结合计划管理要求，确定计划管理方向，统一工区标准建设步伐。结合上级标准化工区实际与工作安排，开展“双计划”管理，因工区标准化编制主要管理工区月度计划，然后定期将其发放到各班组、主管标准化手中；因各专业主管、班组都遵照计划管理，按照时间节点顺利开展各项工作，积极落实本专业领域标准化工作，然后定期将周与月度工作总结传送到上级部门；与此同时，将计划进行情况，当做报告工区例会的主要事项，针对没有完成的计划班组与主管，融入到月度业绩考核当中。内部评审工作的开展，可以加强监督评审工作进行。通过认真选择经验丰富人员，组建标准化检查小组，定期对各单位及部门标准化执行情况进行评审，同时认真填写评审记录表，然后第一时间呈报上级部门，最后带领各部门人员结合标准化内容合理整改。加强整改与落实。标准化管理期间，遇到问题，应合理采取措施整改。一，让本岗位人员按照《评审记录单》问题整改；二，针对整改当中难以解决的问题，可将其呈报给各个班组与主管，然后一同寻找解决方案；三，针对存在争议的问题，可以及时上交到企业管理协会，让标准化主管及专家进行答疑解惑。
结束语：
配电运检标准化管理工作是未来电力企业工作的重点内容，因此在当前工作中，需要正确认识到配电运检标准化管理的重要性，并能结合具体的工作要求，及时转变员工思想，并对工作进行常态化改革，确保标准化管理工作能在本地区顺利开展，最终为提高配电运检质量奠定基础。
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