张子靖
西门子物流自动化系统（北京）有限公司，北京 100020
摘要：目前，我国的基础建设的发展迅速，基于近几年中国物流装备市场的飞速增长，以及客户服务需求的变化，存放货物尺寸、规格较多，衍生出了多类型托盘，多伸位的堆垛机。其中，双工位堆垛机是这时期衍生出的符合市场大环境的产品，近几年来已经在家具、电器等多个行业进行了应用。
关键词：物流自动化；立体库柔性组合式存储控制系统设计；应用
引言
受柔性物流接卸生产线系统指令较多的影响，现有物流接卸生产线工作时间较长，为此设计一种柔性物流自动化接卸生产线工作流程优化方法。解析与分类柔性物流自动化生产线接卸指令，建立系统多模块划分标准，将柔性物流自动化接卸生产线作业时间最短作为目标函数，完成柔性物流自动化接卸生产线多模块工作流程优化。实验证明，该方法的产品加工时间、运送量、产品上料工序和上料时间得到优化，可以应用于实际，具有较强的合理性。
1堆垛机存放流程方案
从时效性和高利用率两个方面进行不同存储方式的细化。时效性的根本作用是保证出入库效率,其具体分为：1）分时作业由两组独立叉体分别进行不同货位的入库、出库、倒库作业，具有较高的时效性，一次任务同时完成2个小盘不同位置的存取，合并了同批次任务，节省了堆垛机往返于巷道的次数，出入库时间得以有效缩短。双工位堆垛机分时作业比传统堆垛机单任务往返作业时效性有显著提高。2）同时作业由2组叉体同时进行相邻货位2个小盘的入库、出库作业。同时作业针对客户需求，在大批量、高效率出入库作业方面有明显优势。入库同时取货双盘有效地释放了输送线积放位，入库速度得以提升。出库同时取货双盘快速出库，提高时效性。3）高利用率体现在大小盘混放于巷道中，提高了货位的利用率。大盘作业时单入一个大盘，大盘尺寸规格与2个小托盘外沿规格等同，方便堆垛机入库货架摆放。传统双工位堆垛机停留于同时作业双盘出入库提高立体仓库时效性。柔性组合式存储设计方案将两种托盘混放于立体库货架中。在9个月的时间内对单巷道只能存放1种类型托盘和货物的情况进行了统计，在每天出入库比率相对一致的情况下，单一品种托盘货格使用情况约为75%，复合品种托盘货格使用情况约为95%。
2柔性物流自动化接卸生产线多模块优化
将划分标准与柔性物流自动化接卸生产线指令解析结果结合，对柔性物流自动化接卸生产线多模块划分。同时，根据系统多模块划分结果，设计柔性物流自动化接卸生产线多模块工作流程。柔性物流自动化接卸生产线多模块设计主要目的是使系统中各个工作模块协调运行，对系统进行自动调度，提高柔性物流自动化接卸生产线的工作效率。(1)生产数据管理模块。首先要清楚该模块管理的数据实体间的逻辑关系，然后进行设计，提高系统的运行效率。自动化接卸生产线根据客观事实的需要，可能会不断更新运送目的地，甚至同时在线分配多个种类的物品。每件物流产品在多条生产线上匹配若干目的地，同时在不同的工位，按照标准工序由不同的设备和员工操作完成。另外，在同一工位可以由同一设备和员工完成相似多个工序设置不同工序。生产线数据的输入是针对每个不同的目的地建立的，按照生产线上工序的先后顺序记录各个工序的基本数据。(2)生产线平衡设计模块。根据工艺设计所得的加工顺序，加工工作分解为由技术不高的工人或专用机器快速而机械完成的一系列基本作业。这些基本作业的操作时间有很大的不同，如果不通过生产线平衡进行资源分配，会造成整条生产线上加工时间较短及设备或人员的闲置，而加工时间较长的设备则会成为生产线上的瓶颈工位，降低生产线效率。(3)设备布局模块。
设备布局是在各条生产线平衡设计后，根据生产线的装焊工序PT、工序间的物流关系PＲ以及各工序分配的设备项目个数λ，对生产线上的设备进行布局。对柔性物流自动化接卸生产线而言，其生产线间也存在着物流传送。
3企业物流管理信息化实施的具体策略
3.1革新物流管理理念，开展信息化管理技术
首先，针对于企业物流管理工作信息化问题的革新，企业内部的管理层应当革新物理管理理念，并加大企业物流管理信息化的宣传力度，让企业内部工作人员能够了解信息化物流管理的发展理念和原则，为企业信息化的改革提供有利的保障。在信息化物流管理工作中，需要创新企业物流管理工作形式，合理的运用信息化技术，促进企业物流管理的发展。其次，企业应合理的运用信息化产物，比如大数据、云计算机等技术，推动企业物流管理工作的创新和管理，提升物流管理工作的时效性。另外，企业也应购进完善的信息技术设备，全面加强信息化改革进程。最后，构建企业物流管理网络平台，整合多元化的信息，并利用信息技术共享的优势，做好企业物流管理工作的监督和完善工作。另外，企业也可以定期的审核企业物流管理数据，及时的发展并调整在信息化技术革新过程中存在的问题。从而实现企业物流管理信息化的改革，让企业物流管理工作呈现出全新的发展趋势，提升群众使用的幸福感。
3.2加强人才的培养，为信息化管理提供保障
企业在物流信息化革新的过程中，需要注重信息化人才的培养，建立完善的人才培养机制，组建强大的信息化人员管理团队，为企业物流管理信息化的改革提供强有力的保障。首先，企业针对于人才的培养需投入足够的资本，积极的招聘信息化管理人才，让其参与到企业物流的运营和发展当中，发挥出人才的价值。同时，企业需要加强信息化人才的培训，提升物流管理信息化人才知识和技能等方面的应用能力，结合企业内部发展情况，以解决物流管理信息化问题为基本方向，从而帮助企业完成从传统化模式到信息化模式的革新，实现物流管理工作全面的发展。其次，除了专业的技能，企业也需要加强人才信息素养、信息识别等工作，使信息管理人员能够运用信息工具，做好企业物流管理工作的审核、识别等工作，并发现企业物流管理中存在的隐患，及时地调整改革方案。最后，企业需要结合自身发展的需求，明确企业物流管理人员的个人职责。分工明确，将责任落实到个人，做好管理人才的责任和义务。
3.3构建内部管理体系，实现企业长远的发展
物流企业在革新的过程中，需要建立物流管理信息化系统。通过信息化系统搜集各个区域的信息数据，进而实现企业与企业之间信息资源的交互，同时也能让企业掌握市场经济的情况，提升企业物流管理的运作效率和水平。因此，企业需要重视内部管理体系的构建，优化各个信息模块，达到一体化建设。比如，针对于物流的库存、订单、加工、运输、售后等步骤，进行信息的收集、分析和储存，达到人机交互的模式。并通过信息化物流管理模式，加强与用户之间的联系，在一定程度上降低了合作存在的风险，减少企业管理成本，提升经济效益。运用信息化技术建立收集平台和反馈机制，及时的了解商品变现价值以及售后情况，掌握后期的销售情况，及时地进行分析和评定。通过这样的方式提高物流效率，增强企业的竞争力，同时也能有效的降低市场风险，实现企业稳定的发展。
结语
柔性组合式存储方案的大小盘存放甚至多种类托盘存放体现了智能物流仓储存放智能化的新高度。随着对智能化要求逐步提高，该方案将得到更多的应用。存放设计的多样性势必会带来一定的挑战，从仓储管理系统到设备都需要进行大量的流程更改和实验，如何优化分配方案进行合理分配是存放设计的重点。
参考文献
[1]郭丽,吴双,杨腾飞,等.双工位Mini-Load堆垛机调度系统设计与应用[J].制造业自动化,2020,42(6):27-29,60.