石琳
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摘要：电力企业是我国的民生支柱企业，与我国市场经济发展命脉息息相关，而财务会计工作是电力企业经济管理中十分重要的内容，是企业资产安全的重要保障，在电力企业改革的新形势背景下，财务风险在市场经济中随之而来，企业处在激烈的市场竞争中，要对市场中存在的风险进行有效规避，就要将财务风险管理工作做好。因此，本文对电力企业内控管理与财务风险防范措施做出分析，以供参考。
关键词：财务风险管理；企业内控体系；防范措施
引言
当前，电力企业财务风险管理在电力企业的经营管理活动中发挥着重要作用，加强电力企业财务风险管理在电力企业内部控制体系中越来越受到重视。电力企业在发展的过程中存在着一些财务风险性因素，使企业经营管理活动的正常运行受到严重威胁。要制定切实可行的管理策略加强电力企业财务风险管理的内控体系的建设，使企业的竞争实力得到增强，促进企业的发展。
1财务内控管理在电力企业中发挥的作用
1.1降低电力企业经营的风险性
电力企业在其内部管理当中，财务内控主要就是对经济的发展有着直接的影响，其作为企业日常经营管理中非常重要的组成部分，并且企业在实际的运行管理当中，强化财务内部控制管理在一定意义上能够使得企业的资产实现安全，确保企业的正常合理运行。并且在这当中，加强内部控制管理在一定程度上还能够将企业的经营风险降低，以此来为企业的实际运行风险提供科学合理的对策以及方式，这样就能够将企业在实际的经营中的风险降低，有效确保电力企业经营中的经济效益最大化实现。
1.2财务内控管理能够有效提高电力企业的系统性
相对于电力企业来讲，其在实际的发展中，对于财务管理以及内部控制工作其主要就是在企业当中的相关生产部门以及销售部门和物资管理部门之间有效沟通以及协调，这样才能够对财务内控管理有效控制。对于企业当中的这三个部门之间需要加强有效的沟通以及协调，并且还需要企业当中各个部门之间能够将其自身的和谐性提升，以此来将企业的完整性提升。除此之外，对于电力企业中的财务统计工作以及业务和设计工作来说，对于其财务内部控制管理工作还需要加强分析。另外，财务内控管理主要就是将企业的相关财务统计以及业务管理和设计工作有效融合，采用相应的财务内控管理措施对这三方面有效的结合起來，将企业的整体效果有效提升，保证企业在实际的运行当中能够对风险实现合理的控制。
2电力企业财务风险管理中存在的问题
2.1在体制经营期间存在的财务风险问题
供电企业在发展运行中，主要影响到企业财务稳定因素为实际用电用户的多变需求，继而导致生产与供应之间日渐激化的协调问题成为了财务风险的根本原因。例如，供电企业自身所获取的经济效益不能填补自身基础设施维护与基本运营产生出的费用，且收益金额到账时间同预期时间有一定的差距。与此同时，供电企业自身的财务风险管理仍会受到来自材料市场波动的影响，长期下去势必会造成安全使用问题的发生，上述情况都是目前供电企业在运行管理中存有的问题。
2.2在资金筹措方面出现的财务风险问题
现行不少供电企业自身没有充分的重视财务资金的运用方式，且缺乏一定的科学运行目标，使得供电企业实际资金运行同现实情况会出现严重的偏离；供电企业缺乏对自身财务管理实施全程追踪，也是导致财务安全问题的一大主要诱因，更为严重可以迫使企业内部的财务控制体系同财务运作系统相分离，不能切实的发挥出监管效用。因此针对上述问题，就需要供电企业在资金管理过程中，结合当前资金管理流动性及安全性的特点，在保证使用资金满足合法、合规的条件下对资金业务实施规范化管理，对供电企业中的资金管理结构实行合理安排，以此来提升资金周转效率，以此来全面的降低资金财务风险，借助内外部有效融资等多渠道进行系统管理，从而加大资金收益。
2.3财务管理滞后问题
电力企业近几年出现了一些财务管理滞后问题，如果对可能出现的财务风险不加以识别、分析、应对和控制，企业就会面临更大的风险。首先，会计制度的前瞻性、完整性、系统性不足。现在的会计管理核算制度的管理方式已经无法适应电力市场变革调动的需要，一定程度上影响了业务管理与会计核算的有效性和及时性。其次，标准流程没有很好的应用性，操作实施起来南辕北辙。标准流程覆盖的还不是很广，部分标准流程设计存在节点多、流程长、效率低等问题，一定程度上影响了财务业务的运转效率。在标准流程正式应用后，部分单位员工对标准流程的认识不到位，一定程度上影响了标准流程的应用效果。最后，企业的财务管理虽然需要会计制度的标准化设计，但同时更为重要的是也少不了企业主体的参与，会计制度设计若没有企业主体的参与再完美也会存在一定的漏洞。
3新形式下供电企业自身建立的风险管理及财务内控体系的有效对策
3.1制定出与财务管理体制相适宜的风险管理目标
电力企业在内部管理中应该最先确立财务资金使用明细目标，将现存在于供电企业中的实际财务风险隐患进行深入的解读，并依照当前市场环境下对供电服务质量需求，以此来建立完善的财务管理体制，就供电企业自身在进行资金投资后，实现资金安全性分析；供电企业在明确财务控制核心目标及内容后，进一步的深化、完善财务内控体系，并加强对资金使用情况采取全面追踪的方式实行监管严控，在管理过程中，依照企业资金实际使用状况，切实将短期项目建设同长期资金投入进行有效结合，促使二者可以通力配合，从而确保供电企业可以在发展运行中增强经济效益。
3.2强化电力企业内审制度
鉴于电力企业内部控制的重要性,电力企业必须建立健全内部审计制度。良好的内部控制制度应包括独立于电力企业其他部门的内部审计制度。同时,要通过强化审计监督及时发现和改善会计控制系统存在的问题。通过强化电力企业内外部审计对企业会计控制系统所实施的监督,及时发现电力企业会计控制系统中存在的问题,提出改善会计控制系统的措施与对策,并将审计结果向电力企业董事会或最高管理当局汇报,电力企业的内部控制制度一贯独立高效、中间层次较少、结构紧凑并且富有弹性、反映灵敏、高效迅速,是依赖于财务管理组织来构建的人力资源和物资资源相结合的财务管理机制。在良好的内部控制制度前提下建立财务信息、网络,可以保证及时获得数量多、质量优的财务信息,为正确进行电力企业各项财务决策和风险识别创造条件。
3.3健全电力企业财务会计内控制度
首先电力企业应该从当前年度电量的市场需求情况出发，并结合具体的销售目标和电网工程建设情况，完善电力企业财务会计工作成本控制制度，从而对年度成本进行科学、合理、可靠的预测，这样可以为各项费用的支出平衡提供保障，减少不必要的资金成本浪费，从而为电力企业的健康运作发展提供保障。其次建立内部控制检查和评价制度，做到内部控制、审计工作，从而监督电力企业财务会计工作人员的工作情况，及时发现日常财务会计运作中可能出现的问题，这对电力企业经营目标的达成也是具有重要意义的，可以切实的实现财务会计工作从事后惩罚向事前预防工作的过渡，从而为电力企业的长效发展提供保障。
结束语
在电力企业发展过程中，财务会计是各项经营活动发展的基石，同时也是企业资产安全的重要保障，在电力企业体制改革的新形势背景下，强化电力企业内部财务会计控制至为重要。而对于电力企业而言，内部财务会计控制是一项十分复杂的工作，并非一朝一夕之事，为了能够推动电力企业健康稳健发展，今后电力企业还需不断对此作出更加深入细化的分析研究。
参考文献:
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