赵文俊
青岛工学院经济管理学院 青岛市266300
摘要：企业现代化发展中，想要创造良好的环境，就要加快现代物流发展。实际管理中做好供应链管理，强化与现代物流协调，有助于现代物流建设水平的提升，助力企业的快速发展。本篇文章以企业视角上，围绕现代物流与供应链管理研究和探讨。介绍两者区别与联系以外，针对管理改进提出对策。
关键词：企业管理；现代物流；供应链管理；关联；应用
引言：现代物流发展至关重要，对企业发展影响大，应不断提高物流建设水平。供应链管理与现代物流发展有比较大的关联，所以要在企业经营管理中明确两者关系。制定措施协调和系统化管理，通过优化内部和外部管理，以及资源共享和利用等，促进整体管理成效提高。不仅有助于降低管理成本，还能使企业更好发展。
一、现代物流和供应链管理联系与区别
（一）两者联系
现代企业经营管理中有两个重要部分，一个是物流，另外一个是供应链。两者具有一定联系，物流包含于供应链中。虽然供应链的形式比较多，比如现金流、物品供应、物流等，但与其他供应链形式相比物流突出特点是有很强的流动性。现代物流有比较大变化，是建立在各种先进技术基础上，主要有数字技术、计算机信息技术、智能技术等。与传统物流相比，现代物流的流动速度更好，流量有比较大的提升，规模非常大，而且覆盖范围广，整体效益比较高。
现代物流发展离不开供应链的支持，一旦失去了这个主要的依托，物流将丧失基础，发展无从谈起。从这就能看出，供应链与现代物流联系紧密，两者都是不可缺少的。没有供应链，物流将不复存在。只有供应链，没有现代物流支持，货物难以达到客户手中，无法完成交易[1]。现代物流运输伴随着成本的形成，太高将直接影响效益，供应链对其有控制作用，主要利用的是信息流。
（二）两者区别
现代物流管理十分重要，供应链管理与其有密切关联，但是两者也有较大的不同。现代物流管理主要集中在内部运营方面，包含的管理事项多，除了要对物流流动全过程监督与管理，还要进行需求管理。供应链管理集中针对的是外部管理，由于环节比较多，需要多层次管理[2]。现代物流与其相比，管理层次具有单一性。从本质上看，无论是现代物流管理还是供应链管理，都是为了顺利进行商品运输和交易，满足消费者的需求，同时还有通过管理全面管控消耗和成本。供应链管理水平提升，需要从组织上下手，做好重新构建工作，以强化核心竞争力出发点和落脚点，期间可借助于先进管理技术和科学管理方法实现。
供应链管理中要做好合作对象挑选，选择满足需求且实力雄厚的，以达到控制供应链风险的目的。供应链管理不断完善，可最大限度减少和控制外部风险。供应链的优化与发展，推动了现代物流发展，使其实现规模化和专业化。现代物流信息化程度高，供应链管理要从联系和区别出发，做好信息管理系统建设。这种情况下，现代物流管理会得到优化，最终达成推动企业持续发展的目标。
二、现代物流与供应链管理实践应用
（一）坚持人本管理
企业现代物流与供应链管理，在当前发展形势下应坚持人本。通过人性化管理，创造良好的工作环境，以及通过有效激励等，使员工形成积极性。这样其就会自觉进行现代物流和供应链管理，并不断自主提升，增强专业性和主动性，从而取得更好管理效果。企业现代物流与供应链管理成效同时提高，必定会获得良好发展。
需要注意的是，人本化管理中要全方位考虑，既要准确分析当下现代物流与供应链管理需求，又要对未来管理需求进行预测。在此提前下，分析对工作人员各种能力要求，制定激励措施，使其踊跃参与到管理之中。
自觉自发参与现代物流与供应链管理，针对不足展开自我学习和完善，不断完善和优化管理能力和技术水平，发挥潜能，最终将人力优势转化为实际成效。
（二）系统化管理
从供应链发展情况看，主要有四个部分，除了内部供应链和产业供应链这两个基础部分外，还有针对世界市场的全球供应链，另外则是动态供应链。供应链对企业发展影响大，有助于拓宽发展渠道和路径，同时还能将企业资源有效整合，促进各个环节协调性提升，达到控制成本效果。供应链管理完善，不仅能提高国内市场竞争力，还可促进跨国交易，使企业国际竞争力提升。当下供应链管理要系统化，抓住关键点，在重要部分下功夫，做好三网一流建设。三网指的是资源网、配置网、计算机网络，一流指的是在信息流。系统化管理上面提到部分，供应链囊括企业各项资源，将在供应链中得到更好配置。供应链管理中坚持一个原则，就是围绕客户进行，提升服务质量，最终确保客户满意。
现代物流管理主要包含信息流和货物流，除此之外人才流也在物流发展中有关键性作用。企业应用现代物流与供应链管理，需要利用计算机信息技术与互联网技术，做好物流平台和供应链平台建设，并建立互联[3]。两者共享信息，就能打通供应链，使库存获取得到快速的周转和运输，达到降低库存成本目的，还能使货物快速流通，保证物流信息及时传递等，增强客户对物流服务满意度。企业与客户之间粘合力强，自然也就能确保更好发展。
（三）提高信息化管理水平
市场不断完善下，供应链相对比较完善，通常包含的供应企业多。企业要运用现代物流与供应链管理，必须要提高信息化管理水平。针对现代物流管理需要，完善信息管理基础设施建设，促进与供应链中各个企业之间沟通、合作、协调等。这个需要从全局出发，打造综合管理系统。信息化管理中要加强APP研究，确保满足应用需要，然后将物流管理系统与手机APP联系起来，做到互联和互通，共同确保现代物流管理成效的提高。现代物流信息管理系统和平台建设中，需要将供应链管理囊括其中，使平台具有共享供应链信息的功能。
信息共享可整合各类资源，实现人力和物力优化配置，减少相关部分成本投入，帮助企业提升经营收益。针对现代物流与供应链管理应用，在信息化管理平台建设过程中，应在满足当下管理需要外，留出空间以确保契合未来需要，可进行持续性投入[4]。随着智能技术发展和应用，信息管理平台要推进智能化发展。
（四）建立管理模型
企业发展中应用现代物流与供应链管理，应强化各个部分整合，使各个环节规范化发展，确保企业可以高效率和低成本运转。供应链有很多节点，实际管理中需要将每个环节当成一个整体，在结合市场发展情况和规律情况下，建立管理模型。
现代物流与供应链管理模型建立，应明确业务部门的职责，同时还要将监察部门职责具体化，依据模型规范化和标准化管理，并对各个部分展开动态监察。运用模型进行管理，需要做好线性规划和落实遗传算法等，在资源共享以外提高利用率。
三、结束语
总之，供应链由众多部分构成，物流是其中一个部分和节点，但是具有重要的作用，有助于供应链目标的实现。这个集中在控制库存，起到良好的管理成本，减少占用现金流现象的出现。基于两者关联，企业要强化现代物流和供应链管理应用做到创新管理和系统管理，提高综合管理成效。
参考文献
[1] 李晴. 现代物流与供应链管理在企业中的应用研究[J]. 知识经济, 2017(18).
[2] 崔元远. 探究现代物流与供应链管理在企业中的应用[J]. 全国流通经济, 2020(20):28-29.
[3] 董健. 现代物流与供应链管理在企业中的应用研究[J]. 商情, 2020, 000(010):169,196.
[4] 支琛琛. 现代物流与供应链管理在企业中的应用探究[J]. 新商务周刊, 2020, 000(004):196.