李兆鹏 张文哲 马杰 王昭曦 余秋实
北京市地铁运营有限公司运营三分公司 北京 100082
摘要：城市轨道交通的工程规模大多比较大，而且周期很长，结构也非常的复杂，容易遇到更多的风险，涉及的专业非常广泛，而参加的单位很多，成本管理可以比较有效地防止出现纠纷，让参建各方利益都能够有所保障，使得工程成本降低，提升工程的整体经济效益。基于此，本文首先讨论了城市轨道交通工程项目成本管理的可行性因素，其次分析了城市轨道交通工程项目成本管理的影响因素，然后介绍了城市轨道交通工程项目成本管理的管理措施。以供相关工作人员参考。
关键词：轨道交通；工程；项目成本管理；措施
引言：
城市轨道交通的运营速度很快，而且非常安全高效，可以保障城市的交通畅通，是一项非常重要的环节，可以发挥出极大的优势，在城市轨道交通当中，存在的影响因素是很多的，所以必须采取更加有效的方式进行处理，让项目管理建设的力度有所增加时，企业资源得到高效的配置以及利用，从而达到降本增效的要求，给城市经济效益的提升发挥更大价值。
一、城市轨道交通工程项目成本管理的可行性因素
（一）有利于加强轨道交通运营成本定额管理
项目成本管理最重要的工作就是围绕着定额管理所展开的，需要严格的对执行情况进行检查，是定额标准能够更加合理，同时也要尽量充分的分析和实际情况相互之间存在的差别，防止产生浪费。把轨道交通的项目成本管理以及全面预算和定额相互结合在一起，可以让考核制度更加完善，提升工作人员的积极性以及主动性，使得物料成本消耗能够有所降低，让设备效率可以获得稳步提升[1]。
（二）有利于实现成本精细化管理目标
项目成本管理需要对多种不同的因素进行综合管理，把城市轨道交通的项目管理更加规范，精细的进行规划可以让成本精细化管理能够得以实现。精益成本以及传统管理相互之间的差异是比较明显的，可以让成本降低充分的，符合城市轨道交通工程的实际工作情况，所以必须要提升项目成本管理的力度，确定成本控制的关键之处，要能够满足实际需求。
二、城市轨道交通工程项目成本管理的影响因素
（一）投标对项目成本的影响分析
在进行城市轨道交通招投标的过程当中，参与的企业必须遵守相关要求，通过计算得出的报价来完成招投标的工作。在实际工作的过程当中，投标人需要对各个分部的单价进行调整，同时也要考虑企业的建设水平等相关的因素，通过计算的方式得出相应的工程报价，这样的报价方法和投标人之间的情况是相互符合的，在中标之后，因为变更设计造成的增减项目的相关现象引起了一定的争议[2]。
（二）人工和材料费用对项目成本的影响
（1）人工费用
在我国的城市轨道交通工程当中，人工费用所占的比例比重相对较低。和当地的工资水平等关联性是比较大的，因此人工费的单价在工程项目当中的应用非常广泛。和项目工期的编制，建设，组织设计相结合，计划投入人员数量来进行确定，这样的方式会造成人工亏损相对严重的现象。
（2）材料费用
在我国的城市轨道交通工程当中，材料物资的费用所占比重甚至高达一半以上材料需要由甲方提供，也可以自供在甲供的材料以及自购材料当中。材料规格以及数量还要定额，差异都是比较明显的，对于项目成本也会造成极大的影响。
三、城市轨道交通工程项目成本管理的管理措施
（一）投标环节
要和工程项目招标的文件相结合，在投标以前，建设单位需要对招投标的文件进行一系列的分析以及讨论，要能够深入的预测项目成本，对于工程项目的一些地方性资源，要能够全面地进行分析，通过测算之后得出相关的报价。对于招标文件以及项目特点，必须要制定具有可行性的报价策略，比如一些高标价的报价策略以及成本价的报价等，不仅如此，要及时发现弱点，并且为之后的后续经营开发奠定更加坚实的基础[3]。
而在工业环节当中，混凝土等都是非常重要的材料，所占比重很大，建设单位必须要大宗采购，通过这样的方式可以降低成本，要和工程项目实际情况相结合，使用各种不同的模式。对材料的价格进行控制，通过这样的方式对工程成本降低，能够起到极大的帮助效果。
（二）完善合同成本
建设项目当中的多种不同的经济活动，大多都是通过合同或者其他方式体现出来的，如果在合同条款当中产生了失误，很有可能会造成严重的损失，所以建设方必须制定比较详细的条款，安排专业的工作人员进行管理，要能够由专业律师进行审核，防止因为合同的疏漏而导致经济损失或其他情况。
（三）设计阶段
建设工程项目当中的设计质量和成本及工期相互之间的关系是非常密切的，按照调查不难发现，合理的进行工程设计对于降低工程造价的作用非常显著。首先对工程项目总体的经济价值以及应用价值必须进行深入的分析，对于建筑项目的需求等也要进行可行性的论证，要能够有效地控制工程造价，同时要根据初步设计方案对限额涉及的工作重视起来，利用更加新型的工艺技术，要能够注重美观性以及实用性，如果产生超额的现象，要及时解决，不仅如此，结合工程造价以及设计方案，可以有效的降低工程造价，并且为之后的工程造价提供更加便利的条件[4]。
（四）竣工阶段
在进行工程竣工结算的时候，要能够根据工程的进度等办理相关的价款结算，对于建设图的预算价格也要及时调整。要确定工程项目最终结算的价格，工程结算在工程项目成本管理当中是非常关键的，要能够认真的审核工程的竣工结算工作，工作人员需要根据合同预算清单，对于送审的结算工作要能够进行仔细的核实，不仅如此，要控制最终的结算价格，对于合同的条款等也要及时核实。
四、结束语
综上所述，城市轨道交通的项目成本管理是非常重要的，可以让城市经济获得高效运行，提升经济效益以及社会效益，所以必须要让项目成本管理能够有所加强，让工程质量有所提升，从而充分的发挥出项目成本管理的价值。
参考文献：
[1]贾文恺.城市轨道交通项目BIM应用对成本管理的影响研究[J].驾驶园，2020,000(009):85-86.
[2]肖飞.城市轨道交通工程项目成本管理及措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊）,2020,No.621(08):30-31.
[3]卞晨杰，王书明.城市轨道交通成本管理初探[J].绿色科技，2020(06):276-277+280.
[4]赵春华.城市轨道交通运营成本分析与控制研究[J].纳税，2020,v.14;No.267(15):190-191.