袁晓荣 曹袁兵
合肥乐凯科技产业有限公司 安徽省合肥市 230041
摘要：在时代快速发展过程中，我国各个行业领域中都逐渐高度重视了具有现代化要素的全面质量管理工作。借助对质量监管制度的完善构建，可以实现产品质量管理的全过程性，从而对多样化的消费者需求予以满足。应用全面质量管理开展制造型企业质量管理，在质量管理监管、制度等方面继续提升，目前仍然难以充分保证建筑工程质量。因此，为了实现我国制造型企业质量管理工作水平的提升，我们需要详细分析在制造型企业在实施质量管理工作时，需要积极应用全面质量管理工作，从而促进行业可持续发展目标的实现。
关键词：质量管理；制造业；分析；建议
为了在日益激烈的市场竞争环境下，获得核心竞争力，促进企业的可持续发展，非常有必要加强企业的全面质量管理工作。现代企业只有不断提高产品的质量，优化产品设计，完善产品的售后服务，降低企业生产成本，提高企业的全面质量管理力度，才可以满足客户的多样化需求，增强企业综合竞争力。
1 我国制造业质量管理现状
目前我国绝大部分制造业已按照ISO9000的要求建立了质量管理体系并获得了认证，但从技术监督部门对市场上的实物产品抽查结果来看，实物产品质量仍不尽如人意。在我国加入WTO的条件下，制造业将面临更为严峻的全球竞争和质量挑战。
2 国内外制造业质量管理现状比较
对国内外制造业质量管理活动采取问卷调查的模式，以质量管理活动的主要内容，包括：顾客、供应商、员工参与、持续改进、决策、管理的系统方法、过程方法、领导作用、过程制造等进行问卷设计。将上述活动分为两个部分：（1）管理的理念和态度；（2）制造活动。第一部分包括对顾客的观念、对设备和设施投资的观念、制定全球性决策的观念、管理控制的观念、对供应商整合的观念五个方面。第二部分包括工程再造计划、单元式制造、质量改进努力、预防性维修、拉动式生产五个方面。根据以上两部分包括的十个方面设计问卷，采用了Likert五点量表及自由回答多种方式的组合设计了问卷调查表。问卷发放对象为中国和美国制造企业的管理人员，包括企业的经理、副经理或生产、技术、质量管理等部门的负责人等。
3制造型企业生产计划管理途径
主要有 ERP（企业资源计划）、JIT（准时制生产方式），在按时完成生产的前提下，以减少资源的浪费为要求，完善生产计划，可以采用TOC理论、线性规划和混合规划的方法。第四，控制好生产量。这是企业应该时刻关心的问题，使供与求保持在一个平稳的范围内，能够减少资源的浪费。同时保持一定量的库存，有利于应对供求的波动，降低其带来的风险。
3.1建立完善的生产计划，使得产品的供应更加快速与高效
制订有效的生产计划就一定要对市场情况进行全面的考察和分析，对市场的供求情况进行探讨和研究，并且还要将订单的变动和取消等数据信息加入到里面，这样制定的生产计划才会更加全面，能够为企业的生产提供相应的支持。另外，还要确保产品能够进行有效的供求，保证生产所需的各个配件能够得到及时的供应，如若不能保证生产部件的及时供应，将会致使产品的生产出现停工。因此，生产商与供应商之间一定要进行合理的衔接，这样才能使得企业的生产顺利进行。在完成各项生产任务的同时，还要降低资源的过度浪费，使得供求关系更加稳定，减少风险的发生，从而使得企业的管理效果得到提升。另外，企业还要对生产量进行控制与管理，要使得供求关系更加合理与科学，能够更加稳定的适应市场情况。
3.2对“提前期”进行科学的把控
“提前期”就是交货的时间提前了，提前期一定要把握在一定的时间内，绝对不是越提前越好，如若交货的日期提前了，可能对生产产品的质量造成一定的影响，使其整体质量达不到标准，对企业的整体形象造成负面影响。但是产品提前交货能够增强企业在市场中的竞争优势，所以，对企业的交货日期一定要进行全方面的分析，进行严格的把关于控制。
3.3把控好库存和成品间的关联性
对库存留有一定的余地是企业增强整体竞争的一种方式。当企业生产的产品供不应求时，库存就能发挥出应有的效果，但是如果库存过大、过多，将会产生较大的浪费，对人力和物力造成不必要的损耗，所以，对产品进行全方位与高效的管理能够在一定程度上对库存进行合理的规划，企业一定要将两者的关系把握好，使得企业的经济利润得以保障。
3.4引进先进的技术，平衡生产计划与企业的情况
先进的技术是企业生产计划的保证，能有效提高企业的生产质量与效益。先进的信息技术可以让企业及时了解产品市场信息，根据这些动态的变化，企业可以随时调整生产计划，确保交易顺利完成，提高企业的生产效率。此外，先进的生产技术还可以使企业降低生产成本，提高生产质量，促使企业经济效益的提高。企业的生产需要原材料的供给，这就需要计划部门同生产部门之间的交流畅通，避免因为生产原料的缺乏或过量影响企业的生产。在编制之前，还要了解企业的生产力状况，若不能实事求是，必然会对企业的发展带来不便。
3.5.加强对企业员工的培训和考核
在激烈的市场竞争环境中，企业能否实现可持续发展关键在于人才，只有掌握了高素质人才队伍，才能够有效的增强企业的核心竞争力，为企业今后的发展提供动力。因此，在今后的企业管理过程中，必须要加强人员的培训和考核，一方面要有针对性对各层级员工展开培训，提升专业技能和职业素养，引导他们自觉的提升自身的专业水平，自觉规范自身行为；另一方面要构建科学合理的考核机制，激发和调动员工的积极性与创新精神，为企业的发展提供源动力。
4结语
总的来讲，我国经济发展水平的提升，为制造型企业的快速发展提供了前所未有的机遇，但是复杂多变的国际形势以及激烈的市场竞争也让制造型企业面临着严峻的挑战。在这样的发展背景下，制造型企业必须要树立正确的发展和管理理念，转变生产管理模式，只有这样才能够让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献
[1]何霆,詹婕婷,战德臣,等.基于业务规则的企业质量成本核算方法研究[J].计算机集成制造系统,2007,(2).doi:10.3969/j.issn.1006-5911.2007.02.029.
[2]史璇.企业质量成本的管理与控制[J].中国乡镇企业会计,2006,(5).
[3]李涤资.浅谈现代企业的质量成本管理[J].中国科技信息,2006,(6).
[4]侯岚.质量成本测量方法的比较研究[J].世界标准化与质量管理,2006,(1).