解保硕
河北省邢台市威县融媒体中心 河北省邢台市 054700
摘要：随着社会的快速发展，我国县级融媒体中心的建设不仅取得了不少的进展，而且探索出了很多有效的模式。除此之外，县级融媒体中心建设逐渐成为国家重要的战略发展决策，这暗示我国基层媒体融合的发展将迎来全新的发展趋势，这对大多数的相关专业人士而言既是机遇也是挑战。由于在县级融媒体中心的建设过程中很多难题，县级融媒体中心需要开创新的模式，转型为新时代的治国理政新平台。本文我们从县级融媒体中心的建设进展以及建设过程中所遇到的难点进行全面分析，并且提出了有针对性的建议和对策，希望能为深化对县级融媒体中心的建设提供参考依据。
关键词：县级融媒体中心；建设；对策
一、县级融媒体中心建设的进展
从全国宣传要建设县级融媒体中心以来，县级融媒体中心建设取得了很大的进展，主要有以下两个方面；
(一) 顶层设计不断完善
由于国家非常重视县级融媒体中心建设，注重对人民群众的引导，并以此为依据，制定融媒体融合发展的目标。融媒体中心建设规范为开展媒体服务提供了良好的平台 [1]。
(二)建设速度很快
县级融媒体中心建设速度非常快，在省级融媒体技术上呈现出延展性，主要将云化的方式应用其中，为平台的成功运行提供了优秀的技术支撑。好多地区已经实现了区级融媒体中心全部挂牌，县级融媒体中心的方式多样化，借助互联网转型的优势创建融媒体平台，将生活服务与政府服务联系在一起，在县级融媒体平台上作为县级融媒体中心建设已经初见成效。
二、县级融媒体中心建设的难点
随着县级融媒体中心建设步骤逐渐加快，在实际的建设过程中，会存在很多问题，主要包括以下几个方面；
(一)定位狭窄
在县级融媒体中心建设的过程中，会受到传统发展理念的影响，很多地区在对自身的定位环节中，会将重点放在自身媒体的发展上，导致没有与外部的资源进行有效的结合。同时由于缺乏专业人才的支持，对好多流程不是很了解，未能充分的认识到先进的科学技术对县级融媒体中心建设的重要性。县级融媒体中心建设出现严重的资金不足的情况，由于地区差异，地区之间的经济发展意义存在很大的差异，在对收入来源进行分析的过程中，他们的主要来源来自于政府的补贴，但是经济水平有限的地区，资金补缺资金补助有难度，在设备的购置以及项目建设方面存在很大的问题。
(二)新旧媒体融合更难
县级媒体如何与旧媒体融合，将会面临转变观念、人员整合、体制调整等一系列的难题，将会导致县级融媒体中心建设面临前所未有的挑战，会比直接建设新媒体面临更多的难题。
(三) 思想观念陈旧
县级融媒体不仅支撑的观念陈旧落后，还伴随有盲目的自信。县级融媒体中心观念陈旧主要体现在认为自身是事业单位，国家会给予一定的政策扶持，所以没有动力去改变现有的发展方式。虽然他们都认识到了科学技术的重要性，但是内心深处仍然对技术有抵触的心理。重视社会效益而轻视经济效益[2]，重视舆论而轻视服务。依然坚持以内容为主的理念，在转型过程中采取的是内容思路，把自身有限的内容复制到互联网上，而不是采取互联网的思路。
(四) 工作队伍老龄化严重
工作队伍的综合素质以及技术本领也不能满足融媒体中心建设的要求，主要体现在队伍庞大，人员太多 而精干高效的人比较少，其次是员工的素质偏低，学历普遍比较低，大学生以及高学历的人员人数较少，年龄结构整体老化，所以他们接受新观念、新事物、新能力的意愿和能力不强。勇于创新的年轻人极其缺乏。对于相关管理人员，他们的知识储备不够，能力欠缺，对互联网互联网的运营模式缺乏深入的了解，然后整体队伍对互联网的知识缺乏深入的研究，同时不愿意去学习。最后一点是市场化能力欠缺，传播内容难以满足客户的需要，很难吸引到优秀的人才，特别是高端的技术人才，导致人才队伍结构不合理，更是缺乏有效的培训机构，员工的提升空间有限。
(五) 机制僵化，激励不够
县级媒体不仅体质僵化，而且还缺乏有效的激励，导致整个单位的活力严重，缺乏市场竞争力，降低服务意识。主要体现在一些落后地区的县级电视台，很难以大规模的开展经营业务，存在事业编制和社会招聘员人员之分，没有实现同工同酬，他们的薪资差别比较大。普遍存在单位缺乏活力，员工缺乏创造性与工作积极性的现象。
三、县级融媒体中心建设的对策
(一)转变观念，增强本领
县级融媒体中心建设要实现员工观念的转变，按照新闻传播的规律与互联网发展相结合，提升自身的互联网能力，首先要有危机意识，然后主动进行创新。由于国家和地方各级部门大力鼓励和支持，要求大家通过各种方式来提高自身的能力，尤其是要提高互联网的能力，能够更好的适应媒体中心发展的要求。其次是要通过理念的创新调整定位，充分利用体制内的优势，把用户当成一切的基础，县级融媒体中心要以用户为中心，体验为核心，为用户提供最好的服务，要按照融媒体中心技术的要求，使生产关系与生产力相适应，重视科学技术，学习互联网和人工智能等最新技术，积极的吸引用户参与。
(二)组建高效的人才队伍
人才是最宝贵的资源，同时也是县级融媒体中心建设的中坚力量，所以有我们要构建精干高效的人才队伍。由于县级融媒体中心建设的任务艰巨，所以要求选派优秀的干部进行担任县级融媒体中心的工作人员，应该具备以下素质，一是能干事，懂得新闻传播的规律和发展趋势。二是愿意做事，具有创新的能力，愿意去推动改革发展。第三是会做事，能灵活运用各种的方法来处理各类复杂的事情。在给予充分的金钱支撑背景下优化工作队伍，目前，县级融媒体中心建设的工作队伍不能满足融媒体发展的要求，所以我们要优化队伍，提升员工的工作能力，要尊重员工的贡献，给予员工足够的奖励。其次，我们要引进和培养优秀的专业人才，重要的是引进一些懂互联网的技术人才，通过与信息化的快速发展相结合，有效的促进县级融媒体中心建设的进程。
(三)充分整合各类资源
充分整合各类资源来推进县级融媒体中心建设。应该把所有的媒体资源整合到县级融媒体中心建设中来，坚持扶持发展速度快能力强的平台，同时以市场适应能力强、规模较大的媒体为核心，实现县级区域的电视广播等传播资源的平台化运作。通过采编流程和组织结构的优化，把政府网站与县级融媒体中心有机融合，更好的实现政务服务，发挥政务大数据的效能[3]，显著提高政府的治理能力。
四、结束语
目前，县级融媒体中心建设正处于发展的黄金阶段，县级融媒体中心建设的方式具有多样性，并且是一项艰难的任务，具有很大的风险。我们要及时转变理念，优化队伍，树立创新性思维，积累经验，整合各类资源，坚持创新，建立完善的政策，拓宽媒体的空间，提升县级融媒体的建设水平。所以我们要继续推动县域媒体的深度融合，在创新的道路上不断的出彩。
参考文献：
[1] 赵子忠,周代平 . 县级融媒体中心建设模式与出路[J]. 网络传播,2019(02):72-73.
[2] 刘建廷 . 融媒体时代县级融媒体发展探讨［J］.广播电视信息， 2020( 2) : 32 － 33．
[3] 郭全中 . 县级融媒体中心建设的进展、难点与对策［J］.新闻爱好者， 2019( 7) : 14 － 19．