梁俊杰
山东省东营市利津县利华益利津炼化有限公司，山东东营 257400
摘要：引言石油化工在我国经济和社会发展中一直扮演着十分重要的角色，更是国民经济稳定增长的重要保证，而随着石油化工事业的不断成熟发展，一系列潜在的风险因素也随之增多，若是无法及时有效地控制风险，会造成各种事故的发生。这说明石油化工事业的稳定、安全生产对于社会稳定有着直接的影响。在石油化工生产过程中会涉及较多的危险化工品。这些化学产品落实管理使用不当时往往会造成现场事故出现，也会对社会带来一系列不良影响。
关键词：石油化工；安全技术；安全控制
引言
化工生产中存在很多易燃易爆品和有毒物质等，一旦发生爆炸或者泄露问题，将会直接危及人们的生命健康安全，因此受到全社会的高度重视。近年来，我国政府部门提高了对石油化工企业生产工作的重视，不断提高安全标准，加强对各个环节的有效防控。安全评价工作主要是针对生产中的薄弱点和关键点进行评估，分析其风险类型和等级、可能造成的影响程度等，以便实现生产工艺的优化与调整，为企业的健康稳定发展提供依据。安全是生产的第一要义，应该在保障安全的基础上提高生产质量与效率。安全评价涉及的内容较多，因此所采用的技术方法也会有所差异，在技术应用中应该明确石油化工企业的生产特点，选择切实可行的技术方案。
1石油化工安全管理价值分析
由于石油化工是我国十分重要的领域，对国民经济的增长和社会的安定等方面有着突出作用。进行石油化工安全控制具有以下几点重要性：第一，随着我国汽车保有量的不断增加，以及公共交通行业的成熟发展，无形中加大了对于石油化工产品的消耗。在这一趋势下，对石油产业的发展更具有一定的带动作用。再加上石化行业一直都是我国经济发展中的中坚力量，增加国民整体经济收入的同时，也为人们的出行提供了安全保障，因此，更是需要不断提高石油化工在生产经营过程中的一系列安全和控制工作，并降低潜在的安全风险，特别是在党的十九大会议召开以来，我国更是进一步加强了安全生产和管理工作的重视力度，在保证中国特色社会主义发展形势的理念下，积极树立发展理念的创新，坚持安全生产管理之上的工作方式方法，致力于建立健全成熟的公共安全预防机制，达到杜绝重大安全生产事故发生的目的。第二，我国石油化工的安全风险不容忽视，主要是因为石油化工的原材料自身具有一定的风险性，易燃易爆且很容易受到外界环境的影响，一旦外界条件发生剧烈变化，会严重影响其原材料的状态，导致危险发生，再加上石油化工的生产技术性较强，且相应的规章相对严格，若是操作人员没能按照规范生产或是安全生产技能不够熟练时，也会在生产过程中造成较大的波动。因此，针对石油化工所面临的若干安全风险，更是需要进行风险的规避和安全控制，确保石油化工领域可以在更加成熟、完善的环境下生产运行。
2当前石油化工安全生产中存在的安全隐患
目前，石油化工行业经过多年的发展，在安全生产领域已经取得了长足的进步，但是我们应清醒地认识到，还存在一些风险因素威胁着石油化工企业的安全。经过研究分析，主要风险因素为部分人员安全意识薄弱、安全生产风险管控措施更新不及时以及安全生产监督机制不完善等。为了促进石化行业的可持续发展，需要在这三个方面进行优化和完善。
2.1部分人员的安全意识薄弱
对于整个石油化工行业来讲，生产过程中的危险因素是时刻存在的。例如，在石油产品装卸过程中，如果装车流速过快或装车管理操作不当，都容易在操作中造成重大事故，最终出现人员的伤亡和财产的损失。通过对以往的生产事故进行分析，也可以从中获悉，多数事故产生的根本原因在于管理人员以及操作人员的安全意识薄弱，导致相应的安全防护措施成为摆设，这也是当前造成石油化工安全生产事故的重要原因之一。
2.2安全生产风险管理体系的影响
为了对石油化工企业整个生产过程的安全性进行有效管理，并尽可能避免发生各种安全事故，要制定和实施科学的生产安全风险管控体系，并切实有效地制定相应的风险管控措施。但是在石油化工企业实际生产的过程中，很多企业只顾单纯抓生产，从而忽略了安全生产风险管控体系的建立和实施，并且未根据生产的实际需求，及时完善和更新安全管控措施，导致现有的管控方式过于陈旧，无法应对新的市场环境对安全生产的要求，从而导致了石油化工企业的安全生产风险管控系统的针对性不足。随着时间的流逝，石油化工企业不仅不能保证生产安全，而且在市场竞争中，也很难占据优势地位。
2.3安全生产监督机制不完善
石油化工企业在开展安全生产检查过程中，容易忽视基本的规定，在实际的安全生产管理过程中，往往存在注重产能的情况，而没有遵循相关的规定，所以出现只是为了应付检查，致使安全检查工作形式化的问题，而且在管理体制方面所做的工作并不到位，导致安全管理工作在具体落实的过程中，缺乏正确的工作方向。
3石油化工安全控制优化策略
3.1落实项目建设安全管理意识
安全控制措施的良好运行离不开安全管理意识的培养。化工企业管理人员需要在项目中积极培养各参与人员的安全意识，强化安全管理工作的落实，从而使员工在工作过程中能具备足够的安全生产意识，对安全管理工作有足够的认识，从而保障安全管理工作的稳定运行。此外，企业管理者须始终贯彻安全第一的生产理念，并在开始项目前做好安全教育与培训工作，提高工作人员的安全管理意识，为安全管理工作的顺利开展提供保障。
3.2开展精细化管理，提升管理效率
通过对员工安全意识的培养以及相关安全管理体系的建立，可以基本上保障石油化工企业的安全生产，但是为了企业能够高效率地运转，也可以从重点的管理流程上突破，通过提升管理效率，增强相应的决策能力，在处理事故的过程中，也需要基于实践和以往的经验教训，制定出最佳的流程措施，从而保证管理人员能够在出现问题时迅速响应。另外，在此基础上可以运用信息化的技术工具来提升管理效率，因为当前信息技术发展比较迅速，可以为石油化工企业安全风险管理的实现和开展更加全面细致的管理带来更大的可能性。
3.3对生产设备进行严格的管控
由于石化企业的生产原料较为特殊，且工艺条件的要求也比较极端，这使得企业在生产过程中需要配备足够专业的生产设备，同时要安排专业的技术人员对生产设备进行检查。在项目实施过程中，管理人员除要保证生产设备材料的科学性，还需要对生产设备质量检查和控制加以足够的重视。这就要求工作人员必须具备很高的专业水平，能独立设计对设备的检修方案，并根据设备的使用情况进行维护，从而为生产流程的稳定运行提供保障。
结束语
在新形势下，石化企业的发展迎来了严峻的挑战。石化企业要想在当今的时代中进一步提高自身的发展层次，就必须加强对安全管理工作的重视，从日常工作的细节中融入安全管理的理念，坚持安全第一的工作原则，并针对生产过程中潜在的风险及威胁做出预案，从而在发生状况时给予及时有效的处理。此外，安全管理人员还要加强对员工的安全教育力度，提高自身的管理水平，从而为安全管理工作的落实提供保障。
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